陳爾冬

講師姓名：陳爾冬老師

【曾任職機構】

2 萬達集團 萬達學院副總經理

2 北京國資公司（國企） 商業研究院院長

2 億潤投資集團 營銷學院院長

2 東方園林股份 職業化學院負責人

【講師標簽】

2 二十年企業經理人專項訓練師

2 案例教學法的傳承者、創新者

2 管理者行動學習構建者、推廣者

【專業特長】

①   陳老師針對各行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；

②   陳老師近二十年專門針對全行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可以專門針對各企業特定需求定制教學方案。

③   陳老師的教學邏輯及內容均鋪陳大量實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。

④   陳老師尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

【授課風格】

陳爾冬老師見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的教學經驗與引導手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

主講課程：

管理與領導力類：

1. 基礎版《筑基——夯實管理基本功、成為卓越中層》

2. 進階版《進化——贏得管理紅利》

3.《籌謀——統馭全局、提升領導力》

溝通與執行類：

4.《構建全組織感召力——管理溝通與影響力提升》

5.《橫縱拉通——高效跨部門溝通與協作》

6.《POA——行動加速、高效執行》

工作坊類：

7.《解碼——戰略解析與目標分解工作坊》

8.《成為問題終結者——問題分析與解決工作坊》

9.《群策群力——基于引導技術的項目復盤工具詳解及應用》

服務客戶：

【電力系統】

廣東電網、廣西電網、江西電網、湖北電網、山東電網、福建電網、四川電網、新疆電網、甘肅電網、中國華電集團、大唐集團

【銀行金融】

中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發銀行、郵政儲蓄、興業銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運通、恒大金服、廣發證券、中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽

【通信運營】

廣東移動、山東移動、江蘇移動、河北移動、福建移動、北京移動、山西移動、四川移動、遼寧移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、北京聯通、安徽聯通、山東聯通、吉林聯通、四川聯通、湖北聯通、河南聯通、中興通訊

【煙草系統】

廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草

【汽車制造】

豐田汽車、豐田發動機、廣汽集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

【IT互聯網】

阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統、網易游戲、58同城、趕集網、酷狗音樂、北京美達雅、日立情報、華智科技、衣聯網、縱橫天地、九鳳電子商務、吉善緣

【電子工機】

索尼電子、三星電子、大金空調、日本理光、富士施樂、美的集團、廈工機械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機械、海谷電子

【建筑地產】

萬達集團、融創中國、碧桂園粵東區域等、中海地產貴陽、保利地產蘇州等、鑫苑置業、威寧地產、總部基地（控股）、華夏麒麟、長江實業、華夏幸福、首創經中、南山地產

祥生建設、中南建設、北京科技園建設、中建六局天津、中建八局、青島建設集團

【其他行業】

七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團、樂家集團、健威家具、皇朝家私、廣藥集團、康臣藥業、三信藥業、立白集團、資生堂、神華集團、新快報、廣之旅、厚健集團、國泰安集團、五豐行集團

【學員學習心得】

1、 老師的講解讓我深刻理解了搶抓利潤在當前時代的重要性，要充分引起重視，要跟上形勢及同行步伐做經營。

---正黃集團輪值總裁 陳**

2、 學到了作為分公司負責人應具備的全面管控技巧、業績達超的創新做法，同時對團隊再造有了更系統的了解，讓自己有更多的方式方法去承擔責任、經營成功。

---新希望集團武漢公司 楊*

3、 通過經濟下行趨勢下的經理人經營創新培訓，初步掌握了創新思維的核心精髓與業績促動的關系；通過講師抽絲剝繭的實戰案例講解，切身體會學習了創新經營的本質與技巧；后期將在工作中綜合運用各類管理工具，增加對團隊的多維度建設，同時對管理手法進行精細化，并積極研究實踐創新性策略，為后期新項目經營做鋪墊準備。

---世紀金馬集團總經理 謝**

4、 陳老師對各類管理工具的講解、舉例及練習指導十分到位，后期將結合陳老師的培訓知識及時調整管理方法并制定后期的改進措施。

---攻略集團總經理 成*

5、 對組織管控一二三級流程的標準化體系及各職能協同要求有了深刻理解，知其然知其所以然，后面我將充分參考借鑒，為后續高效經營做好前策。

---萬辰股份某職能總 王**

6、 目前的市場對于精準定位，做正中靶心的好產品提出了更高的要求，只有這樣才能賣出溢價、實現差異化，老師剖析的一些典型案例對我很有共鳴，為后續解決類似問題打開了另一扇窗。

