汪廷云老師常駐地區：深圳
汪廷云老師簡介
1. 個人背景：
u 四川大學 碩士
u 國際注冊管理咨詢師CMC
u 國家高級培訓導師
u 中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
u 中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
u 粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
u 深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
u 深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
u 武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
u 多家上市公司常年顧問 《華為績效管理法》
u 廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2. 實戰經驗：
u 22年知名企業中高層管理的實戰經歷
u 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
u 離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
u 從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
u 豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3. 主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》
4. 培訓服務客戶（部分）
中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、平頂山醫藥、天普生化醫藥、聯合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等
5. 項目管理咨詢客戶
2008年至今，汪廷云老師為以下企業提供項目管理咨詢服務：
? 中國電子科技集團第29所產品經理培養項目（產品經理微咨詢） ? 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發流程優化項目（IPD導入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬） ? 深圳市華星光電技術有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發展） ? 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 深圳市創夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優化、任職資格） ? 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格） ? 通威股份服務營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務營銷建設與任職資格） ? 深圳市科陸電子股份有限公司流程優化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優化項目 ? 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢） ? 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢） ? 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 湖北新華光人力資源提升項目（任職資格） ? 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 廣東安捷利科技集團組織能力發展咨詢項目（績效、薪酬） | ? 深圳市博思得科技發展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 深圳市科通集團人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 甘肅萬維軟件有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目（組織與職位、績效、流程優化） ? 深圳市路暢通科技發展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 廣東海大集團服務營銷變革項目、人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 喜之郎集團人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） ? 中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） ? 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項目（績效微咨詢） ? 東方電氣（廣州）重型機械公司組織變革與薪酬績效項目（任職資格、績效薪酬咨詢） ? 深圳市華信天線技術有限公司職資格與員工能力提升項目 ? 長城信息股份流程優化咨詢 ? 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設項目 ? 巨濤海洋國際工程公司人力項目（任職資格） ? 哈爾濱鑫三星物業有限公司流程優化與組織變革項目 ? 寧波舜宇光學集團馭浪人才培養項目（干部培養） |
6. 客戶評價（節選）：
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大集團 總裁助理 張桂君
我們全體成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發性、有特色、很投入！
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的，有些案例就像發生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經理 吳廣
身心受益，解決現有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。
——海航置業總經辦 熊經理
現代企業檔案管理操作實務培訓大綱
【培訓背景】：
知識管理已經成為21世紀現代企業管理的一個戰略舉措和重要內容。檔案管理是知識管理系統的重要基礎。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務、研究工作的開展創造必要條件，對規避和抵御各種風險起到一定的必備作用。
本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統，建立企業知識管理體系打造基礎。
【培訓對象】：
各企事業單位部門經理（科室主任），企業知識管理主管、檔案管理主管、檔案管理員、人事行政管理人員、文控人員與部門文員。
【培訓時間】：2天（12H）