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        馬平霞

        定制化人才發展專家
        馬平霞老師常駐地區:深圳
        馬平霞老師簡介:馬平霞老師深耕企業人才發展領域16年,人才培養工作能力專業且扎實,了解企業在人才培養工作中的各種環節、問題及解決方法,緊扣“人才-機制-工具-平臺”人才發展關鍵步驟,曾為為華大基因、招商蛇口、前海人壽、觀致汽車、寧遠科技、成山集團、浙江安吉農村商業銀行、濰柴動力等企業授課超1000場,課程滿意度98%以上,覆蓋學員4萬多人。

        馬平霞老師   定制化人才發展專家

        16年人才發展實戰經驗

        西北師范大學碩士

        高級培訓管理師

        曾任:寶能集團 | 企業大學培訓總監

        曾任:招商局集團招商積余(央企) | 培訓負責人

        曾任:華大基因(上市) | 培訓負責人

        擅長領域:學習項目策劃與運營、業務型培訓體系敏捷搭建、數字化學習體系建設、課程體系建設及課程開發、內訓師體系建設培養、導師帶教體系建設培養……

        1個市級人才培育學院籌建:完成華大基因學院的掛牌成立籌備工作,建立人才培育體系和資源平臺,主導8類員工人才培養項目,培養4000多專業人才員工1000+人

        3項人才培養體系建立:為華大基因、寶能集團、招商積余搭建3個企業人才培養體系并仍在迭代使用中,累計輸出3項培育工具和16門課程落地;

        40000+企業人才定向培養:為多家企業主導創建26個人才培育項目落地,賦能3000+管理干部、30000+普通員工和7000+內訓師/導師;

         

        馬平霞老師深耕企業人才發展領域16年,人才培養工作能力專業且扎實,了解企業在人才培養工作中的各種環節、問題及解決方法,緊扣“人才-機制-工具-平臺”人才發展關鍵步驟,曾為為華大基因、招商蛇口、前海人壽、觀致汽車、寧遠科技、成山集團、浙江安吉農村商業銀行、濰柴動力等企業授課超1000場,課程滿意度98%以上,覆蓋學員4萬多人

         

        實戰經驗:

        「人才」◆多層級員工培養——分層分級定向人才培育

        【01】-2500+各層級管理者與150+儲備管理者培育

        ——為寶能集團主導策劃并實施5個定制化干部培養項目覆蓋五層級管理者,固化一套科學的定制化人才培育機制支撐全集團干部賦能,累計培育干部2100+人為招商積余策劃及實施“航系列”干部培養系列項目,培養基中高層管理者450+人儲備干部155人

        【02】-3萬+新員工與4000+新員工導師培養

        ——規劃寶能集團新員工培育標準化項目,多維度寬領域業務人才覆蓋,培養社招、社招新員工3萬+人,培養新員工講師30人和導師4021人;

        「機制」◆內訓帶教系統創建——以點帶面落實培育提效

        【01】-7000+內訓師/導師與培育180+帶教手冊產出

        ——為寶能集團搭建講師賦能體系并策劃5個細分“內訓師分類培養”項目選拔培養內訓師3685人;建立導師帶教系統及文化,通過落實“四個一”實現導師輔導全覆蓋,累計選拔導師4021人,培養帶教輔導老師65名,帶領學員產出帶教手冊186份,培訓導師學員1000+人,以點帶面賦能員工14000人

        【02】-3個專業認證班開班與450+學員輻射學習

        ——為華大基因主導開展專業認證班與對外培訓班,開設3個類別專項對外培訓班,每年開班近15期,培養專業講師13名,從而輻射培養學員450+人,服務客戶1000+家,累計創收約200萬元

        「工具」◆培育工具輸出——精工利器升級培育創新

        【01】-10項干部管理方案與5項新員工培育制度輸出

        ——為寶能集團針對干部培育輸出10個管理制度、項目方案等適合不同人才培育且可以快速轉換復制;為新員工培育輸出3套制度標準和2個工具手冊,賦能企業共3萬+員工

        【02】-2層職級優化與540+萬人工成本降低

        ——完成質效提升組織架構調整及人員優化舉措,組織職級由7級優化至5級,同時全年減少人員編制84人,降低人工成本548萬;

        「平臺」◆數字化學習平臺搭建——知識共享沉淀培育經驗

        【01】-寶能集團-線上學習平臺“寶能E學”建立

        ——主導建立寶能線上學習平臺“寶能E學”,根據調研分析企業需求,設計寶能E學功能及模塊,通過線下課程線上化案例線上運營等方式,成功將平臺打造成線上企業大學。

        【02】-招商物業-線上學習平臺運營

        ——主導運營招商物業線上學習平臺,通過建立線上學習機制、項目運營、學員運營、微課大賽等方式,成功將線上學習平臺打造成員工常用學習工具,月度活躍度達到97%,員工滿意度達95%。

