陳蕊老師常駐地區：北京
陳蕊老師
——中層管理者綜合能力提升導師
曾任美團到店事業群餐飲SaaS事業部 全國培訓負責人
曾任獵聘集團 全國培訓負責人
曾任花生好車 培訓/TD總監
曾任新華人壽北京分公司 高級經理
國家一級企業培訓師
國家一級人力資源管理師
【個人簡介】
陳蕊老師擁有10年以上培訓管理經驗，主要深耕業務B端、C端前中臺培訓，擅長培訓體系建設、領導力培訓、各類通用技能培訓、人才發展學習地圖、專兼職講師管理等，精通各種培訓技術,例如DISC教練技術、各種工作坊等。
在美團任職期間：
1、KA大客戶團隊從100人快速激增到200人，從0開始搭建覆蓋不同層級、不同崗位階段的KA培訓體系。從管理工作中精選出100個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發了20個培訓課件，總課時達到40小時。
2、以業務需求為出發點，通過銷售管理技巧培訓提升商機轉化率。以線上、線下培訓相結合的方式，打造“銷售武器彈藥庫”，經過90天項目運作，大客戶的商機轉化率在培訓后比培訓前提升12%。
3、持續從實戰中提煉和萃取打法，通過培訓方式在一線快速推廣復制和應用，提升管理者綜合素養。2022年餐飲SaaS產品轉型——由一次性繳費產品轉型為年費性產品。培訓部完成直營、大客戶、代理渠道的中層管理干部培訓15場，總計500于人。
入職趕上產品調整期，從0搭建獵聘企業大學培訓體系，帶領20人的培訓團隊支持產研、產運、校園測評等全國15個城市的3000多人的培訓及人才發展工作。
在獵聘任職期間：
1、統籌公司內部各類大型培訓，統一全國新人培訓標準，建立新人留存、業績監測儀表盤，新人破蛋率提升10%。
2、打造管理干部高效能團隊領導力培養項目
a、管理干部第一次實現全國統一的——高效能團隊的五大特征、四大機制。
b、配套領導力課程15門、工具15個。線上學習累計學習觀看人次近4000次。項目產出項目方案1套，激勵方案2套，設計品2套，案例沉淀50余例。
c、培訓時長1.5天線下培訓，1.5天線上培訓，戰訓結合。
d、形成月度復盤、季度優享會機制，團隊效能顯著提升。
在花生好車任職期間：
1、從0-1搭建公司商學院（企業大學）的整體培訓體系，包含講師體系、課程體系、運營體系、項目體系等。其中，新人培養項目季度環比中新人總體留存率比訓前提升47%。
2、設計并實施公司關鍵崗位及高P人才養成體系（高階領導力培訓）：精英訓（舉辦10期，主要針對對象為即將晉升經理的高潛人才，出欄率80%）、團隊主管訓（舉辦10期，主要針對新晉升的主管層級，考核合格率90%）、門店經理訓（舉辦4期）、區總訓及高層訓（舉辦4期）等。開發配套課程19套，全國范圍內舉辦集訓40場，覆蓋學員3693人，受訓后開單率提升至53%，比未培訓提升了3倍多，累計開單3941單，人效從0.4提升至2.74。30天留存率提升至86.23%，比未培訓提升4倍。
以結果為導向，責任心、自驅力強，擅長團隊管理、項目把控及跨部門溝通協作。樂于創新，具備優秀的資源整合能力。
【授課風格】
專業性強：高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為企業管理者綜合能力提升引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂，印象深刻。
【主講課程】
《教練式管理技能提升》
《高績效團隊打造》
《中層管理者溝通技巧與情緒管理》
《團隊凝聚力打造》
《中層領導力提升》
《團隊管理——麥肯錫的團隊管理法》
【部分案例】
序號 | 公司名稱 | 培訓主題 | 培訓收益 |
1 | 美團 | 中層管理干部領導力提升培訓項目 | 在職期間完成20場領導提升系列課程，沉淀萃取經典案例50余個，選拔晉升優秀領導干部15人。 |
2 | 花生好車 | 集團旗下北京、上海、天津、山西、重慶等32家分公司進行“關鍵崗位及高P人才養成體系（高階領導力培訓）” | 精英訓（舉辦10期，主要針對對象為即將晉升經理的高潛人才，出欄率80%）、團隊主管訓（舉辦10期，主要針對新晉升的主管層級，考核合格率90%）、門店經理訓（舉辦4期）、區總訓及高層訓（舉辦4期）等。 |
3 | 工商銀行 | 中層管理者的個人領導力修煉 | 中層管理干部考核合格率連續四年上升7%，授課支行團隊穩定，該行人均業績創收連續3年增加10%。 |
4 | 新華人壽 | 如何進行有效溝通 | 帶領管理者掌握管理的本質，快速提升中層管理者的管理意識和實戰能力，做好對上溝通，跨部門溝通，以及團隊管理，進而提升團隊整體績效水平。 |
5 | 君富財富集團 | 如何打造高效能團隊 | 提升團隊管理者的必要知識和實踐技能，提升員工個人和團隊的整體效能，進一步為企業戰略目標的實現提供保障，使企業得到可持續的健康發展 。 |
6 | 聯運環境 | 執行力 | 課程通過某大廠案例講解，聚焦真實流程化、執行力問題或挑戰，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；萃取某大廠實戰管理經驗、案例及落地工具，分步驟詳細講解，互動豐富多樣，課堂氣氛活躍。1.以某大廠的流程化、執行力案例為出發點，識別常見執行力問題及解決方案；2.理解績效管理的意義，學會使用“選、用、育、留”模型盤點團隊；3.識別下屬成長需求，掌握知識、技能、經驗的不同輔導方法及工具； 4.了解PDCA循環，掌握基于PDCA的過程跟進方法與技巧，確保高質量交付；5.知曉激勵原理，掌握動機、信心、承諾的激勵方法，幫助員工規劃職業發展，建立信心。 |
【服務客戶】
互聯網類：美團、獵聘網、花生好車、汽車之家
保險類：新華人壽、泰康人壽、中意人壽
基金類：君富財富資產管理有限公司、階梯財富資產管理有限公司、中投匯恒（北京）投資基金管理有限公司、安昊資產管理有限公司
銀行類：工商銀行、北京銀行、建設銀行、農行、農商銀行
【學員評價】
陳蕊老師的授課方式非常適合我們，她根據本課程知識結構的特點，重點突出，層次分明。理論和實際和結合，通過案例分析使知識更條理化。
-----美團餐飲SaaS事業部總經理曹維友
陳蕊老師的“如何打造高效能團隊”系列課程給公司帶來了很大幫助，課堂內容充實，簡單明了，使管理者能夠輕輕松松掌握知識。方法論內容豐富有效，教學過程中尊重每一位學員，很受同學歡迎。
-----君富財富總經理陳宗亮
陳蕊老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。課堂效率高，課程內容詳細，我們大部分干部都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整堂課學下來有收獲、有欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
-----工商銀行北京分行行長張超
通過本次培訓，各區總對于關鍵崗位基本認知有了一定的了解，對于關鍵崗位人才應具備的基本素養、如何養成、如何處理工作中的痛點難題等有了較為明確的認識，對于現階段企業存在的人才培養問題有了更為清醒的認識，認識到自身工作中存在的不足，確定了日后工作改進的方向。
-----花生好車董事長特助、銷售部總監段建明
陳蕊老師簡直就是一個診斷醫生，對企業的問題與痛點進行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細則。不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決企業實際痛點問題。
-----獵聘網大BOC總監張碩