朱志敏

朱志敏老師

                    ——項目管理與沙盤實戰培訓專家

?  曾任用友網絡（中國ERP企業TOP1）企業大學 項目管理學院院長

?  曾任新浪微博（中國互聯網企業TOP10）項目管理PMO 項目經理發展總監

?  曾任廣聯達（全球數字建筑服務商TOP3）項目效能總監

?  美國PMI協會認證 PMP項目管理專業人士

?  中國管理科學學會 認證職業培訓師

?  中國建筑協會建造師分會項目管理  特聘顧問

?  北航經管學院  工商管理碩士

【個人簡介】

     朱志敏老師擁有豐富的項目管理及授課經歷，憑借近二十年豐富的管理實戰經驗（其中8年為產品研發經理，4年培訓項目經理，6年PMO項目總監），結合國內外項目管理界的專業知識與企業最佳實踐，形成了一套完整的“項目管理三維架構”及16字項目管理方法論體系，該體系已經成功賦能數十家客戶近10000名項目管理人士。

    朱志敏老師在2006-2013年期間，擔任產品研發項目經理，成功交付李寧山水、安踏、曼妮芬、北京協和醫院、中日友好醫院、上海新華醫院、中南大學湘雅醫院等數字化項目，項目合同金額5000余萬元。其中，北京協和醫院項目被評為“中國信息化協會優秀HRP項目”。

朱志敏老師在2013-2017年期間，擔任培訓項目經理，成功策劃并執行了用友網絡13000名員工的“云轉型變革項目”，組織專家開發出12門專題課程，交付15場工作坊，項目實戰案例600余個，總授課時長達到400小時，人員覆蓋率達到98%，該項目獲得培訓雜志“數字化人才培養項目優秀獎”。

    朱志敏老師2017-2023年期間，擔任新浪微博PMO項目經理發展總監，推動研發項目看板系統落地，研發項目迭代交付效率提升20%。擔任廣聯達項目效能總監，成功交付企業線上大學升級項目，用時180人天，實現8000門課程和50余課程的平穩切換；策劃并落地集團及項目“卓越項目經理梯隊建設”項目，3年時間完成從0-1的項目經理梯隊搭建，培養學員500余人，萃取并整合形成項目交付方法論1.0版本。

朱志敏老師以項目顧問身份為山東建協、河南建協、陜西建協、22冶等單位提供項目數字化咨詢服務，內容包括全過程項目策劃、項目成本管理等，覆蓋人員超過1000人。

【授課風格】

專業性強：全球專業機構認證，先進的管理理念、豐富的實操技巧。

實用落地：近二十年豐富的項目管理經驗、成功案例資源，能夠將項目管理思想與工具靈活運用于各類項目活動當中；發掘問題根因，輸入工具方法，授人以漁。

啟發教學：運用豐富的教育心理學手段，通過多種訓練形式，加深學員理解；問題演練與精準點評，提升學員應用效率。

親和幽默：語言平實，通俗易懂；循循善誘，輕松活潑。

【主講課程】

項目沙盤類

無處不項目沙盤

項目管理變革沙盤

大項目管理沙盤

IT項目實戰沙盤

項目培訓類

高效能項目經理修煉之路

激發項目團隊的八項行為

極簡項目管理方法論

項目溝通管理的四個錦囊

項目中的干系人管理秘訣

高效項目復盤

項目管理關鍵時刻PMOT

項目進度管控秘訣

【服務客戶】

建筑類：山東建協、河南建協、陜西建協、22冶江蘇公司、山東景建集團

醫療醫院類：中日友好醫院、北京協和醫院、上海新華醫院、浙江恩澤醫療集團、湖北襄陽中醫院、中南大學附屬湘雅醫院 

傳媒類：創業黑馬、新浪微博

互聯網IT類：博思軟件、傳智播客、用友網絡、廣聯達

制造業：安踏體育、李寧、曼妮芬、雙良集團、智建美住

【學員評價】

    朱志敏老師的“項目管理五部曲”課程的適用度比較高，我們后續可以根據課程的場景進行廣政業務在行業的進一步內化。

-----廣聯達科技股份有限公司 項目總監 周斌

    朱老師的“引導式項目復盤工作坊”幫我們的項目班子完成了一次系統性案例萃取與知識沉淀，在內部結營匯報時，總經理對現場的產出非常滿意。

-----22冶集團江蘇分公司 人力資源部長 張亮

    朱老師的“大項目管理沙盤”課程中的視頻場景和業務難題和我過去的項目經歷非常接近，對我們的IT項目實施業務有很多的指導意義。

-----博思軟件北京分公司 PMO總監 劉浩波

    朱志敏老師的課程，為我們的大項目經理提供了豐富的團隊管理方法與工具，能夠助力項目經理們在后續的項目管理中提升溝通效率和管控能力，工具方法也非常落地，目前PMO計劃把其中的部分工具和項目經理任職資格中的考評進行結合。

-----用友網絡科技股份有限公司 HRD 王亞歌