陳剛老師常駐地區(qū)：北京
陳剛老師
項目管理首選導(dǎo)師 - 學(xué)者、企業(yè)管理顧問
主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理
高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員
合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...
企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、
北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院…
目前為多家企業(yè)長期擔(dān)任管理顧問
相關(guān)工作經(jīng)驗：
10余年的項目實施經(jīng)驗，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和18年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、職能管理、項目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉；
各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過1200場，在項目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。
直接為企業(yè)出任外包項目經(jīng)理，并取得良好實效。
企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證等活動
企業(yè)項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；
咨詢及教學(xué)經(jīng)驗
轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：
國內(nèi)政企：
聯(lián)想集團公司：多個不同專題 2004-今
中軟總公司：項目管理基礎(chǔ) 2004-2007
中石油大慶油田A1/A2項目部：實踐培訓(xùn) 2005
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會：項目管理實踐 2005
中石油大慶油田服務(wù)公司：實踐培訓(xùn) 2005-今
北京中海紀元：項目管理應(yīng)用 2005
中國聯(lián)通：采購管理 2005
復(fù)旦金仕達：項目管理應(yīng)用培訓(xùn) 2006
寶山鋼鐵-上海：高級項目經(jīng)理培訓(xùn) 2006
寶信軟件：高級項目經(jīng)理培訓(xùn) 2006
中國電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級項目管理 2006
中國網(wǎng)通研究院：范圍、時間、成本 2006
大唐系統(tǒng)集成：MTP、項目管理應(yīng)用培訓(xùn) 2006-2007
江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計院：項目管理應(yīng)用 2006
賽迪集團：銷售實務(wù)、策劃項目管理 2006
中國通用技術(shù)進出口總公司：項目管理基礎(chǔ) 2006
中國普天集團…… 2006
總參謀部：通信兵高級管理干部培訓(xùn) 2006
南瑞自動化：高級項目經(jīng)理培訓(xùn) 2006
中石油克拉瑪依信息公司：項目管理-企業(yè)應(yīng)用 200612、201010
中海油天津：項目管理-企業(yè)應(yīng)用 2006-2007
水利部-中水科技：項目管理基礎(chǔ)知識 200701
上海電氣-交大泰陽：項目管理基礎(chǔ)知識 200701
自貢電信：項目管理應(yīng)用 2007
瀘州電信：項目管理應(yīng)用 2007
江蘇電力規(guī)劃設(shè)計院：項目管理應(yīng)用 2007
中石油大慶油田高培：項目管理應(yīng)用 2007-今
外交部一局：項目管理知識 200707
航空航天研究所：項目管理知識 200707
淅江電信：項目管理考試輔導(dǎo) 200709
福建國通信息科技：培訓(xùn)、咨詢 200711-2010
用友軟件：企業(yè)管理、組織項目管理 2007-2009
蒙牛集團：項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 200806
北京外企服務(wù)集團：項目管理知識 200806
銀雁金融配套：基礎(chǔ)知識 200808
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項目管理三部曲培訓(xùn)：基礎(chǔ)、應(yīng)用、體系能力提升 200809-2011
安踏體育：項目管理能力提升 200809
新粵物流：項目管理應(yīng)用 200810
神州數(shù)碼：高級職稱培訓(xùn)專項輔導(dǎo) 200810、200812
首信科技：項目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn) 200811
北航大用：項目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn) 200901
科泰康：管理師職稱輔導(dǎo) 200903
