于際敬老師常駐地區：天津
專家簡介
于際敬
2 1977年生人，常駐天津、北京兩地
2 擅長領域：慢病康復；心理治療
身心健康專家
l 醫學世家、臨床主治醫師、中級心理治療師
l 天津易身心慢病調養中心 主任
l 于際敬（北京）心理醫學研究院 院長
l 劍橋大學認證國際培訓師
l 《易身心整體療法》體系 創始人
l 《易思維問題解決》沙盤 發明人
l 《一念心轉健心法》體系 創始人
l 西班牙武康大學心理學博士班 導師
l 清華北大等高校總裁班 特約講師
l 黑龍江省慢病管理學會全科委員會 顧問
l 華夏道醫委員會 理事
l 中日青促會健康養老委員會 副會長
l 中國心理衛生協會婦專委 委員
l 所獲社會榮譽
l 2013年被評為“中國十大心理學講師”
l 2017-2020年連續四年被評為中國最具影響力心理咨詢師
媒體特約專家
l 中央電視臺《老爸是超人》《說劇實話》
l 北京電視臺《超級陪審員》《為你守護》《職場健康說》
l 天津衛視《愛情保衛戰》《跨時代戰書》《今夜有戲》《幸福來敲門》《保衛愛情》《英俊秀》《百萬粉絲》
l 天津電視臺《都市節拍》
l 江西衛視《深度觀察》
l 浙江衛視《婚姻保衛戰》
l 湖北衛視《包公來了》
l 四川衛視《了不起的分享》
l 中央人民廣播電臺《星星夜談》
l 愛奇藝《無與倫比的發布會》
l 一直播《辣媽的誘惑》
專業背景
專業的心身醫學背景，在三甲醫院臨床執業醫生、高校心理講師、500強德企人力培訓經理等多種職業經歷中，始終致力于心理學、醫學與企業管理的有機整合。國內少有的身體健康與心理健康雙料專家，致力于整體健康。
研發成果
在《國家健康管理師》的基礎上，結合最前沿的功能醫學，延伸出繼續教育方向，更具實操和普及性的《易身心整體療法》體系，用來康復和逆轉各類五高及癌癥等慢性病，尤其擅長對疑難雜癥的處理。
用心理學講述企業中的故事，并形成自己獨特的風格。
整合20多年經驗和知識體系，融合了教練技術、行動學習，心理沙盤、易經等領域技能，研發創新了自主發明版權的《易思維問題解決》心理沙盤體系，也稱全腦思維推演法，可以快速把問題擺在桌面上進行解決，既是一種心智模式提升訓練，也是一種企業問題的解決工具，特點是：快速促進思維模式成長，兼顧事與情的雙重解決，快捷直觀。
曾出版國內首套壓力管理光盤《別讓壓力趕走快樂》。
授課風格
親和、激情、幽默、專業、務實。
主講課程
課程名稱 | 授課時長 | |
金 牌 課 程 | 《壓力與情緒管理》 | 1-2天 |
《身心健康與養生》 | 1-2天 | |
《問題解決心理沙盤》 | 1-2天 | |
其 他 課 程 | 《親子關系與教育》 | 1-2天 |
《和諧婚姻家庭》 | 1-2天 | |
《高情商領導力》 | 1-2天 |
名稱 | 出版社 | |
光 盤 | 《職場壓力與情緒管理》 | 中國機械工業出版社 |
書 籍 | 《易思維問題解決》 | 內部教材 |
《精神疾病診療常規》 | 天津科學技術出版社 | |
《易身心整體療法》 | 內部教材 | |
《一念心轉健心法》 | 內部教材 |
部分服務過的企業
l 通訊行業
中國移動深圳、杭州、東莞、山西廣州、北京等分公司、中國聯通、中國電信廣州、天津分公司等
l 醫藥行業
中美史克、美國施貴寶、西安楊森、天津市衛生局、韓美制藥、國藥集團、日本東菱、法國施維雅、天津人民醫院、湯臣倍健等
l 能源行業
國家電網、北方電網客服中心、南方電網培訓中心、浙能集團、國華電廠、神華神東、中石油、中石化、力神電池等
