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        崔高峰

        人社部中職協高級促動師
        崔高峰老師常駐地區:北京
        崔高峰老師簡介:崔高峰老師12年培訓,8年以上行動學習職業引導經驗,現為企業家私董會教練、引導技術培訓師、群策群力工作坊引導師、行動學習項目催化師、U型理論引導者。崔高峰老師專注于“行動學習與引導技術培訓”,受過專業的“參與的技術”引導師/促動師認證、行動學習催化師認證、教練技術培訓、U型理論培訓、TOC瓶頸理論培訓、即興劇場培訓。

        崔高峰老師

        【專業資質】     

         人社部中職協高級促動師

        (原)人社部促動師授權授課認證導師

        CSAL行動學習催化師

        人社部一級人力資源管理師

        【從業經歷】

        曾任康弘制藥商務經理;

        曾任清水海餐飲行業咨詢顧問

        12年培訓,8年以上行動學習職業引導經驗,現為企業家私董會教練、引導技術培訓師、群策群力工作坊引導師、行動學習項目催化師、U型理論引導者。

        崔高峰老師專注于“行動學習與引導技術培訓”,受過專業的“參與的技術”引導師/促動師認證、行動學習催化師認證、教練技術培訓、U型理論培訓、TOC瓶頸理論培訓、即興劇場培訓。

        主要研究方向為”共創式戰略規劃與落地”、“企業文化共識與落地”;“領導力發展行動學習”、‘’優勢管理“、“群策群力問題解決”、“高效會議引導”; “高績效團隊打造”、“跨部門合作與溝通“、“組織經驗萃取”、“企業團隊讀書會”……運用參與式團隊引導技術,行動學習催化技術、教練技術、U型理論技術針對組織的不同情境,引導團隊成員共享信息、質疑反思、達成共識……在團隊解決組織當前重要迫切問題的同時,快速發展領導力、打造高績效團隊、營造高度參與的組織文化。

        專注方向:行動學習+“企業戰略與文化落地、績效提升與難題解決、團隊發展與領導力提升”(行動學習法(action learning),又稱“在實踐中學習”,它由一群具有不同經驗和能力的人組成團隊,以組織面臨的重要問題為學習載體,借助學習引導師/催化師的規劃和現場引導,通過團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式,達到解決問題,開發領導力,打造高績效團隊,塑造學習型組織等目的。)

        【主講課程】

        1、 引導型領導力訓練:引導/促動技術方法工具培訓

        高效會議:“團隊引導“,讓會議一起群策群力》 

        《結構化研討——用引導型會議促進業務部門轉型!》

        《難題攻關:基于行動學習的“問題分析與解決”》  

        《高績效團隊:高績效管理者的“共創式團隊管理”》 

        《引導型培訓師:引導式培訓師的引導技能提升”》 

        《引導/促動師培養(初級、中級、高級) 》     

        《團隊讀書會引導:參與式團隊讀書會引導者的引導技能培養》

        《私董會教練培養: 打造高管團隊的專屬智囊團隊》

        《復盤:把個人/團隊的經驗轉化為能力的法寶》

        2、 難題攻關:群策群力工作坊引導

        《“戰略/項目復盤”工作坊》  、《“文化共識營”群策群力工作坊》 

        《“創新年會/季度會”行動學習工作坊》  、《“群策群力”問題解決工作坊》

        《“欣賞式探詢”優勢管理工作坊》 、《“未來探索”愿景共創工作坊》 

        《“世界咖啡/開放空間”跨界創新工作坊》

        (課題方向:企業戰略共識、年度目標落地、文化共識與落地;績效改善、跨部門協作、團隊與發展;會議效率、管理創新;銷售提升、產能提升、質量改善、降本增效、壞品率降低、客戶滿意……)

         3、團隊/組織學習發展:行動學習項目催化

        《企業/部門“共創式戰略規劃與落地”行動學習工作坊》

        《打造企業軟實力:“文化共識與落地“行動學習工作坊》 

        《“績效與人才發展雙提升”行動學習法系統導入》、《百日會戰:績效提升型行動學習項目》            

         《領導力發展:經理人行動學習圓桌會》   

        4、引導型領導力訓練:團隊參與的引導/促動技術方法工具培訓

        《引導/促動師培養(初級、中級、高級) 》《高效會議:“團隊引導“,讓會議一起群策群力》 

        《結構化研討——用引導型會議促進業務部門轉型!》 

        《高績效團隊:高績效管理者的“共創式團隊管理”》 

        難題解決:基于行動學習的“問題分析與解決”》    

        5、高效會議/難題攻關:群策群力工作坊引導

        《“戰略/項目復盤”工作坊》、《“文化共識營”群策群力工作坊》

        《“欣賞式探詢”優勢管理工作坊》、《“群策群力”問題解決工作坊》

        《“大型創新年會/季度戰略復盤會”行動學習工作坊》

        (課題方向:企業戰略共識、年度目標落地、文化共識與落地;績效提升、跨部門協作、高效能團隊;高效會議、管理創新;銷售提升、產能提升、質量改善、降本增效、壞品率降低、客戶滿意…

         6、團隊/組織學習發展:行動學習項目催化

        《企業/部門“共創式戰略規劃與落地”行動學習工作坊》

        《打造企業軟實力:“企業文化共識與落地“行動學習工作坊》

        《百日會戰:績效提升型行動學習項目》、《領導力發展:經理人行動學習圓桌會》           

        《“績效與人才發展雙提升”行動學習法系統導入》 

        【授課風格】

        客戶導向:根據主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設計引導/行動學習項目,以學員為中心,不僅注重課堂階段成果設計,課堂中的團隊學習體驗設計,更強調學員課后的行動與持續學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處;

        智慧鏈接:作為群策群力引導師和行動學習催化師注意挖掘學員/團隊的智慧,保持中立,不強力控制和強行干預,給學員學習成長和覺察反思的空間,讓深度學習以最好的方式自然發生。

        行動學習:在引導培訓過程中,“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業務/管理難題,精心設計學員互動環節,使學員全身心、全方位地參與到引導培訓與訓練中來,不僅學有所獲,學有所思、學有所悟、更要學有所樂。

        【服務客戶】

        機械制造:中國中車、一汽馬自達、北京現代、歌爾聲學、雷沃重工、LG、福田五星 、樂星、精工集團、NSK、攀鋼集團、長城特鋼、

        金融/IT:中國銀行、建設銀行、東莞銀行、搜 狐、執象網絡、信用寶、農分期、寒武紀科技………

        房地產:  鴻坤地產、國信集團、新城股份、金城建設、億聯集團、棗莊基礎設施投資集團、光谷聯合、習遠、精信、杭州拱墅區建筑行業企業、

        能源/交通:中國國航,中石油、勝利油田、江蘇油田、南寧高速、能瑞電力、荏原電產、恒華、濱化集團、

        綜合/服務:中國移動、共進股份、同維電子、匯通機車、SGS通標、嘉瑞工業、

        傳統行業:新希望、愛慕、頓立集團、復星醫藥、海泰新光、亞太中慧、甘露藏藥、嘉星晶電、英聯、正遠、鴻程永泰、美樂樂、新煮意、三味緣、

        政府/教育:復旦大學MBA、浙江大學MBA、清大EMBA、格局商學院、德魯克學院、滄州黨校、山東管理學院、時代光華、農業協會、農廣校、人社局、大樹學校、海淀區教委、

        公益組織/社會團體:真愛夢想、益微青年、山培聯、青培聯、中國培訓師沙龍、德友匯

         
         
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