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期) 200903-今
東方電子(煙臺)：管理內(nèi)訓(xùn) 200905
賽迪傳媒：管理內(nèi)訓(xùn) 200905
工商銀行工發(fā)中心(珠海)：管理內(nèi)訓(xùn) 200906
成都四方：管理內(nèi)訓(xùn) 200907
士達炭素：管理內(nèi)訓(xùn) 200908
中國移動北京大興公司：管理內(nèi)訓(xùn) 200908-2009.11
中國移動北京規(guī)劃設(shè)計院：管理內(nèi)訓(xùn) 200909
九州電器： 管理內(nèi)訓(xùn) 200910-201005
浪潮集團：領(lǐng)導(dǎo)力 & 打造團隊 200911
深圳招商證券： 項目管理實戰(zhàn) 200912
上海浩德集團： 項目管理職稱輔導(dǎo) 201002
工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)： 200906
陽山金礦： 項目管理應(yīng)用 201006
濟民可信藥業(yè)： 項目管理(多層次) 201006-201103
廣州電信集團公司： 項目管理 201006-今
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項目實施中的溝通及管理 201007
首佳房產(chǎn)：項目運營、項目管理 201007
瀘天化：項目管理 201007、201407
海爾冰箱：項目管理 201008
中國移動-江蘇公司：項目管理 201008
中石油-中亞管道公司：項目管理 201010
中石油-新疆油田公司：高級職稱輔導(dǎo) 201010
陽光電源：從技術(shù)到管理 201011
太平洋保險-上海公司：項目管理 201011-今
中國國際航空公司-貨運公司：執(zhí)行力 201011
天航信：項目管理 201012
聯(lián)想信息產(chǎn)品有限公司：研發(fā)項目管理 201012
水電二局：公文寫作-思維能力提升 201012
領(lǐng)航財富管理：項目運作能力提升 201012
中國普天研究院：目標管理 201101、201210
中體駿彩：項目管理 201104
中搜網(wǎng)：項目管理 201104-201107
國家電網(wǎng)-傳輸研究院：計劃與控制 201104
中石化-勘探研究院：從技術(shù)到管理 201105
中國航天-508所 201105
鐳寶光電 201106
光大銀行信用卡中心 201107
天源科創(chuàng)風(fēng)電 201108
百度：管理硬技能、軟技能 201108-今
溪洛渡水電站：打造團隊、商務(wù)禮儀 201109
四川通信服務(wù)公司：職稱輔導(dǎo) 201109
三龍智能：職稱輔導(dǎo) 201111
中國海洋石油(塘沽)：PMP沖刺 201111
中體彩：項目管理實踐 201111-12
中國神華：PMO 201112
中國航天三院310所 201112
無錫國家軟件園： 201112
航天科工四院 201112
沈鼓集團-進出口公司 201201-03
中石油中亞管道公司-烏茲別克斯坦 201203
中石油中亞管道公司-哈薩克斯坦 201203
杭州華數(shù)網(wǎng)通 201203、2014、2015
北京漢王智通 201204
東方通信 201204
網(wǎng)易-IT外包管理 201205
核工業(yè)部-中核東方 201206
中國聯(lián)通-河南省分公司 201206
河間市米各莊鎮(zhèn)MBA-管理實務(wù) 201206
沈鼓集團-核電、透平公司 201207
溫菲爾德石油/中石化國際勘探開發(fā) 201207
中國航天三院301所 201207
中石油勘探開發(fā)院-從技術(shù)走向管理 201208
上證交易所-信息技術(shù)：質(zhì)量、風(fēng)險管理 201208
杭州德創(chuàng)電子：項目管理 201209
南京水利科學(xué)研究所、瑞迪：職稱輔導(dǎo) 201209
德陽東方汽輪機：項目管理 201210
淅江電信-天翼閱讀基地 201210
汽車之家：項目管理 201212
春秋航空：項目管理 201212
博韓偉業(yè)：項目管理 201301
中信政券：項目管理 201302
廣東電信：項目管理 201303
北京北廣傳媒：項目管理 201303
瑞薩電子：項目管理 201303
四川省國家電網(wǎng)公司：項目管理 201304
中國商飛試飛中心：項目管理 201305
國家電力科學(xué)院：跨部門團隊協(xié)作 201305
汽車之家：PMO 201306
中科院軟件公司：管理實踐 201306
中石油勘探研究院：從技術(shù)走向管理 201306
陽光保險：項目管理導(dǎo)入 201306
中石油海洋工程：項目管理實踐 201306
一汽大眾-銷售公司：項目管理導(dǎo)入 201309
浙江通信工程公司：高級工程師輔導(dǎo) 201309
北京-京儀(遠東儀表)：項目管理導(dǎo)入 201310
交通銀行總行：管理問題案例分析 201311
東莞-眾生藥業(yè)：項目管理導(dǎo)入 201311
中國電信-新疆庫爾勒分公司 201401-201403
中國神華-寧煤SNCTL項目 201401
中國南車-株州技術(shù)中心-項目管理 201403-06
中國移動-湖北省分公司-HR職能 201403
中國南車-洛陽機車修理高管培訓(xùn) 201404
中國太平-項目管理案例分析 201405
