黃志新

黃志新老師

柏明頓阿米巴經營模式中國化  講師/顧問師

上海柏明頓文化傳播有限公司  總經理

柏明頓阿米巴商學院  理事

經營管理三三體系 推行者

【擅長領域】

阿米巴經營模式、人力資源管理、企業經營體系、企業組織體系、企業目標體系。

【工作經歷】

十二年軍事指揮員經歷，創業三年，實施五個項目，培訓咨詢行業十年顧問經驗。

【服務的客戶】

曾服務100多家企業，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾、富士達塑膠型材制品、中資聯投資、江蘇省東渡紡織集團、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團、威爾德工貿、逸美德自動化科技,等等。

KPI 績效考核+OKR 目標工作法

引言 課前調查

心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態

執行力學習：李云龍的執行力如何？

思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

企業經營管理發展

階段與趨勢

企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業

企業組織的發展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰略

第二節 從心理學看管理

兩個偉大的理論：二八定律、MBO 目標管理

企業人的角色：執行者、管理者、經營者、領導者、布道者

一個有意思的心理效應：德西效應

從動機看人性：動機圖譜與管理學的發展

第三節 HR 管理

HR 的六大模塊

HR 的三大核心技術：薪酬、績效、晉升

HR 管理的優勢

HR 管理的劣勢

HR 管理常見的不良現象

如何優化調整

股權激勵與合伙人

機制

企業激勵學的興起

興起的原因分析

什么是期股

什么是期權

期股與期權的區別與聯系

如何有效控制企業經營權：五大類常見控制方式

股權激勵與合伙人機制的區別與聯系

常見的合伙人機制：GP、LP、OP

合伙制案例：永輝超市、萬科房產

中國式柏明頓阿米

巴經營模式

柏明頓阿米巴的功效與要求

中國式柏明頓阿米巴的主要內容

歷史事件的借鑒：商鞅變法

柏明頓阿米巴經營小案例：雜貨店的報表分析

柏明頓阿米巴經營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

柏明頓阿米巴的動力本質

柏明頓阿米巴組織示意圖