l 高校機關
清華大學、北京大學、南開大學、華中理工、銀川市公安局、煙草局、華北電力設計院、中鹽集團、廣州地鐵等
l 金融證券
中國銀行、光大銀行、廣發銀行、中信銀行、天津銀行、交通銀行、浦發銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行、廣州證卷、廣發證卷等
l 保險行業
平安保險、泰康人壽、新華人壽、光明保險
l 制造行業
美的集團、美標、施耐德電器、波音公司、天津609電纜、德國SEW、飛利浦、意大利雷吉那鏈條、天津儀表集團、歐派家具、天津通廣集團、老板電器等
l 房產行業
華潤置地、萬科物業、金地房產、碧桂園地產、天一集團等
l 汽車行業
奔馳汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、吉利集團、豐田汽車、沃爾沃、福田汽車、東風日產、中國南車等
l 軟件網絡
萬方數據、鳳凰網、中科曙光、深圳卓越數碼等
l 其他行業
DHL、順豐快遞、喜來登酒店、康師傅、漢庭連鎖酒店、北京燕莎商城、紅牛、國美集團、廣州百貨、北大方正、金元寶集團、周大福珠寶、奧特萊斯、紫金中航、延鋒偉世通、佳能、宜家家居、海光集團、歐昊集團等
《管理心理學：驅動力》課程大綱
【課程背景】： 古人云：“人事之最難在于知人”，對人進行管理其實就是場心理戰，況且，我們發現：現在的員工也變的不那么好管了，每天的工作中需要和形形色色的人進行“心理上的較量”。 本課程從管理心理的規律出發，應用管理學、心理學的思路，幫助管理者真正提升全面正規劃化管理的影響力。 通過學習，你將學會如何洞察人性，了解人心，培養管理者樹立以人為本的問題解決的管理理念。尊重人的心理本性，尤其是引導和溝通人的心理行為的能力，并以解決實際問題為導向，選擇優勢策略，順勢而為，取得管理中每一次選擇、溝通合作的利益最大化。 “攻城為下，攻心為上”！ 【課程收益】： 了解現代員工的工作需求； 把握現在員工的驅動力模式； 解決管理溝通中的問題，提出優勢策略方案。 一、心趨勢：管理的發展趨勢 （重點：本節課應用頭腦風暴，引出各自團隊的員工特征，并討論總結出應對策略。最終打破傳統的、一成不變的管理模式，做到與時俱進的個性化管理模式） 1、管理的四個層次 2、現今員工心理特征 3、現今員工在職場中的危機困惑 4、應對練習：因地制宜的應對策略 5、管理者如何調適角色 二、心觀察：他人的心智地圖 （重點：知人知面不知心，這句話提示了解洞察他人是件困難的事，本節課將全面解讀如何洞察他人的心智模式，從外在行為到深層心理逐一分析，從此快速了解他人變得更為容易，為溝通互動的共情建立了基礎。） 1、行為 2、感受 3、認知 4、期待 5、渴望 6、身份 三、心管理：用心管理的藝術 （重點：解讀員工工作的幾種驅動力，工資和制度是常見的外驅力，那內驅力又有哪些呢？找出更適合本企業的員工內部驅動力模式，進而學習如何操作該驅動力。） 1、指標到目標：執行力與驅動力的區別 2、現今員工的激勵系統 3、工作動機的時代發展 4、激情工作三要素 （1）、自主：愿意做，自我的體現 （2）、意義：必須做，價值的體現 （3）、樂趣：喜歡做，游戲化思維 |
四、心解壓：壓力情緒的管理
（重點：壓力是當今企業常見的現狀，如何調節自身和員工的壓力，本節課梳理出了簡單模型，更好的逐步操作，讓自己和 員工在適宜的壓力下高效工作。）
1、進口：區分壓力源
2、彈性：提升抗壓能力
3、出口：建立疏泄通道，化解壓力