大慶石油-PMP考試培訓(xùn) 201406
中國電信-四川廣安-項目管理實踐 201406
中石油勘探研究院-從技術(shù)到管理 201406
吉利汽車-動力總成-高管遠航培訓(xùn)計劃 201406-201410
浙江公共安全技術(shù)研究院-項目管理 201407
南方電網(wǎng)科研院 – 項目管理 201408
航天科工-海鷹科技 – 項目管理 201408
交通銀行總行 – C等管培生內(nèi)訓(xùn) 201408
中國海洋石油工程– 944平臺監(jiān)造 201408、201507
北京電力設(shè)備廠-項目管理 201408
正和島商務(wù)-項目管理 201409
新疆電信-項目管理 201409—今
廣州地鐵-項目管理 201409
鐵道科學(xué)研究院-項目管理 201409、201412
中國南車-汽車產(chǎn)品事業(yè)部 201409
中國南車-資陽機車 201409、201411
北京麗貝亞建筑裝飾 201409
廣發(fā)證券IT部：項目管理 201410
南車 - 漢格船舶技術(shù) 201410
中脈科技：項目管理 201410
哈爾濱鐵路局：項目管理 201410
上海電信：項目管理在電信ICT項目中的應(yīng)用 201410
三江嘉化：項目管理 201411
元心科技：項目管理 201411
北京地礦總公司：項目管理 201411
葛州壩：項目溝通與項目經(jīng)理素質(zhì)提升 201411
上海斐訊：項目管理 201411
中科曙光：項目化運作及管理 201412
書香連鎖酒店管理公司：項目管理 201412、201501
廣利核系統(tǒng)工程：項目管理 201412
茂森精密：項目管理 201412
柳州五菱動力：項目管理 201412
健訊科技：項目管理 201501
四川崇州-全友家俬總部：項目管理 201501
中國移動-終端公司：復(fù)雜項目管理 201501、02、03
中國移動-北京公司：項目管理 201502
蒙牛集團-奶源100項目：項目管理 201503
中國人力資源網(wǎng)：從技術(shù)骨干走向管理 201504
中國移動-上海公司：項目管理 201504、06----
北京稻香村：項目管理 201504
江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院：項目的溝通 201504
陜西電力：項目化管理 201505
上海云弘投資：項目管理 201505-06
中石油信息中心：項目管理實務(wù) 201505
雅昌中國藝術(shù)中心：項目管理 201505
天津中沙石油：項目管理 201505、201509
天源科創(chuàng)：工程項目管理 201505
光環(huán)國際：項目管理軟技能 201506
百度-系統(tǒng)部：項目管理 201506
吉利汽車ME：項目管理 201506-07
交通銀行總行：項目管理實踐提升 201507
北京衛(wèi)星制造廠-529：項目管理基礎(chǔ) 201507
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進中心：從技術(shù)走向管理 201507
中移動研究院：項目管理 201507
華遠國旅：項目管理 201507
秦山核電：項目管理導(dǎo)入 201507
中油環(huán)保：項目管理 201508
廈門中小企業(yè)促進中心：EMBA沙盤課 201508
南車時代新材：項目管理 201509
株州硬質(zhì)合金廠：從技術(shù)到管理 201509
中移動物聯(lián)網(wǎng)公司(重慶)：項目管理 201509
天汽模：項目管理 201509
重慶海泰陽光物業(yè)：項目管理 201510-11
北京能訊能源：項目管理 201510
湖北郵政：項目管理 201510
中移動集團采購中心：項目管理 201510
海南電力設(shè)計研究院：項目管理 201511
揚州電力設(shè)備修造廠：項目管理 201511
中國移動福建省公司：項目管理 201511
天津瑞能集團：管理能力提升 201511
天陽宏業(yè)：項目管理 201512
安東石油：項目管理 201512
宜昌城投集團：項目管理 201512
清華大學(xué)深圳研究院中山：工程項目管理 201512
資陽電網(wǎng)：工程項目管理 201512
外文局教育培訓(xùn)中心：項目管理 201601
中國移動北京公司：項目管理 201601-今，多分公司，多場
外資/合資企業(yè)：
IBM（北京、上海）：高級項目經(jīng)理培訓(xùn) 2004-2006
蘭德馬克/哈里波頓(美)：項目管理應(yīng)用 2004-2007
MOTOROLA中國：北京、天津 2005-2010
冠捷電子：團隊建設(shè) & 項目管理培訓(xùn) 2005-2006
源訊科技(法/荷)：項目管理各主題的系列課程 2005-2006
貝爾-阿爾卡特：實踐培訓(xùn) 2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院 2006-2007
西門子(北京) 200612
埃森哲中國； 200708-今
中達電通：多批次的培訓(xùn)；項目管理體系的建設(shè)咨詢，分二期實施 2007-今
匯豐銀行：PMP培訓(xùn) 200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期) 200903-今
安利：PMP培訓(xùn) 200909-今
三星SDS： 高級職稱輔導(dǎo) 201004
