沈懷金老師常駐地區：北京
沈懷金老師
【專業資質】
10年大型制造業管理經驗
中國產業訓練聯盟（中產訓）系統導師
金牌班組長系列課程 發明人
ISOL國際職業培訓師 認證講師
《金牌班組長職業化成長體系》課程版權所有人
《敏捷柔性制造體系》課程首席架構師
曾任：世界500強科技集團 線長、主管、課長
曾任：某汽車配件企業 流程信息化總監
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧
問\總指揮
【從業經歷】
在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC主管），至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業管理優化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。
【授課風格】
科學性：從現場實際出發，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現場大量親手操盤案例，經驗性的規避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業變革、業績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動，并提供總結點評；
技術性：注重“方法+工具+機制”的系統性應用，注重管理邏輯與閉環持續，并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業界稱為“實戰型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業的精細化管理！”而精益求精！！！
【課程特色】
培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧；
培訓成果現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果；
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進；
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。
【主講課程】
一、班組長&班組建設&基層管理方向
《金牌班組長職業化成長體系?》六期標準版產品課（12天）
《金牌班組長職業化成長體系?》六期速成版產品課（6天）
《金牌班組長職業化成長體系?》六期擴展版產品課（30天）
《金牌班組長職業化成長體系?》六期線上直播速成版本（9小時）
《金牌班組長職業化成長體系?速成版全套視頻課程》六期23節85個知識要點（480分鐘）
《卓越“五型”班組建設體系》特色班組建設系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企業精益化、精細化管理、生產計劃、供應鏈等）
《敏捷制造體系?》八期產品課（18天）
《精益生產—標準化管理、準時化生產、持續化改善》
《精益生產—八大浪費消除與IE工業工程》《精益生產—工廠成本控制與績效提升》
《五段品保—基于TQM體系品質管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《PMC—生產計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付—柔性生產管理與高效實現》
三、四化建設方向（標準化、信息化、數字化、人工智能化&工業4.0）
《四化建設—企業標準化管理建設體系》《標準化管理—SOP/SIP/OPL實效性應用實操班》
《四化建設—ERP、MES系統構建實務》《中國制造2025—從精益生產到智能制造的轉型》
【部分授課記錄】
2021年河北中煙《金牌班組長職業化成長體系》標準版2輪24天
2021年衛華集團《金牌班組長職業化成長體系》速成班1輪7天
2021年長沙百川《金牌班組長職業化成長體系》標準版+落地輔導1輪15天
2021年中信戴卡某事業部《金牌班組長職業化成長體系》擴展版1輪30天
2021年美的集團《班組長管理技能》8期
2021年康明斯發動機《班組長管理技能》4期
2021麗鵬股份《班組長管理技能》4期
2020年東風汽車《班組長管理技能》4期
2020年沈飛集團《班組長管理技能》4期
2020年陜汽集團《班組長管理技能》4期
2020年2月-4月累計線上直播60場約100小時（金牌班組長、PMC、精益生產、TPM）
2019年廣西華銀鋁業《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2019年廣西東糖集團《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期
2019年國家電網《班組長管理技能》10期
2019年三一集團《班組長管理技能》4期
2019年美的集團《班組長管理技能》4期
2019年旭陽集團《班組長管理技能》8期
2019年泛仕達電機《班組長管理技能》4期
2018-2019年西安美暢新材料《班組長管理技能》8期
2018-2019年唐駿汽車《班組長管理技能》5期
2018-2019年天津電力《金牌班組長卓越技能提升》5期
2018年神華集團各分公司《卓越”五型“班組建設與班組長勝任力提升》10輪訓
2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期
2018年陜飛、海軍、中核等保密單位《TWI一線主管技能提升訓練》10期
2018-2019年公開課《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練體系》20期
2019年三一重工《PMC--生產計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業標準化建設》3期
2019年中國鋁業《企業標準化建設》3期
2019年中國煙草《企業標準化建設》2期
2019年海軍某單位《企業標準化建設》2期
2019年沈陽鐵路局《企業標準化建設》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數據化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應鏈發展歷史及現狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
2018-2019年北京交通局《安全生產》系列培訓3期
2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期
2018年全年圣象《企業精細化管理實務》6期輪訓
【培訓客戶】
電力煙草
國家電網、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發電有限責任公司、中國煙草、武漢煙草、河南中煙集團、湖北中煙、上海煙草
汽車、交通、家電、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、美的集團、北京交通局、富士康集團、東風本田、東風日產、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業豫北轉向器系統
建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯星特種材料、南通永高鋼絲、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、楊凌美暢新材料股份有限公司 、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、麻辣誘惑、
其他行業
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、新鳳鳴集團、廣東聯塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、、華斯豪智能科技、大陽紙業、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業有限公司、河北新天科創新能源技術有限公司、新疆伊力特實業有限公司