高偉

高偉老師

                          ——產品創(chuàng)新與技術創(chuàng)新實戰(zhàn)專家

?  曾任：美的集團（世界500強科技制造業(yè)）用戶創(chuàng)新研究所所長

?  曾任：圣奧集團（中國辦公家具制造業(yè)TOP1) 產品與市場副總裁

?  曾任：波司登集團（中國服裝制造業(yè)TOP3）產品創(chuàng)新研究院院長

?  曾任：尼爾森公司（全球市場研究咨詢業(yè)TOP1）用戶創(chuàng)新總監(jiān)

?  曾為：美的/海爾/三星/微軟/英特爾/AMD/聯想/耐克/安踏/波司登/李寧/圣奧/宜家等多家企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新咨詢、培訓

?  20年企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實戰(zhàn)與培訓經驗：累計創(chuàng)新培訓1000+場，培訓人數10000+人，好評均在98分以上

?  中國科學院研究生院（中國科學院大學） 管理工程碩士

【個人簡介】

高老師擁有二十多年企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實戰(zhàn)與培訓經驗，包括近10年大型制造業(yè)高管，14年研究咨詢行業(yè)任職經歷，行業(yè)涉及消費電子/IT/家電、家居/家具、時尚/服飾、互聯網、零售/商業(yè)地產等，曾在全球化的知名跨國公司中擔任高級管理職位。近年來，高老師一直使用系統(tǒng)性的工具與方法領導研發(fā)創(chuàng)新職能，并推動了所在企業(yè)在行業(yè)中的產品與技術領導力的提升。高老師累計完成了1000多場研發(fā)創(chuàng)新有關的培訓，培訓人數超過10000+人。

【實戰(zhàn)經驗】

u  產品創(chuàng)新體系構建與創(chuàng)新方法——為美的集團構建了以用戶為中心的產品創(chuàng)新體系，并負責創(chuàng)新方法論的導入，年均創(chuàng)新產品概念超過200項，年均上市10多項。

?  用戶研究：將產品研發(fā)各階段的用戶體驗嵌入了美的全價值鏈研發(fā)流程，產品上市的體驗達標率提升了30%以上。

?  產品企劃：帶領團隊完成了美的在東南亞的三年產品企劃，為美的在該區(qū)域OBM產品的開發(fā)與上市提供了直接指引，產品上市成功率提升了40%以上。

?  產品創(chuàng)新：通過DT、CDOC等創(chuàng)新方法論每年輸出的創(chuàng)新產品概念超過200項，且每年成功上市的有10多項。

u  產品與技術企劃體系構建——為圣奧中長期產品與技術企劃的方法、流程與評審機制的構建進行了全方位賦能，當年產品上市成功率提高了40%以上。

在產品管理上，制定了圣奧未來三年產品與技術路線圖及每年產品開發(fā)迭代計劃，重點是基于人工智能、大數據、云計算、機器學習等相關技術的智能家居產品的規(guī)劃，例如智能升降桌、智能寫字板、智能健康座椅、無線充電產品等，其中上市了圣奧2020年新品20款以上，當年的產品上市成功率提高了40%以上。

u  以用戶為中心的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法的賦能——為尼爾森提供了各種以用戶為中心的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法的導入與培訓，服務客戶超過40家，培訓超100場。

在研發(fā)創(chuàng)新領域服務了40 家以上的世界五百強以及國內知名企業(yè)，出具診斷和分析咨詢報告100 份以上，主持與參與企業(yè)創(chuàng)新研討會超過 100 場，有效地助力這些企業(yè)提升了創(chuàng)新能力。

【培訓經驗】

u  研發(fā)創(chuàng)新體系搭建——為1個事業(yè)部交付，連續(xù)被10個事業(yè)部返聘、累計70多場工作坊、學員超過1,000人、好評率100%

