高晨云

高晨云老師  企業(yè)中高層管理教練

24年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

15年管理培訓(xùn)+咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

上海交通大學(xué)MBA

曾任：上汽集團(tuán) | 副總經(jīng)理

曾任：一汽集團(tuán) | 部門經(jīng)理

勢坤建材、吉陽農(nóng)業(yè)、歐鳳集團(tuán)特聘管理顧問

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

01-連續(xù)3年年均授課超150天：200+家企業(yè)長期合作管理賦能講師，授課企業(yè)涉及銀行行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)、交通行業(yè)、能源行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、快消品行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等

02-課程開發(fā)能力強(qiáng)：94個管理版權(quán)課程擁有者

高晨云老師曾歷經(jīng)上汽集團(tuán)（副總）、一汽集團(tuán)（部門經(jīng)理）等職位，這段企業(yè)的歷練，賦予了他在企業(yè)管理和運(yùn)營方面的深厚功底，成為了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的佼佼者。他不僅能夠幫助企業(yè)中高層管理者提升管理能力，還能夠針對企業(yè)的具體需求，提供定制化、落地式的培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)管理升級和效益提升。

曾為上海電信搭建【管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目】，聚焦通訊運(yùn)營商行業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，采取咨詢式培訓(xùn)的模式，對各個區(qū)局的后備管理干部與中基層管理者，進(jìn)行多次輪訓(xùn)（1200+人團(tuán)隊(duì)），提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)門店創(chuàng)收（提成46%的業(yè)績），并針對性構(gòu)建了上海電信局的管理梯度模型，至今仍在沿用。

部分授課案例：

主講課程：

《組織力——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《代際力——新生代員工管理》

《溝通力——多場景下的溝通技巧》

《領(lǐng)導(dǎo)力——橫向領(lǐng)導(dǎo)力》

《執(zhí)行力——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《轉(zhuǎn)型力——從技術(shù)人員到管理人才》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合自身豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。

互動性強(qiáng)：課堂注重學(xué)員參與，通過案例研討、角色扮演和小組討論等多種形式，鼓勵學(xué)員積極互動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和趣味性。

個性化教學(xué)：擅長根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)和需求，靈活調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，確保每位學(xué)員都能獲得個性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

深入淺出：能夠?qū)?fù)雜的管理理論以簡潔明了的方式呈現(xiàn)，使得學(xué)員即使零基礎(chǔ)也能輕松理解和掌握。

情景模擬：善于運(yùn)用情景模擬教學(xué)法，通過模擬真實(shí)的工作場景，幫助學(xué)員在安全的環(huán)境中嘗試和學(xué)習(xí)。

部分服務(wù)客戶：

央企/國企板塊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國海油、中糧集團(tuán)、中國電力、中國冶金、中國建筑、中國電建、中國電研、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、寶武集團(tuán)（寶鋼、武鋼、寶信軟件）、大冶特鋼、中國鐵路沈陽局集團(tuán)、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)等；

事業(yè)單位板塊：昆山自來水、北京環(huán)境、江蘇省規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)等；

銀行系統(tǒng)板塊：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行等；

保險(xiǎn)公司板塊：平安集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、陽光人壽、湖北富德人壽等；

交通系統(tǒng)板塊：上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴汽車、神龍汽車、中國中車、蘇州金龍客車、江蘇高速、江蘇交通控股、地鐵（上海、無錫、北京、成都）、錫柴、濰柴、華霆動力/康奈可、南京東華集團(tuán)、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、正新輪胎、恒陽物流集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)等；

建筑系統(tǒng)板塊：魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院等；

房地產(chǎn)板塊：萬達(dá)廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)、青島尚美等；

機(jī)械系統(tǒng)板塊：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團(tuán)、派克、新興鑄管、蘇州紐威等；

電力系統(tǒng)板塊：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南瑞集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電（尚德）、蘇州騰暉光伏、沙河電站、田集電廠等；

能源化工板塊：中國五礦集團(tuán)（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)、永鋼集團(tuán)、恒力集團(tuán)、九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、武漢遠(yuǎn)大九孚、南京化纖等；