上海大眾公司： 企業(yè)項目管理 201005
Metlife：目標管理 201011
凱德商用：項目管理 201103
BOSCH(博世中國)：項目管理B1、B2、T1、L1 201106-今
維斯塔斯風(fēng)電Vestas：管理基礎(chǔ)&軟技能201107-201110
奔馳汽車：項目管理 201108
阿爾卡特-朗訊 201003-今 多期
史丹利.百得五金工具 201207
NEC軟件：需求、范圍、風(fēng)險管理 201207、201209、2013、2014多期多地點
安世亞太：PMO 201306
上海貝爾-阿爾卡特：PMP 201309
一汽大眾:產(chǎn)品管理部：項目管理實踐 201312
安斯泰來治藥 201402
巴德醫(yī)療-中國(Band) 201402-03
天合汽車 – TRW：項目管理 201407-08
文思海輝：問題分析&解決、風(fēng)險管理 201408-今
一汽大眾:采購管理部：項目管理實踐 201409
石化盈科上海分公司 201410
南京馬自達研發(fā)中心：研發(fā)人員素質(zhì)提升 201410
一汽富維：項目管理 201410-今多期
三星中國-LED：高效問題分析&解決 201505
速8酒店管理(速伯艾特)：項目管理 201507
UBISOSFT（優(yōu)碧）：項目管理 201508
飛利浦中國(醫(yī)療) ：PMP 201508
The Union(Union World Conference on Lung Health) 201511
國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(NGO)
多所國內(nèi)知名學(xué)校 & 研修班
清華大學(xué)EMBA：項目化管理
北京大學(xué)EMBA：項目管理與企業(yè)執(zhí)行力
上海交大電氣工程學(xué)院：投資組合&項目群管理
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項目管理
PMP考前培訓(xùn)：
北京、廣州、深圳、上海、天津、成都、濟南；武漢、大慶……
信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理培訓(xùn)(2003-2018)
地點涉及：
北京、上海、廣州、深圳、長春、南昌、大連、濟南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門…
信息系統(tǒng)項目管理師(高級職稱)、系統(tǒng)集成項目管理工程師(中級職稱) 培訓(xùn)(2005-2018)
地點涉及：
北京、上海、廣州、深圳、濟南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……
截止本簡介落稿時止，有紀錄的各類培訓(xùn)、講座、公開課場次超過1200場
節(jié)取部分學(xué)員課后評價：
“這兩天陳老師深入淺出的講解，讓我收獲很多，印象最深刻的是關(guān)于客戶滿意的講解...”
“我是做技術(shù)工作的，這次課程的收獲非常大，陳剛老師的課程中說到的例子就象是我們公司的一樣，一些方法我馬上就想試一下”
“陳老師一聽就是做過很多項目的人，課上所講的方法很實用……”
“這次課程比較特別，授課的老師基本沒有一句廢話，課程的信息量非常大，很好。”
“頭一次參加項目管理培訓(xùn)，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助。”
“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受，5天課程收獲非常大...”
“我是第一次參加分組討論的形式的培訓(xùn)，陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”
“這次課程讓我明白了計劃的重要性... ”
“把我過去與項目管理的相關(guān)知識重新串了一遍，更清晰了，陳老師講解WBS的方法很實用... ”
“本次課程感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，學(xué)完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“本來沒打算來參加這次課程，聽完一天后讓我公司里的同事都過來了，原先以為項目管理只是個給項目經(jīng)理用的工具，這次課程讓我發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營模式，收獲非常大；尤其是陳老師所談到的項目管理的主旨已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價值而不只是節(jié)約成本，這一觀點對我非常有觸動，謝謝。”
“這兩天的課程說明，陳剛老師這樣的專業(yè)培訓(xùn)師，為什么比院內(nèi)的老師更受歡迎，我希望能經(jīng)常聽到這樣高品質(zhì)的課程。”
“原來以為參加考試輔導(dǎo)課程會很教條；這次課程不僅是學(xué)到了項目管理的系統(tǒng)知識，更學(xué)到了很多實用的方法。陳老師的經(jīng)驗非常豐富，我會向同事推薦這門課程... ”
“在變更管理的角色扮演對話中，我感到陳剛老師非常有水平，希望經(jīng)常能聽到這樣的課程。”
“聽過不少次項目管理課程了，這次是收獲最大的一次，授課老師的條理很清楚，最有價值的是項目管理應(yīng)用流程講得很清楚，一些常見問題的解決思路也很新穎；”
“戰(zhàn)略和實踐的精英”