         

        部分項目經驗:

        ● 寶能集團“新能量”-校招生培育項目

        ——作為項目負責人,負責“啟能計劃”項目的策劃設計與落地實施,在員工人數龐大且地域分布分散的情況下,分3階段培訓體系輸出4套方案賦能700名校招生。累計輸出27門課程通用課程,組織10場集中培訓,參訓2372人次平均滿意度94.4%;同時項目組新增認證通過18名內部講師;共輸出2整套方案、1份復盤總結、18項工作清單和1675份文件,受訓學員累計輸出優秀作品286個獲獎作品累計39個

        ● 寶能集團“礪劍計劃”-后備干部培養與發展項目

        ——實行分層級培養策略進行周期6個月的定向培育,培養資源向業務戰略關鍵崗位、第一預備隊傾斜。成功壯大師資隊伍,開發/優化了9門精品管理課程并在訓前組織在崗管理干部講師培訓,挖掘培養了一批干部講師,認證通過51名;共輸出527份業務案例、300門崗位微課和300份行動學習崗位實踐報告,培育合格結業人數432人,結業率90%

         

        部分授課案例:

        序號

        企業

        課題

        期數

        1

        寶能集團

        韶能集團

        《從校園人到職場人》新員工成長系列課程

        50+

        2

        華大基因

        《TTT—內訓師四項核心技能訓練工作坊》

        20+

        3

        招商物業

        《導師輔導技能提升工作坊》

        40+

        4

        迪力科技

        《卓越經理人選育用留》

        20+

        5

        觀致汽車

        鴻鵬新能源

        《培訓管理者實操能力進階最佳實踐》

        20+

        6

        公開課

        《新人培育體系建設及培養項目設計運營》

        5

        7

        公開課

        《導師體系建設-實戰訓練全流程解決方案》

        4

        8

        公開課

        《學習發展項目創新設計與運營實操工作坊》

        6

         

        主講課程:

        《培訓管理者實操能力進階最佳實踐》

        《數字化時代培訓變革培養數字化時代核心競爭力》

        《學習發展項目創新設計與運營實操工作坊》

        《TTT-企業內訓師四項核心技能提升工作坊》

        《新人培育體系建設及培養項目設計運營》

        《從校園人到職場人》

         

        授課風格:

        ★形式豐富、邏輯嚴謹:專注培訓16年,能夠熟練運用各種教學方法及工具,課程形式豐富,邏輯清晰,環環緊扣,提升學員專注度;

        ★換位思考、善于引導:將心理學應用到課程開發及授課中,從學員視角出發了解及分析學員心理,引導學員態度轉變、啟發思考、提高主動性;

        ★注重實操、易于應用:熟悉培訓工作難點及重點,重視學習落地性及實用性,將項目思維代入課程開發,重實操及轉化,快速幫助學員理解運用。

         

        部分服務客戶:

        寶能集團、華大基因、華大醫藥、招商蛇口、招商積余、前海人壽、韶能集團、聯動云、觀致汽車、鴻鵬新能源、鉅盛華、寶能城發、迪力科技、寧遠科技、深圳國家基因庫、成山集團、浙江安吉農村商業銀行、蚌埠茶語、濰柴動力股份有限公司、上海祥承通訊技術有限公司、深圳正實智慧科技有限公司、山東東明石化集團、中美醫療……

         

        部分客戶評價:

        參加過很多培訓,本次馬老師的課程是最落地的,滿滿的干貨,能感受到老師在毫無保留的全部教授給我們,這次學習特別值得,回去立即可以落地應用了,同時也在老師身上學到了太多利他精神。

        ——蚌埠茶語  培訓部  李老師

        馬老師的課程邏輯性很強,條理清晰,能夠深入淺出的講授課程內容,特別有代入感,整個課程中會被老師的邏輯和講授牽引著一步步聽下去,同時針對學習的知識點,老師會增加實踐練習和輔導,學習轉化能力強,特別有收獲,這個課程要引進我們團隊,讓管理者都來學。

        ——寶能汽車  研發總監  張總

        很慶幸選擇了馬老師為我們做管培生培養項目,首先項目方案設計非常貼合我們公司的實際需求,從理論到實踐,每一個環節都經過了精心的規劃和設計。其次,課程的實操性非常強,通過模擬真實工作場景,讓學生們在實際操作中學習,極大地提升了他們的實踐能力和解決問題的能力。最后馬老師的專業能力和敬業精神也給我們留下了深刻的印象。

        ——韶能集團  人力資源  周老師

        馬老師非常專業,且能夠將專業的內容深入淺出的講出來,課程內容很充實,讓我感到這不僅僅是一次學習,更是一次寶貴的經驗積累。課程有理論、有工具更有實操的教程,確保我們能夠掌握核心要點并落地應用,這次學習的價值遠超預期。

        ——迪力科技  總經理  陳總

         
         
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