劉新華老師常駐地區(qū)：濟南
劉新華老師
東方思維 首席顧問
北大、清華、人大、同濟、南開、浙大 客座教授
NIMBUS( 中國 ) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)
通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司 高級講師
中國人力資源開發(fā)研究會 特聘專家
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM 首席講師
中國交通運輸協(xié)會 特聘專家
時代光華 高級講師\咨詢顧問
職業(yè)指南頻道 特聘講師
八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，具有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任香港某公司經(jīng)理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨詢有限公司、北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，NIMBUS（中國）副總裁等。
擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
長期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐，為了避免組織重復(fù)過去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的變革方式，幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT；指導(dǎo)客戶理清戰(zhàn)略、制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、流程、績效與IT之間的關(guān)系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立高績效組織管理模式！
目前主要致力于傳播和推廣 —— “流程型組織建設(shè)”（ 21世紀(jì)組織管理新模式 ），從過去長期致力于“項目級的管理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨詢和培訓(xùn)（具有10多年的項目經(jīng)理和項目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷），走到了“組織級的管理模式”（流程型組織）——全部端到端的流程管理機制。
負(fù)責(zé)組織實施了若干個流程管理、變革管理、戰(zhàn)略管理咨詢項目，作為資深培訓(xùn)講師，已經(jīng)為近百家企業(yè)、事業(yè)單位、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要包括：流程管理（BPM）、運營管理、組織高績效管理、系統(tǒng)化的變革管理、人性化管理、項目管理等。曾經(jīng)咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
企業(yè)客戶：中國移動、中石化、中石油、中國移動、中國電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團、中國兵器工業(yè)集團、中航工業(yè)、航天科技集團、航天科工集團、中國人壽集團、中石油管道集團、中國一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風(fēng)汽車、宇通客車、洛陽一拖、陜汽集團、中船重工、中鋼集團、格力電器、北京地鐵、北人集團、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集團、北京奧鵬教育集團、大連瓦軸集團、山東威高醫(yī)藥股份有限公司、山東叢林集團、山東雷沃國際重工股份有限公司、中通汽車集團、、泰安特種車、陜西航天導(dǎo)航技術(shù)等。
事業(yè)單位：解放軍總醫(yī)院（301）、煙臺毓璜頂醫(yī)院、山西煙草局、重慶煙草局、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、中國艦船研究院、南昌印鈔廠、航天科工集團等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府、景德鎮(zhèn)、正定、內(nèi)黃縣政府等。
其它：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、同濟大學(xué)客座教授；中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師，交通運輸部特聘專家等。
? 核心課程：
1、《流程型組織建設(shè)》——帶您跨入21世紀(jì)：流程型組織時代
2、《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計》實戰(zhàn)訓(xùn)練營 —— 將BPM實施過程搬上課堂
3、《智慧運營 — 運營管理體系建設(shè)》
4、《流程與運營管理體系建設(shè)》
? 其他課程：
1、《系統(tǒng)化的變革管理》
2、《規(guī)范化管理》
3、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》
? 出版書籍：《 流程型組織：21世紀(jì)的組織管理新模式 》