將“以用戶為中心的研發(fā)創(chuàng)新體系”嵌入了美的研發(fā)流程，并開展了集團范圍內的系統(tǒng)性內訓，培訓其中1個事業(yè)部后，連續(xù)被10個事業(yè)部返聘，累計培訓超過1000人，交付70多場工作坊，總授課時長達到1000小時，每場滿意率100%。目前這套研發(fā)創(chuàng)新體系已經沉淀為美的研發(fā)體系的重要組成部分。

u  產品與技術創(chuàng)新方法TRIZ——覆蓋5個集團、200多場培訓、學員超過2,000人、各場次評分均為98分以上

推動產品創(chuàng)新方法論設計思考Design Thinking、概念工程CDOC，技術創(chuàng)新方法論Triz等在美的集團范圍內的應用和成果產出。培訓超過200場次，涉及5個集團，累計培訓超過2000人，每場評分不低于98分。目前DT、CDOC等創(chuàng)新方法論的應用已經成為美的對外的“創(chuàng)新名片”。

u  產品與技術企劃的方法與流程—涉及6大職能部門、10多場工作坊、累計超300名高管，從而使產品上市成功率提升30%以上

建了產品與技術企劃的方法、模板、流程與評審機制。并為圣奧集團提供了系統(tǒng)的培訓，涉及6大職能部門、10多場工作坊、累計參加人數超過300位高層。目前，全套企劃的工具與方法已經成為圣奧研發(fā)與產品管理部門的通用語言，企劃的命中率與產品上市的成功率均提升了30%以上。

u  產品創(chuàng)新開發(fā)陪跑——陪跑5家制造業(yè)客戶、開展20多場工作坊、好評率98分以上

通過創(chuàng)新方法論賦能、創(chuàng)新項目過程性評審等方法，為5家制造業(yè)客戶提供了超過20多場創(chuàng)新工作坊的研討，項目會議的參與，客戶的好評率98分以上。

u  產品創(chuàng)新體系構建——為10大部門、開展20場工作坊、累計超400人、滿意率100%

為波司登構建了開放式產品創(chuàng)新體系，并通過會議宣貫、集中培訓、項目輔導等方式為10多個職能部門（含事業(yè)部）提供了10多場工作坊的研討，累計超過100人（核心人員）參加了培訓和輔導，每場學員反饋出彩，評分近乎100分。

【授課風格】

學員參與度高：現場培訓多以工作坊的形式開展，每個學員不僅以聽眾的身份參與其中，更是以研討者的身份圍繞特定議題輸出自己的智慧，讓學員更有獲得感。

緊密結合現實：培訓內容以企業(yè)的實際案例為基礎，將相關知識和工具嵌入其中，幫助學員用好相關知識和工具解決企業(yè)的實際問題，從而提升學員解決問題的能力。

理論穿插故事：授課過程通常會穿插一些游戲或故事，學員就是其中一些游戲的參與者，讓培訓過程更有樂趣，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握相關內容。

【主講課程】

《管理者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法訓練》

《如何打造創(chuàng)新領導力》

《產品創(chuàng)新：圍繞用戶需求交付創(chuàng)新的產品原型-設計思維》

《產品創(chuàng)新：圍繞用戶需求產生創(chuàng)新的產品概念-概念工程CDOC》

《技術創(chuàng)新：Triz原理與應用》

《如何開展用戶體驗管理》

【服務客戶】

消費電子/電器/IT類：美的、海爾、三星、微軟、英特爾、AMD、聯想、OPPO等

家居/家具類：圣奧、宜家、顧家、Steelcase等

鞋服類：耐克、波司登、安踏、李寧等

零售/商業(yè)地產類：萬達、遠大、樂天等

互聯網類：京東、阿里、唯品會等

【學員評價】

我們整個管理團隊都聽了高老師的創(chuàng)新思維訓練課。高老師的思維很開闊，內容邏輯清晰、演講也很有激情，課程內容通俗易懂，而且配備了大量的案例，并組織我們進行了多次現場研討，對于理解這些創(chuàng)新思維以及在實踐中運用都起到了很多的指導作用。

——某消費電子上市企業(yè)  運營VP 劉總

高老師在我們的產品創(chuàng)新項目實戰(zhàn)輔導中付出了大量的時間和心血，非常耐心細致的解答每一位學員提出的困惑和問題，一步一步引導學員如何將創(chuàng)新方法論落地到實際開發(fā)的產品上，并有詳實的書面文件和操作建議給到我們，整個管理團隊都受益匪淺。

——某體育用品頭部企業(yè)  產品VP 孫總

我聽高老師的課已經至少三次了，都和創(chuàng)新有關。他的培訓非常務實，都是問題導向，將具體的方法論與我們企業(yè)面臨的實際問題相結合。高老師善于調動現場的互動氛圍，讓大家在共研共創(chuàng)的輕松氛圍中參加培訓，對于培訓內容的吸收大有好處。

——某家居科技企業(yè)  人力HRD 尹總