---喜悅智行集團某總監 劉**

7、 老師由淺入深的代入感讓我時時不敢放松，生怕漏掉一個知識點或者案例，老師從經營思維出發，到創新思維、自驅承責、橫縱拉通、活力激發、達超業績、解決問題等多方面內容進行講述，并延展了很多體系外的重要知識，深入淺出又方便復制借鑒、收益很大。

---招商蛇口某營銷總監 陶**

8、 通過老師課程，對于過度依賴渠道、利潤持續下降、內部溝通不暢、產品創新不夠、長期滯銷等不理想等典型問題都有了破局的策略及方法，老師特別及時的為我們提供了高效的工具及典型方法的建議。

---山海大象集團某分總 盛**

9、 老師說的逆向思維對我啟發特別大，競品降價之后，首先不是跟隨，而是挖掘自己的獨有價值點，充分放大，進行差異化競爭、形成自己的去化節奏，方為上策，今晚就開會群策群力如何贏得競品PK。

---天福集團某職能總 邵**

10、         行業的變化加劇，我們同樣要做思維方式的變化，從多維度找尋問題、找方法，老師深度解析的解決問題七步驟及五大工具很實用，后面我們將成立專項議題攻關小組，爭取更好的改變現狀。

---恒安集團天津區域某職能總 劉**

11、         產品的品質是單否，是底限，人的品質同樣是單否，團隊的勝任力和基本功是實現目標的保障，老師簡簡單單的兩個字“聚焦”：要聚焦關鍵人、關鍵事，讓我思維蛻變，后面會參考老師說的工具方法深入應用。

---圖南設計某總監 王**

12、         老師說當下的市場要有前瞻性思維，我們要預判趨勢、預判變化，做好前置動作方能不亂方寸，老師講的雙十一逆勢突圍的例子對我感觸很深，我后面也將充分前策、前瞻、做優詳細方案；另外老師講的突破性思維也很有感觸，我們要敢于設定更有難度的目標、指標，提前達成目標要求、越早獲取市場認可、多方面綜合提升項目利潤，下面我將勇于挑戰新高的目標，全力爭取業績突破。

---美的集團某分總 吳**

13、         通過學習我深刻了解了我們要以專業之變謀效益之變，我們當前正面臨新產品失利的現狀，老師的從滯銷到熱銷及營銷管理創新機制的案例很有感觸，對于我們有重要借鑒作用，明天我們即開始強內部管理、建新激勵機制、抓大放小、以變應變、狠抓執行，也全力達成熱銷的結果。

---南通紡織集團某營銷總 程**

14、         對老師提到復盤工具及如何開好復盤會，很有啟發，如何實現內部經驗復制、如何實現踩過的坑不再踩，有了應用的具體方法，不犯錯、好一點，在當下就是產品經營的成功之路。

---恒信集團某職能總 方**

15、         老師的幾個詞很有感觸：一、主動作為，項目規劃、產品方案等工作提前溝通，摸清競品及周邊市場，準確定位、避免反復；二、多謀多算，在研發建設方面工作前置善于謀劃，保市場、促效率，并通過管理手段隨時優化、提效；三、做足溢價、贏得利潤，我們要緊盯市場變化，打造適銷對路的好產品，同時要及時動態調整節奏與策略，以及成本分析工作-充分節流。

---中恒裕獅集團 胡**

16、         優運營，節成本，提效能，快去化，升溢價……，作為一個管理學講師，完全以行業語言、行業實例將如何做好管理剖析得簡單而又具體，這是我聽過的最接地氣的管理課，后面我也要實實在在地將一些科學工具貫徹到日常管理行為中。

---銀豐集團運營總 谷*

17、         對當前市場下的多品類經營及管控理念有了新的認識，老師從經營視角到個人提升，再到團隊成長及業績突破都做了剖析說明，使我更加清楚了在團隊管理及業績催化層面的關注點以及如何持續做強、做優。

---伊利乳業營銷總 劉*