瞿鑫

瞿鑫老師  

輕戰(zhàn)略咨詢專家

世界500強沃爾瑪公司中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

《輕戰(zhàn)略》認證引導(dǎo)師

偉事達私董會認證教練

馬奎特行動學(xué)習(xí)認證教練

馬歇爾戈德史密斯認證教練

清大/鄭大MBA等商學(xué)院特聘講師

北京厚通咨詢合伙人

踐行者咨詢創(chuàng)始人

10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

10年企業(yè)內(nèi)部高管實踐經(jīng)營

特色與優(yōu)勢：

● 實戰(zhàn)落地：10年企業(yè)實戰(zhàn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，既有理論高度，又有落地的實戰(zhàn)技能；既有系統(tǒng)思考的能力，又有解決單個問題的方法；既能深度識別企業(yè)問題，又能有解決問題的方法并保證落地。

● 解決問題：瞿鑫老師群覽管理學(xué)書籍，500強沃爾瑪工作經(jīng)驗，十年管理咨詢經(jīng)驗三位一體，課程邏輯性極強，授課內(nèi)容根據(jù)客戶需要定制，工具方法實用，都是價值百萬管理咨詢項目的結(jié)晶。瞿鑫老師的培訓(xùn)目標：培訓(xùn)不是為了學(xué)習(xí)知識，培訓(xùn)是為了解決工作中的實際問題。

● 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：最好的培訓(xùn)要像“海豹突擊隊”“奧運運動員”一樣，最好的培訓(xùn)是將作戰(zhàn)與訓(xùn)練合二為一，最好的培訓(xùn)是教練式培訓(xùn)。課堂采用大量的小組研討、實戰(zhàn)訓(xùn)練、私董會發(fā)問、行動學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員真正做到行為改變。

主講課程：

1-《輕戰(zhàn)略》工作坊

--最好的戰(zhàn)略制定工具和最好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具幫助企業(yè)實現(xiàn)增長

2-《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》

--打造企業(yè)目標設(shè)定、過程管理、績效考核、績效輔導(dǎo)落地的系統(tǒng)方法論

3-《行為領(lǐng)導(dǎo)力/教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

4-《非人力資源的人力資源管理》

5-《如何成為卓有成效的管理者》

6-《會部署 能落實—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》

實戰(zhàn)案例：

★富耐克公司（股票代碼：831378），實施高管人才培養(yǎng)項目和管理咨詢項目，對20名中高管實施一年的培養(yǎng)項目，采用行為改變計劃、行動學(xué)習(xí)、私董會方式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力、管理等課程。富耐克在一年的時間內(nèi)銷售收入增長40%，利潤增長60%，人均產(chǎn)值增長70%，授課滿意度均在98%以上。富耐克董事長親口對瞿鑫老師說：瞿鑫老師的培訓(xùn)和咨詢挽救了富耐克，讓我們富耐克脫胎換骨。

★百度銳之旗（河南最大的互聯(lián)網(wǎng)公司）實施 管理咨詢項目和高管人才培訓(xùn)的“銳之旗001計劃”，在一年的時間里為銳之旗培養(yǎng)出3個優(yōu)秀的事業(yè)部總經(jīng)理、2個優(yōu)秀的副總裁、2個優(yōu)秀的總監(jiān)，幫助銳之旗完成“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”，從代理商到整合營銷的品牌公司轉(zhuǎn)型，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革。銳之旗CEO王茜評價瞿鑫老師：最懂銳之旗的老師，最能落地的老師，最專業(yè)的的老師。

★沃爾瑪 實施內(nèi)訓(xùn)近50場，學(xué)員滿意度高達96%，被評為沃爾瑪十佳培訓(xùn)師。

★國美電器 實施內(nèi)訓(xùn)近60場，學(xué)員滿意度高達96%，被評為國美電器十佳培訓(xùn)師。

★太平鳥集團樂町事業(yè)部 為期一年的咨詢培訓(xùn)，幫助人力資源部全面提升公司人力資源管理水平，樂町事業(yè)部營業(yè)收入連年超額完成目標，在此期間，太平鳥集團整體A股上市（股票代碼：603877）。

★通源石油集團公司（股票代碼：300164）實施集團管控、績效管理體系設(shè)計項目，幫助通源石油連續(xù)多年保持業(yè)績增長，管理水平整體提升一個臺階。

服務(wù)部分客戶

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度公司、銳之旗網(wǎng)絡(luò)、潤氏電商、優(yōu)米網(wǎng)、象過河、豫滿全球跨境電商、象聚集團、致歐電商….

制造業(yè)：格力電器、海默集團、多氟多、富耐克超硬材料、堯柏水泥集團、李寧集團、通源石油集團、躍博電器、包頭銀河電力、天津普林、太平鳥集團、中建七局、瑞貝卡集團、大宋官窯、好想你集團、安溪鐵觀音集團、博廣環(huán)保、鄭州一方電器、東北電力工程一公司、博凱生物、惠成股份、光遠新材….

