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        侯海飛

        制造型企業(yè)精益化管理實踐專家
        侯海飛老師常駐地區(qū):鄭州
        侯海飛老師簡介:侯海飛老師對精益管理理念獨特的理解、工具手法的組合創(chuàng)新、真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)中國化,許多客戶反饋經(jīng)過侯老師的輔導、培訓講解,顛覆了我們許多的精益與管理的認知,但是符合了我們的文化與邏輯,執(zhí)行起來成果像畫面一樣清晰就在遠方不遠處。

        侯海飛老師

                ---制造型企業(yè)精益化管理實踐專家

        【專業(yè)資質(zhì)】

        ?中國MINI離散型隨機咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人;

        ?10年世界500強富士康科技集團制造管理經(jīng)歷;

        ?8年生產(chǎn)、制造型企業(yè)精益化管理咨詢、培訓經(jīng)驗;

        ?6家年度精益管理實踐管理咨詢顧問

        ?咨詢服務(wù)企業(yè)近50家,培訓客戶300多家,診斷企業(yè)近100家;

        ?中國職業(yè)經(jīng)理人認證精益管理實踐特聘專家;

        ?全國數(shù)十家管理咨詢培訓機構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師;

        侯海飛老師對精益管理理念獨特的理解、工具手法的組合創(chuàng)新、真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)中國化,許多客戶反饋經(jīng)過侯老師的輔導、培訓講解,顛覆了我們許多的精益與管理的認知,但是符合了我們的文化與邏輯,執(zhí)行起來成果像畫面一樣清晰就在遠方不遠處。

        【從業(yè)經(jīng)歷】

        曾在世界500強日臺資富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經(jīng)理,接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(精益化管理最佳實踐企業(yè))培訓及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮,實現(xiàn)理論與實踐的融通民營企業(yè)500強管理經(jīng)驗;

        toshiba民營企業(yè)生產(chǎn)副總、運營總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負責人,運用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

        【授課風格】

        采用針對性課題講授,咨詢真實案例分析,學員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解,系統(tǒng)并有針對性的進行輔導,使參訓學員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散,能夠與參訓者產(chǎn)生共鳴,學員短時間就能對所學理念及工具領(lǐng)悟,激發(fā)出屬于自己的認知與工具方法,增強參與學員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)“學、思、練、用、省”促進企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標;

        特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風格,從培訓中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦,共性的問題作為案例進行講解,個性的問題進行單獨輔導,帶著問題學習,帶著問題思考,帶著問題練習,在培訓中解決學員工作中所遇到的實際問題,給方法,給工具,一次學習終身受益,達到實戰(zhàn)實用即學即用,培訓課堂學習,生產(chǎn)運用管理中就能實踐。

        【擅長領(lǐng)域】

        精益生產(chǎn)項目實踐、班組團隊建設(shè)實踐、全面質(zhì)量管理實踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實踐

        【主講課程】

        精益生產(chǎn)--《TPS認知與企業(yè)管理實踐應(yīng)用》、《5S/6S管理實戰(zhàn)訓練》、《目視化管理&看板管理實戰(zhàn)訓練》、《如何快速實現(xiàn)標準化管理實戰(zhàn)訓練》、《精益改善項目—效率效能改善》

        班組長管理技能提升--《卓越班組長管理技能提升訓練》、《TWI—一線管理者技能訓練》、《MTP—中層管理技能實戰(zhàn)訓練》、《生產(chǎn)班組OJT與OPL實戰(zhàn)訓練》、《生產(chǎn)班組長全面能力提升系統(tǒng)班》;

        質(zhì)量管理實踐--《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認知與質(zhì)量改善專案分析》、《QCC品管圈認知與推行實踐管理》、《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》、《8D異常分析與改善》、《制造型企業(yè)運用FMEA失效模式與結(jié)果分析》、《日常管理與匯報A3報告的應(yīng)用實戰(zhàn)訓練》

        全面設(shè)備保養(yǎng)實踐--《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實戰(zhàn)訓練》。

        【授課記錄】

        2021年2月-3月國藥集團(現(xiàn)代)《六西格瑪推行導入實戰(zhàn)訓練》2期

        2021年3月-5月信儒集團總部《精益化6S管理實戰(zhàn)訓練》3期

        2021年4月-5月鄭州高鐵開封北站《精益化5S管理實戰(zhàn)訓練》2期

        2021年6月-10月富士康科技集團《TWI-一線班組長管理技能提升實戰(zhàn)訓練》8期

        2021年7月今飛控股集團公司《TPM—全面設(shè)備保全實戰(zhàn)訓練》1期

        2021年7月東易日盛《QCC-品管圈工具應(yīng)用實戰(zhàn)訓練》1期

        2021年8月中國中車明泰新材料《卓越班組一日現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練》3期

        2021年9月富士康科技集團《卓越班組管理能力提升實戰(zhàn)訓練》3期

        2021年10月富士康科技集團《TPM—全面設(shè)備管理實戰(zhàn)訓練》4期

        【培訓客戶】

        機械、制造加工行業(yè):富士康、潤達機械、金馬智能、新科智能、峰智宇精密、優(yōu)沃機械設(shè)備、新科起重、柳工、黃海機械、一刀精密、萬杰、華鎮(zhèn)機械、愛瑪電動車、雙馬集團、中州廚具、金龍塑業(yè)、永生摩托、力量新材料、中宇馬具、三禾電器、富士康(濟源)、天和焊接、河南捷和汽車、新科起重、南陽漢冶特鋼、濟源鋼鐵、和源瓷業(yè)、博康瓷業(yè)、新鄉(xiāng)眾冠義齒制作有限公司、河南國隆實業(yè)、凱雪冷鏈等

        醫(yī)藥、化工行業(yè):哈藥集團、國藥哈森藥業(yè)、潤東醫(yī)藥、華藥集團、石藥集團、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥、御大夫、康美達醫(yī)療器械、萬程藥業(yè)、恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥、遂成藥業(yè)、巨龍生物、國藥集團、華蘭生物、立白集團、鄭氏化工、華潤醫(yī)藥、仁和中方、魯南制藥、成都康弘藥業(yè)、朗歐藥業(yè)、財鑫集團等

        食品、加工行業(yè):雙匯集團(濟源)、娃哈哈集團、安琪酵母(睢縣)、中沃飲品、能力源生物飲品、玉川、伊斯特、栗子園、鴻潤飲品、河南比比客餐飲、優(yōu)洋飲品、可口可樂(南寧)、南寧恒大冰泉等

        家具行業(yè)、酒店行業(yè)、餐飲行業(yè):亞豪家居、鑫麒麟酒店、比比客餐飲、東易日盛等

         
         
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