趙海龍

趙海龍

20年華為工作經歷

原華為生產采購部生產外部采購部部長

原華為某地區部采購認證部部長

原華為某大國代表處項目管理經理

原華為全球技術服務部數據中心工程師

原華為大學金牌講師

講師簡介

趙老師于1999年7月加入華為公司。在其后的二十年時間里與華為公司共同成長，是華為海外交付市場的拓荒者，是華為供應鏈體系的守護者，見證了華為交付供應體系的跨越式發展。。曾負責結構件及線纜物料采購及相關采購策略的制定與執行，負責物料的年總采購超過40億元，負責華為產品總裝外部采購，負責物料的年采購額超過45億元。

趙老師在華為供應鏈及采購體系工作十余年，從無到有建立華為海外工程交付采購體系及流程制度，在國內生產采購領域負責過金屬結構件、線纜及總裝物料采購，先后擔任物料采購專家團主任等職務。所負責的物料年度成本節約率保持在10%以上，采購量翻三番以后，年欠料項次從最初的兩百多次降低到幾次，保障了華為全球4G項目的供應。2014年起被評為采購5級專家。并連續在2015年及2016年獲得采購領域交付金牌獎。

自2011年開始，趙老師在華為大學擔任兼職講師。將其在華為十余年交付及采購項目中提煉的經驗，分享給數以千計的華為新員工。在兩年時間內，他從講師升級為高級講師，獲得了金牌講師的榮譽稱號。

主講課程

《采購策略的制定與實施》：20年的采購經驗，教你如何構建采購整體策略降低采購成本

《向華為學習與供應商共同成長》：如何構建采購生態體系，與供應商共同成長發展

采購策略的制定與實施

n  課程背景

未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。企業要 維持正常生產，保證產品質量，降低成本，不僅需要供應商按時提供質量可靠的原材料，還 需要供應商盡可能降低價格。一個成功的企業背后必定有一個完善的采購體系作為支撐。然 而在采購問題上，管理者往往困惑于如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本?如何科學決 策采購戰略和策略，提升企業經營效益?如何通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本?

n  常見的采購痛點

1.      采購成本居高不下，缺少管理浪費大

2.      采購職責劃分不清，存在內部采購風險

3.      缺少采購關鍵流程，采購效率低

4.      采購風險無法管控，缺少監督管控體系

n  課程收益

1.      幫助企業直接降低采購成本

2.      建科學的采購流程，建立供應鏈體系

3.      明確采購分工，規避內部采購風險

4.      制定供應商認證體系，規范化管理

5.      建立采購風險管控監督機制

n  針對人群

董事長、總經理、采購負責人、采購主管

n  課時

1天（每天6小時標準課時）

n  課程大綱

1. 采購概述:

采購綜合成本

影響采購價格的主要因素

供應商報價的主要方式

2.企業采購常遇到的問題

采購常見的問題

采購問題的誤區

采購觀點的改變

3. 采購運作:

組織職責的人員

組織框架

采購關鍵流程

采購角色分工

基本策略

運作與內控

IT 系統框架

4. 某500強企業采購實踐:

采購邏輯

供應商認證邏輯

物料認證

采購談判

采購環境分析、定位、設計采購戰略、評估要素

供應商共同成長

不同實施方式原則

跟蹤和反饋

風險控制

5. 戰略采購方法總結