祝毅

講師簡介

教育背景

理工科出身，本科畢業于華東交通大學土木工程系

研究生就讀人大商學院

期間師從《華為基本法》的主筆黃衛偉教授

職業背景

國企改革管理咨詢專家

中國人民大學國際工商管理碩士

曾任通用環球醫療集團（央企）混改與戰略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學商學院職業發展導師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導咨詢專家

咨詢服務超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業

5年央企戰略和項目經驗，11年管理咨詢經驗

企業經歷

通用環球醫療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰略研究。

咨詢服務經驗

祝老師有11年管理咨詢經驗，服務過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務，從企業戰略，融資規劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

講師特點

祝毅老師，國企改革管理咨詢專家，中國人民大學國際工商管理碩士，曾任通用環球醫療集團（央企）混改與戰略研究員，縱橫國企研究院院長，全球化智庫(CCG)顧問，中國人民大學商學院職業發展導師。

主講課程

《國企改革三年行動方案》
《國企混改的理論、實踐與創新》
《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》
《“十四五”地方國有企業改革與發展》
《城投公司轉型實踐與趨勢》
《對標世界一流企業價值創造政策解讀》
《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

部分國企央企案例

蘭州城投房地產有限公司戰略規劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設計了集團子公司（新星城建、紅星建設）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設集團發展戰略規劃（包括非主營業務剝離）

北京市國有文化資產管理中心十四五規劃

“首農二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發展、人才規劃項目

祝老師長期參與國企改革相關項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰經驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發展的系統課程輸出， 助力企業發展，為國家的發展貢獻微薄之力。

授課風格

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。

豐富的咨詢經驗和案例沉淀，擅長理論結合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導學員將現實的管理問題代入理論體系，提升學員的認知和積極性。

問題導向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

互動性好，善于激發學員思考，調動學員積極性。

客戶評價

祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環球醫療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領導通州國際醫療城調研項目，研究報告得到時任郭衛平總經理的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。在環球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環球醫療人力資源總監，劉川

兵團企業在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導，幫助我們建立現代化的法人治理體系，確立了混改規則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業的發展過程當中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總楊水秀

服務企業

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區國資委、北京市國有文化資產管理中心、新疆兵團某師、北京發行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術集團、航首農集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯合醫療等。