談永道

? 二十多年企業經營管理實戰及咨詢培訓經驗 

? 企業經營管理實戰專家與訓戰指導專家

? 阿米巴與華為集成經營模式首創實踐者 

? 復旦大學 MBA 

? 項目管理協會認證 PMP 

? 主要擅長領域： 戰略規劃、運營管理（含流程管理與項目管理）、研發管理、阿米巴經營、績效激勵、領 導力與執行力 

? 華為、順豐等企業實戰經歷：

1、談老師擁有近十年華為專業實戰背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級 經理，主要從事戰略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華 為首批引導者全程參與 IPD（集成產品開發）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累 了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的專業實操經驗。

2、談老師擁有十年高層管理實戰經驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司 擔任企發辦總經理、COO、管理中心總經理兼董事長特助等高層職務。其中，順豐工作期間 導入業務領先模型 BLM，完成三年戰略規劃項目實施落地及順豐流程管理體系構建；2011 年最早在服務的上市企業可立克導入阿米巴經營模式并完成績效管理體系設計與落地。 

? 經營管理咨詢經驗： 談老師專注華為管理與阿米巴經營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業提供《對標華為系 列能力提升》的咨詢與培訓服務，內容涵蓋戰略、市場、研發、供應鏈以及人力資源等領域， 談老師堅決反對僵化跟風學習華為，主張根據企業實際特點和能力基礎上對標學習最佳實踐， 致力于幫助企業解決學習華為無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變萬法“術”背后的經營管理之“道”，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業完成經營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經營咨詢、系統管理模式 構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業提供了經營類的培訓服務， 談老師將咨詢項目中總結出來的實操經驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

? 部分客戶案例： 

一、先后為國家大型國有企業集團：國家電網、南方電網、寶武集團、國家電投、國新能源、 中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、中國移動、中國聯通、中國電科、鄭飛集團、 航天六院等集團企業提供系列培訓與咨詢服務： 

▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管 理需求，先后開展《業務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、 以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經過一年半的培訓加實踐 摸索，客戶已經建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環，流程管理開始推動 二航局管理創新并支撐業務擴張！

▲國家電力投資集團（國電投）：先后五次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業開展《干部 經營管理能力提升》研修班。 

▲國家電網系列培訓課程：先后五次完成國網《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實 踐》中高層干部培訓，完成國網拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。 

▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心 的流程管理機制系列培訓。

二、先后為國內優秀國企和民營企業提供經營管理咨詢與培訓服務，其中，為中國電科集團旗下子公司提供組織能力與 IPD 咨詢項目，涵蓋 IPD 流程、組織架構、任職資格、績效管理 與薪酬激勵系統方案設計，通過兩期項目推進，IPD 流程開始全面推行，任職資格、績效管 理與薪酬方案均已經實施落地；此外還完成巨隆、德普隆等民企研發流程優化咨詢項目。 阿米巴經營咨詢與培訓的客戶主要包括：南方航空、新華保險、樂華家居、三棵樹、商米科 技、美的集團、金牌櫥柜、中集集團、米奧會展、鄭新置地、好給力、路卡西等。其中，上 海商米科技的阿米巴經營咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤 提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿 米巴經營的模式極大信心，2019 年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉 變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合 力更強！ 

三、與各商學院及行業協會合作開展企業家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學 習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業家總裁班的《學習華為世界級管理模式精 華》、東莞企業家總裁班《阿米巴與華為集成經營管理模式總裁班》、云南銀行業協會主辦 的銀行業中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業家總裁班《戰略管 理與卓越運營體系構建》等 

主講課程： 談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程 《戰略規劃與卓越運營能力體系》 《華為戰略體系—從戰略開發到執行 DSTE》 《企業長期有效增長與市場洞察能力提升》 《經營實戰班—從經營分析到戰略運營體系》 《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》 《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》《對標華為—大客戶管理心法與手法》 《以客戶為中心的流程管理機制》 《流程優化實戰案例與流程管理工作坊》 《對標華為打造卓越項目管理能力體系》 《華為鐵三角—組織創新與團隊管理》 《從目標管理到績效管理訓練營》 《如何實現從技術到管理的快速轉身》 《高效團隊打造與管理技巧》 《領導力與執行力，心手合一訓戰體系》 《華為三寶—中小企業成長的秘訣》 《中層干部經營管理能力提升研修班》 《華為集成產品開發 IPD 精華研修班》 《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》 《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》 《“打贏班長的戰爭”—銷售鐵三角機制與實踐》 《產品力制高點—構建卓越研發項目管理能力體系》 《稻盛和夫的思想及阿米巴經營實踐》 《當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴與華為集成經營管理模式》 《人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班》

以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據客戶需求進行組合定制 

授課風格： 

道術融合,邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立 各種管理方法之間的強大邏輯聯系，將復雜管理簡單化，幫助企業打通經營管理任督二脈，讓企業始終處于清醒覺察狀態并認知自己的能力差距和改進方向！

實戰演練，全程互動：老師基于多年企業實踐與咨詢經驗，注重實戰、實用與落地。基于課 前的調研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提 問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感 和參與度。 

訓戰結合，注重共創：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現場作業和課后落地任務，課堂 現場實操引導并解答。基于企業經營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同 得出解決問題的思路和措施！ 

近期部分服務客戶： 國家電網、南方電網、寶武集團、中國航天、中國電信、中國移動、中國聯通、中國人壽、 新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國家電投、國新能源、 美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、果栗科技、亞士創能、 川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠股份、福建三棵樹、廣 東和合集團、深圳路卡西、中國電科集團、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美 亞科技、德聯科技、航天六院、中電科十四所、棒谷科技、鄭飛集團、平湖銀行