黃永昌

黃永昌老師    實戰派團隊管理專家

職務：

中國民主建國會會員；

海西投融會商學院院長；

泉州廣播電視臺財智在線管理導師；

福建農林大學泉州校友會講師；

商道智慧EMBA中心首席導師；

同時擔任多家企業管理顧問。

主講課程：

《實效管理》、《職業化領導力》、 《打造高績效執行力團隊》、《銷售與新服務力》、《職業生涯規劃》、《溝通與談判技巧》、

《電話營銷技巧》、《商務禮儀》等。

特色培訓： 《銷售引暴力特訓營》、《職場拓展式內訓》

個人成長：

黃老師擺過攤、賣過保險、做過施工員，通過自身的努力，25歲成為外資企業大中華區最年輕的分公司總經理；當職場達到高峰的這一刻，再一次跨越成為上市企業大區總經理；然而，當個人職業生涯達到頂峰之際，黃老師毅然選擇離開，從而進入培訓行業，再一次從最基層的電話營銷成長為即擅長市場運營、團隊管理又擅長團隊培訓的不可多得的綜合型人才。

實戰經驗：

黃永昌老師從事企業培訓工作至今，結合大量企業案例研究和培訓實踐，為眾多大、中、小微企業進行培訓輔導，行業涉及鞋服紡織、機械、衛浴、食品、通信、金融、互聯網、政企、教育、衛生醫療、醫學美容、醫藥、印刷、房地產、物業管理、物流、傳媒、等多個領域，深受學員與企業好評。

授課特色：

?接地氣、通俗易懂、體驗式互動教學、生動活潑：

黃永昌老師通過實際案例、現場模擬，當下話題、場景展現的形式，語言生動幽默、通俗易懂，讓學員身臨其境，快速吸收。

專項建設：

企業商學院建設，包括：課程設計、制度考核、落地執行、效果評估、人才培養、會務完善、體系建設等。涉及基于企業戰略發展下企業“品牌營銷力”建設，年度內部、外部培訓提升方案與課程設計、商學院培訓制度的建設與完善、各項培訓前期調研、后期跟進落地、內部講師培養方案、員工崗位手冊梳理與運營工程建設、人才儲備與梯隊培養系統等，通過商學院打造既擁有“能人”又不依靠“能人”的企業健康發展機制。

《卓越領袖執行》

公司戰略六大體系：

一、計劃管理

二、組織管理

三、流程管理

四、檢查管理

五、激勵管理

六、改進管理

課程大綱：

一、在計劃管理中：

1、結果定義；2、目標設定；3、匹配資源；

4、有效計劃；5、執行計劃

二、在組織管理中：

1、組織困惑；2、組織升級；3、組織架構設計；

4、責任推卸原因；5、鎖定責任；6、責權利對等

三、在流程管理中：

1、流程不高效原因；2、制度保障流程；

3、流程管理意義；4、流程管理原則；

5、流程管理方法

四、在檢查管理中：

1、員工只做你檢查的；2、檢查管理的理念；

3、建立檢查平臺；4、檢查的方法

五、在激勵管理中：

1、激勵的原理；2、績效薪酬原則；

3、低成本激勵方法；4、激勵機制的方式；

5、激勵三大紀律；6、激勵八項注意

六、在改進管理中：

1、復盤；2、復盤步驟；3、對標

4、對標的形式；5、對標管理方法