重型設(shè)備板塊：徐工集團(tuán)、三一集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán)、日立電梯等；

電子系統(tǒng)板塊：浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)、武漢精測、杭州易兆微等；

家電行業(yè)板塊：小天鵝、美的集團(tuán)、三星電子、大金空調(diào)、方太集團(tuán)等；

物流快遞板塊：蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、德邦物流、順豐速運(yùn)、圓通速遞、申通快遞、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦快遞、EMS快遞、洽興包裝等；

IT電子+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)板塊：阿里巴巴集團(tuán)、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、瑞茂通、快手、芯朋微電子、華測導(dǎo)航、奧邦電子、中興通訊、龍騰光電、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件、蘇州日月新半導(dǎo)體、羅格朗、思瑞浦等；

商超行業(yè)板塊：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團(tuán)）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍、京東五星電器等；

快消品行業(yè)板塊：可口可樂、統(tǒng)一企業(yè)、COCO奶茶、康師傅、旺旺集團(tuán)、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、江蘇華萊士食品、恒順醋業(yè)、佳貝艾特、青島啤酒

醫(yī)療醫(yī)藥板塊：、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司、和林微納等；

航空公司/機(jī)場板塊：東方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、上海機(jī)場、湖北機(jī)場、廣州機(jī)場、湖南機(jī)場、西部機(jī)場等；

酒店行業(yè)板塊：金陵飯店、喜來登酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、花間堂民宿、拈花灣等；

其他行業(yè)板塊：蘇州迪諾拉電極、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)、永琪美容美發(fā)、克麗緹娜美容等；

部分授課評價(jià)：

高老師的《從技術(shù)人才到管理人才》課程讓我深刻理解了從技術(shù)崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變不僅僅是角色的轉(zhuǎn)換，更是思維和技能的全面提升，課程中的實(shí)用工具和案例分析讓我受益匪淺，對即將到來的管理職責(zé)充滿信心。

——中國五礦集團(tuán)   陳主任

高老師的課程生動而深刻，他巧妙地將復(fù)雜概念簡化，使得新晉管理者的核心能力變得易于理解和掌握。在目標(biāo)設(shè)定與團(tuán)隊(duì)激勵方面，他的講解尤為出色，不僅提供了實(shí)用的策略和技巧，還通過實(shí)際案例展示了如何有效實(shí)施。這些內(nèi)容極大地增強(qiáng)了我快速適應(yīng)管理角色的信心，并為我指明了前進(jìn)的方向。我感到非常充實(shí)，對未來的管理挑戰(zhàn)充滿期待。

——仁和藥業(yè)   江主任

通過《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程的學(xué)習(xí)，我掌握了如何更有效地管理目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。高老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和現(xiàn)場模擬演練，讓我對執(zhí)行力的重要性有了更深刻的體會，并將這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中。

——美的集團(tuán)   林經(jīng)理

高老師的《多場景下的溝通技巧》課程對我影響深遠(yuǎn)，它不僅顯著提高了我的溝通技巧，更讓我領(lǐng)悟到溝通的藝術(shù)。課程中多場景模擬的訓(xùn)練方式，讓我學(xué)會了在多樣化的工作環(huán)境中如何精準(zhǔn)傳達(dá)信息和傾聽他人，極大地促進(jìn)了我在日常協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理中的效率。我深感所學(xué)知識的實(shí)際價(jià)值，它已成為我職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。

——永鋼集團(tuán)   程總

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》課程為我打開了全新的視野，讓我深刻體會到跨部門協(xié)作的重要性和力量。高老師巧妙地運(yùn)用了實(shí)際案例分析和互動研討的方式，使我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)如何在組織內(nèi)部構(gòu)建影響力，并有效地推動橫向溝通，這些寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)極大地豐富了我的領(lǐng)導(dǎo)技能，為我的職業(yè)發(fā)展注入了新的動力，我感到非常受用，對提升個人領(lǐng)導(dǎo)力有了更加明確的方向和信心。

——蘇寧易購   張總