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：金科地產(chǎn)、中信城開、金谷地產(chǎn)、隆基泰和、天橋集團、海景地產(chǎn)、東衡置業(yè)公司、重慶喜地山集團、登電集團、嵩基集團、陽城集團、冶都地產(chǎn)、豫發(fā)置業(yè)、中建七局、河南二建….

銀行業(yè)/通信行業(yè)/其他：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團、中煤集團、中國銀行、長江銀行、泰安商業(yè)銀行、寧波通商銀行、鄞州銀行、北京煜金橋公司、安徽省國投、興港集團、中國化工集團、中國畜牧業(yè)協(xié)會、南京演藝集團….

電力行業(yè)：國網(wǎng)河南電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)開封祥符供電公司、國網(wǎng)濮陽供電公司、國網(wǎng)欒川供電公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司、國網(wǎng)周口供電公司、國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司、國網(wǎng)焦作供電公司、國網(wǎng)洛陽供電公司、國網(wǎng)偃師供電公司、國網(wǎng)信陽供電公司

北京電力經(jīng)濟研究院、北京華聯(lián)監(jiān)理公司、中能建東北電力第一工程公司、山東電建三公司、包頭銀行電力、登電集團等

部分客戶評價：

瞿老師的課程非常實用，績效管理的方式非常適合我們電力公司的產(chǎn)業(yè)單元，同時讓我們認識到績效不僅僅是考核，更重要的是過程如何承擔起管理的責任，希望能跟您有更多合作和交流。

——國網(wǎng)某電力公司書記

瞿老師的課程深入簡出，通俗易懂，案例形象生動，特別是跟我們工作結(jié)合非常緊密，我們正在制定年度戰(zhàn)略目標以及分解，瞿老師的課程簡直就是及時雨，2天的培訓(xùn)都是我們需要的，而且可以立即用在我們的工作中。

——鄭州格力電器副總

培訓(xùn)有三種境界，第一種是專業(yè)教授，專家理論型，講授為主；第二種是邊講邊練習(xí)，互動式練習(xí)式；第三種就是瞿老師今天下午講的，以需求切入，邊講邊練習(xí)。

——銳旗商學(xué)院院長陳老師

瞿鑫老師講的課做的項目讓我們富耐克脫胎換骨，瞿鑫老師讓我這兩年真正懂得了什么是管理，怎么識別人才，把組織與人才搞清楚了，瞿鑫老師真是救了我們富耐克，你做了非常有意義的事情，你一定要堅持講下去。

——富耐克董事長李和鑫

這兩天的課很有深度，特別切合我們銳之旗實際情況，我們正好想做年度經(jīng)營規(guī)劃，但一直找不到方法，瞿鑫老師的課程我們直接就可以用了，瞿鑫老師是最懂我們銳之旗的，非常感謝。

——百度銳之旗CEO王茜

我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

——首創(chuàng)集團趙總

記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。

          ——中建七局李經(jīng)理

學(xué)習(xí)了瞿鑫老師2天的課程，收獲價值百萬，瞿老師的課程是真正能立即用得上的課程。

——瑞貝卡陳總

《輕戰(zhàn)略》

--新時代的戰(zhàn)略方法論

【課程背景】

在不確定、不可控、難以預(yù)測的新時代，每個企業(yè)急需升級自身的戰(zhàn)略思維，進化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。

后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰(zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運籌帷幄，讓戰(zhàn)略有思想有流程，成為卓越的引領(lǐng)者，在正確的戰(zhàn)略突破點上持續(xù)成長。

同時解決大多數(shù)的中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的難題：

1.     戰(zhàn)略缺失：大部分度過生存階段的企業(yè)，首要任務(wù)就是制定戰(zhàn)略，現(xiàn)實是大部分這樣企業(yè)都沒有戰(zhàn)略。

2.     戰(zhàn)略共識難：老板董事會看到了很多機會，但公司老板、高層、中層很難就戰(zhàn)略意圖達成共識，無法達成戰(zhàn)略共識，就無法產(chǎn)生協(xié)同，組織難以形成合力。

3.     目標分解難：每年的企業(yè)目標以老板和高層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋為主，同時目標難以做到從上到下的層層分解，也沒有做到自下而上的目標支撐，也缺乏橫向部門的協(xié)同。

4.     策略計劃難：有目標無支持目標實現(xiàn)的突破性策略和可落地實施的計劃，目標就會變成空中樓閣。

5.     組織缺活力：任正非說戰(zhàn)略大致正確，組織必須保持活力，有活力的組織本身就能在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生好的戰(zhàn)略以及好的執(zhí)行。

“輕戰(zhàn)略”方法，讓處于快速變化的市場的企業(yè)找到了一套簡潔高效的戰(zhàn)略方法和流程，讓群策群力真正在企業(yè)戰(zhàn)略制定當中落地生根，更重要的是，讓戰(zhàn)略方法不再神秘和難以駕馭?！拜p戰(zhàn)略”成為企業(yè)和業(yè)務(wù)部門易學(xué)易懂的戰(zhàn)略方法論，真正為企業(yè)的快速發(fā)展賦能。