楊翊東老師常駐地區(qū)：北京
楊翊東 老師
——企業(yè)培訓(xùn)管理與人才培養(yǎng)專家
? 曾任500強(qiáng)企業(yè)晶澳太陽能 商學(xué)院副院長
? 曾任西門子（工業(yè)） 人才發(fā)展中心經(jīng)理
? 曾任東易日盛領(lǐng)導(dǎo)力中心高級經(jīng)理、商學(xué)院副院長
? 現(xiàn)任曲美家居 商學(xué)院院長
? 全國多家院校客座教授
? 企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)傳承與開發(fā)導(dǎo)師
? AACTP 國際認(rèn)證-國際培訓(xùn)師
? IPA 國際認(rèn)證-教學(xué)設(shè)計(jì)師
? 國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
【個人簡介】
楊翊東老師擁有 500 強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷 ，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在組 織經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取、員工職業(yè)化發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等模塊上均取得顯著工作成績。特別在人 才培養(yǎng)領(lǐng)域，楊翊東老師，致力推廣“組織核心技能傳承”管理體系，搭建不同層級、不同管 理序列的人才發(fā)展體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功復(fù)制推廣， 通用性極強(qiáng)， 并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至 今。楊翊東老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)中擁有良好的口碑，是人才發(fā)展、員工發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)秀導(dǎo)師。
楊翊東老師現(xiàn)任某上市集團(tuán)商學(xué)院院長，商學(xué)院創(chuàng)始人之一，主導(dǎo)實(shí)施商學(xué)院管理體系 搭建、人才發(fā)展項(xiàng)目、崗位技能培養(yǎng)項(xiàng)目、員工職業(yè)化培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)了 106 位 城市/區(qū)域總經(jīng)理、26 位事業(yè)部總經(jīng)理、12 位平臺總監(jiān)、3 位 VP，奠定了中高層管理人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及模式。
【咨詢案例】
◆ 曾為華潤藥業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行《四星代表晉級》、《TTT》、《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》等課程培訓(xùn)。（返聘5期）
◆ 曾為長安汽車，進(jìn)行《中基層干部管理》、《員工職業(yè)化》、《MTP》等系列課程培訓(xùn)， 并協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部課程開發(fā)， 設(shè)計(jì)開發(fā)管理系列課程、技能類課程等共計(jì) 154 門，提煉崗位案例 1200 余個。（返聘12期）
◆ 曾為拜爾，進(jìn)行《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及管理》、《精準(zhǔn)聚焦—培訓(xùn)需求調(diào)查技巧訓(xùn)練》、 《因材施教— 內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技法強(qiáng)化訓(xùn)練》等課程培訓(xùn)。（返聘4期）
◆ 曾為國家電網(wǎng)，進(jìn)行《中基層干部團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)》、《高效溝通訓(xùn)練營》、等課程培訓(xùn)。（常年返聘）
◆ 曾為順豐集團(tuán)，進(jìn)行《培訓(xùn)體系建設(shè)及管理》、《TTT》、《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》等系列課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)梳理及搭建培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)支撐體系、培訓(xùn)運(yùn)營體系，同時幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)、評估內(nèi)訓(xùn)師 100 余人。（返聘9期）
◆ 曾為中國銀行，進(jìn)行《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》、《TTT》系列、開發(fā)/設(shè)計(jì)管理類 項(xiàng)目/課程逾 30 門。（返聘5期）
◆ 曾為中國核電， 進(jìn)行《基層干部管理技能訓(xùn)練》系列課程培訓(xùn)。（返聘3期）
【授課風(fēng)格】
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的員工發(fā)展、管理經(jīng)驗(yàn)以及成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、
實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技
巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具， 授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑， 通俗易懂； 談笑風(fēng)生，印象深刻。
【主講課程】
培訓(xùn)管理
《精準(zhǔn)對焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查》
《讓培訓(xùn)高效運(yùn)營——培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及管理》
《十招致勝——零基礎(chǔ)建立培訓(xùn)體系》
《學(xué)以致用——培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估》
《引導(dǎo)式培訓(xùn)——中級內(nèi)訓(xùn)師核心技能提升》
《曲盡其妙—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧強(qiáng)化訓(xùn)練》
《PPT 設(shè)計(jì)思維及設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練》
《四步創(chuàng)課工作坊》
職業(yè)素養(yǎng)
《贏在起點(diǎn)—新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》
《員工高效工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練》
《職場陽光心態(tài)與情壓管理》
《職涯藍(lán)圖-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《做價值型員工——優(yōu)秀員工的全能修煉》
《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》
《打造高效職場思考力》
《打造職場高情商溝通力》
《打造職場高效執(zhí)行力》
中層管理
《MTP 中層管理技能提升》
《中層管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理》初級、中級、高級
《中層管理者的招聘面試方法與技巧》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力與教練式輔導(dǎo)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練》
《新任管理者的六項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》
《管理者的角色認(rèn)知與價值塑造》
《管理者高效溝通管理技巧訓(xùn)練》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作》
《問題分析與解決》
【服務(wù)企業(yè)】
金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、北京銀行、上饒銀行、建 設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行、郵儲銀行、平安銀行、國泰人壽、九江銀行、南昌 銀行、民生銀行、太平洋人壽、平安保險、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽、中國銀行聊城分行、內(nèi)蒙古省聯(lián)社
制造行業(yè)：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發(fā)集團(tuán)、歐伏電氣、創(chuàng)達(dá)科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃、亞華機(jī)械、青海油田
汽車行業(yè)：奇瑞汽車、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽、上汽、江鈴汽車、道 奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風(fēng)標(biāo)致、長安汽車、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車、北京汽車
通訊行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、城市電訊、TCL、恒基偉業(yè)
快消行業(yè)：百榮世貿(mào)、哈藥集團(tuán)、杰士邦、蒙牛、天方藥業(yè)、敖東食品、麥當(dāng)勞、喜世食品
電子行業(yè)：伍爾特電子（天津）、國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司、核電公司、山東電網(wǎng)
醫(yī)藥行業(yè)：拜爾醫(yī)藥集團(tuán)、華潤藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、金象大藥房、長沙老百姓藥房
其他行業(yè)：思科、優(yōu)米學(xué)院、川流文化、奧裕貿(mào)易、華教百年、康婷、北京地鐵、華潤雪花啤酒、順豐、北京天威誠信電子商務(wù)、北京魯能集團(tuán)
【學(xué)員評價】
兩天的時間，楊老師完美的詮釋了如何萃取知識經(jīng)驗(yàn)。共性、差異、實(shí)質(zhì)、模型。流程化、表格化、工具化， 楊老師讓經(jīng)驗(yàn)萃取如此簡單。
——長安汽車戴總
楊老師幽默的授課風(fēng)格讓我們快速融入到學(xué)習(xí)狀態(tài)， 淺顯易懂的表達(dá)方式讓我們快速吸收知
識和內(nèi)容， 大量的工具和案例讓我們熟練掌握知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用
——奔馳冷經(jīng)理
前期與楊老師針對這次培訓(xùn)進(jìn)行了 6 輪的電話溝通，2 次面對面溝通。并且楊老師特意抽出時間來與公司進(jìn)行關(guān)鍵人員訪談。做培訓(xùn)工作 8 年，如此敬業(yè)的老師非常難得。
——中國銀行高主任
這次培訓(xùn)，是一個重新了解、認(rèn)識自己的過程。每個人都有自己的工作及管理風(fēng)格，但往往不會站在下屬的角度去思考。兩天的新經(jīng)理課程，就像一面鏡子，讓我重新看清了自己。
——國家電網(wǎng)劉主任