王延臣

王延臣老師：   

主講領域：  班組建設、班組長管理技能、5S/6S、TPM、安全生產

出版：班組、現場、安全、精益管理等七部著作。

專家特點：王延臣老師擁有20多年合資企業生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富.一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥、北京現代摩比斯、吉林敖東等500強內訓講師。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業、為200多家企業進行過生產現場改善、班組建設及質量、成本的控制，有著資深的管理和培訓經驗。

現擔任北京大學總裁班講師、全國專業人才培訓中心講師、中國管理科學研究院研究員、企業創新研究所學術委員、中國質量認證中心咨詢授課講師。聚成、中國講師網等多家培訓機構講師，咨詢師

專家優點：王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓咨詢項目：5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、企業運營系統建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理

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出版著作：

《班組長人員管理》、 《班組長現場管理》、  《班組長安全管理》

出版：  圖解案例版：《現代班組長人員管理》 《現代班組長現場管理》

新書《智慧工廠》

 王延臣老師主講課程及課綱

班組長管理技能和班組建設—-----班組雖小、關乎質量、成本、交期和安全

5S、6S、7S及目視管理、現場改善類課程----塑造“一目了然”的工作場所

現場質量控制: 全員質量管理ＴＱＭ

精益生產類課程-----豐田企業生產制造精髓

TPM設備管理 ---

安全管理類課程---- 安全生產 重于一切

?主要合作客戶

● 汽車、配件、交通行業：

一汽豐田、一汽大眾、美國通用GE、三一重工、徐州機械、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、北京福田戴姆勒汽車、寶沃汽車、北京現代摩比斯、力帆集團、陜西法士特汽車傳動集團、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國兵器工業第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團、河北興邦車業股份公司、林州市鵬華鑄業有限有限公司。南方航空、鄭州鐵路局、神朔鐵路

● 醫藥食品行業：

茅臺集團、郎酒集團、國藥集團、雙匯集團、蒙牛集團、青島啤酒、敖東藥業有限公司、飛鶴乳業、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業集團、北京順鑫集團、安琪酵母股份、福建喜多多集團、國藥集團國瑞藥業、蒙牛乳業（當陽）有限公司、上海醫藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業有限公司、葵花藥業集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業股份有限公司、小洋人集團河北乳業公司、杭州統一食品 ;

● 鋼鐵、電力、煤礦能源行業：

大唐電力、華能集團、神華集團、北京能源集團、浙江能源集團、海螺水泥、皖能馬鞍山發電廠、寶鋼集團、云南天高鎳業集團、河北鋼鐵集團邯鋼、唐山國豐鋼鐵、內蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、無錫特鋼有限公司、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司，

神東礦業、璐安礦務局、中煤集團、紫金礦業。

● 家電、機械、電子行業

北京京東方、中國航天四院、中國電建、中國電子集團、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、華潤三洋電機、中船重工電機科技股份有限公司、廣東香山衡業集團、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、無錫百發電機有限公司、江西昌河航空工業有限公司、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時代寶雞機械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器，合肥日建機工有限公司、沈陽機床股份、鄭州新天集團 ......

● 石油、化工行業：

中石化大慶油田、中海油、延長石油、山東晉煤集團、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團、北京統一潤滑油公司、江銅集團、儀征化纖、安徽司永特肥業股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥（襄樊）有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團、山東威高集團、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、

● 煙草及其他行業：

紅塔集團、湖南中煙工業公司、貴州中煙工業公司、河北中煙保定、湖北中煙武漢、恒安集團、中軟國際、、白云機場、北京環衛集團、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、花都金柜集團、廈門水務集團公司、、石家莊東方龍供水有限責任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠。

精益現場5S管理和改善 從理念到方法

[課程背景]Curriculum background

   企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培訓優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。

  制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全，并持續提高員工的職業素養.

  5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養，5S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。”

[課程收獲] Course harvest

以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。

     解析推展手法 傳授推行技巧

     示范推行制度 推動活動開展

　　塑造經典意識 促進管理升華

[授課時間]Teaching time    課時：1-2天

[授課形式] Course harvest

講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流