朱奇老師常駐地區：深圳
朱奇老師（深圳）
★ 曾任香港麗新集團商業管理部經理
★ 上海仲盛集團商業運營總監
★ 合富輝煌集團商業運營部總經理
★ 深圳市商旅文產業管理有限公司副總經理
★ 零下五十度集團副總裁
★ 現任中國商旅文產業研究院副院長兼首席研究員
簡介：
二十八年房地產開發、營銷策劃管理與商業運營服務從業經驗；擅長于商業地產和產業地產的全程招商策劃與定位、業態選址與商圈規劃體系建設，擅長根據項目情況精準組合商業業態與資源優化?，F任：中國商旅文產業研究院副院長兼首席研究員、上海交通大學房地產實戰總裁班連鎖經營總裁班客座講師、廣州中山大學房地產總裁班特約講師、深圳天津大學房地產總裁班特約講師、武漢華中科技大學房地產總裁班特約講師、深圳北京大學產業地產總裁班第二講壇首席講師、全經聯商學院特約講師、亞太不動產商學院兼職講師、地產經理人在線培訓網簽約講師、中華品牌管理網兼職講師、中華講師網金牌講師、中國商業地產研究院客座教授、大中華購物中心聯盟商學院客座教授。
從事房地產行業工作30年（投資、市場、策劃、設計、銷售、招商、融資）；尤其對房地產項目系統建設管理有著較高的領悟能力及實際操作經驗。具有豐富系統的房地產資源策劃能力，熟悉商業地產和產業地產運作規律，具有前期投資分析、項目定位策劃、產品規劃設計、企業品牌建設、企業戰略規劃、銷售策略制訂、市場推廣策劃、銷售招商現場管理、客戶服務管理、人員招聘培訓等專業經驗。
主講課程：
《產業地產五項修煉》
《產業地產選址攻略》
《產業綜合體策劃定位深度剖析解密》
《產業園區定位、招商及運營》
《商業地產投資分析與操盤詳解》
《購物中心選址與運營管理》
《社區商業地產以及商業步行街的前期規劃實務前期規劃、選址定位與高效招商實務》
《商鋪投資理論與實戰》
《養老養生地產的開發運營模式》
《文化旅游地產開發與運營模式解析及標桿借鑒》
《房地產開發計劃與目標管理》
《縣級城市綜合體的開發策略與招商運營管理》
《房地產銷售案場管控與銷售團隊打造》
《房地產營銷流程規劃及多渠道營銷策略解析實戰》
《產業地產開發的盈利模式》
《房地產開發拿地模式及標桿企業案例分析》
《商業地產系統定位策劃實戰》
《項目經理勝任力模型和組織能力提升》
《房地產營銷策劃與營銷管理》
《專業市場的開發模式、定位策劃、招商推廣及商業運營管理》
《高毛利門店精細化管理及沙盤演練》
《房地產復盤流程及技巧、項目后評估》《房地產估價理論與實務》
《連鎖店選址及運營管理》
《智慧城鎮開發與智慧社區運營實戰》
《基于大數據時代的智慧社區和智慧養老運營模式》
服務客戶：
騰飛集團 | 華潤置地 | 明發集團 |
中銳地產 | 人和商業控股有限公司 | 中南集團 |
復地集團 | 大華集團 | 信地集團 |
安徽中匯投資集團有限公司 | 江蘇恒祥置業有限公司 | 寧波華容時代置業有限公司 |
上海車市置業有限公司 | 青島如意置業有限公司 | 新加坡寶路集團 |
蘇州花萬里房地產開發有限公司 | 綠地集團 | 上海上投置業發展有限公司 |
中國西南城控股有限公司 | 浙江華科房地產開發有限公司 | 耀光集團 |
萬通地產 | 海航置業 | 廣鋼置業 |
寶能集團 | 佳兆業集團 | 龍光地產 |
富力地產 | 藍光地產 | 創鴻集團 |
銀星集團 | 毅德控股 | 金匯集團 |
萬科地產 | 招商局地產 | 正榮集團 |
京基地產 | 金地集團 | 碧桂園控股 |
朱奇:商業地產前期定位策劃+主力店招商運營+商業規劃設計
課程對象
地產開發企業董事長、總裁、副總裁、商管總經理、招商總監等高層管理人員；零售百貨連鎖機構、品牌商家總經理及開發拓展高層管理人員等
課程目的
如何通過前期市場研究調研規避系統風險成功定位 如何通過前期規劃創造效益，避免大型綜合體規劃與定位硬傷 采用比較分析解析國內標桿綜合體項目經營的經驗和教訓 全方位解讀商業地產成功定位、規劃、設計、營銷、招商、運營管理等六大實戰策略 實例標桿商業項目運作精髓與經典項目規劃設計解讀，詮釋當下商業地產開發新模式 導師個案診斷分享+規劃項目展示+成功運作案例，是您成為王牌商業地產的締造者 董事長和CEO如何成功駕馭商業地產開發和運營團隊，創造一流綜合體精品
課程內容
模塊一、商業地產項目商圈選址、商業地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇）
選址篇：商業地產選址理論
◇研究意義
◇研究基礎
◇研究思路
商業地產選址理論
◇ 商業地產概念與屬性
◇ 商業地產選址研究現狀
◇ 商業地產選址理論觀點
◇ 商業地產商業地產選址流程
◇ 商業地產選址調查
◇ 商業地產選址方法選址影響因素
商圈選擇研究
◇商圈選擇研究綜述
◇商圈發展經濟力分析
◇商圈發展政策力分析
◇商圈發展環境力分析
◇商圈發展歷史人文力分析
◇商圈發展消費力分析
◇商圈發展聚集力分析
◇商圈選擇公式
地段選擇研究
◇地段選擇研究綜述
◇商圈內選擇地段分析
實戰案例分析
資源篇：百家知名品牌選址
◇酒店品牌
◇文化娛樂休閑品牌
◇運動健身品牌
◇百貨超市便利品牌
◇家居建材電器品牌
◇餐飲品牌
◇案例分析
模塊二、商業地產項目調研定位以及項目商業規劃與業態組合
市場篇：商業地產市場調研與項目定位
◇商業定位與城市商業發展現狀的關系；
◇怎樣提出及確立準確的項目概念、如何確定商業目標？
---選擇什么樣的商業模型
---商業模型是怎樣決定的
◇初步市場調查做什么、深度市場調研研什么？
◇如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎
◇采用什么方法做項目定位與評估
◇商業布局布什么、各種不同形態的規劃特點、不同建筑形態的規劃特點、不同地域文化的規劃特點、交通動線和景觀設計要
◇商業地產九項定位（業態定位/功能定位//品類定位/客群客層定位/商圈定位/模式定位/形象定位/戰略定位/策略定位)、商業項目功能性分布、業態布局、面積配比
◇案例分析
規劃篇：商業地產產品規劃
◇如何根據特定項目選定適合的業態？
◇業態組合的依據與原則是什么？
◇各種業態的選址要求與特點是什么？
◇多種業態混合的規劃特點、不同商業業態組合的利與弊
◇如何從了解商家需求到實現“訂單式”開發？
◇如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？
◇零售業態與非零售業態的功能、比率組合
◇如何在業態規劃時做到選擇商戶而不是商戶選擇你
◇商業業態組合與項目整體“租售”的關系
◇案例分析