鐘意

鐘意老師

                             ——薪酬績效與組織人才管理專家

?  曾任：云南水務(06839)華東區域   人力資源總監

?  曾任：亞太中慧(制造業民營500強)根源食廚  人力總監

?  曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理

?  曾任：青島理漁數字科技有限公司  總經理

?  16年人力資源管理經驗、咨詢超過15個項目，累計培訓500余場，學員25000人以上，課程評分98分

?  服務同大股份(300321)，環球軟件(871907)，金城醫藥(300233) 等知名企業做薪酬、績效、組織設計與人才咨詢項目總負責，營收增長同比增長30%+

?  西安歐亞學院(民辦本科)創業導師   薪酬體系搭建 特聘講師

?  青島理工大學創業課程  基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設 特聘講師

?  RTC（霍蘭德創立國際標準人才優勢測評）重要經理人測評  認證講師

【個人簡介】

鐘老師擁有16+年企業管理與戰略人力資源管理項目實施與培訓經驗，憑借豐富的項目實戰和培訓經驗（其中8年為人力資源總監，5年企業管理咨詢經驗，3年企業管理經驗），結合企業經營管理的最佳實踐，及個人在多個業務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰略經營達成與業務落地模型，人才選拔模型及能力培養提升模型。鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次超過500場，培訓總人數接近25000人。

【實戰經驗】

1、經營績效達成——青島理漁數字科技有限公司，建立5項內部管理制度、9項業務流程，“績效達成五步法”能力培訓20+次，3年內實現企業人員規模4倍，企業收入10倍增長。

鐘老師在青島理漁數字科技有限公司總經理期間，實現任期營收增長超過10倍,人員規模增長4倍。整個增長項目包括三個階段,第一階段為績效導入階段,在此期間進行了公司整體目標分解,并落地形成全員<<目標責任書>>,建立了全員目標責任意識;第二個階段為管理支持階段,在此期間進行了制度梳理與流程建設,進行了內部業績激勵設計,完成5項內部管理制度發布,9項業務流程梳理;第三個階段為人員賦能階段,在此期間建立員工能力增長模型,并年度執行業務與能力各類培訓20余次,實現核心骨干層能力達標率100%.

2、企業戰略績效達成項目——泰凱英輪胎，建設企業績效管理體系，系統化升級績效、激勵、晉升制度,100余名員工績效管理輔導，40余名經理人能力測評，連續3年實現，10%經營增長。

鐘老師任職泰凱英輪胎戰略績效達成咨詢項目經理，項目為期15個月,采用9+6模式即項目執行9個月加追蹤輔導6個月,期間幫助甲方進行戰略目標解碼、全面績效管理體系建設、企業經營管理追蹤、人才盤點與能力提升,建立三位一體的內部績效、激勵、晉升管理體系,完成內部100余名員工績效管理輔導、對公司40余名管理人員進行能力測評,并制定能力培養建議。最終，幫助泰凱英達成當年度經營計劃,并連續3年實現經營增長10%以上。

3、薪酬績效體系建設項目——環球軟件(871907)上市前管理升級，建設薪酬、績效、職級管理制度，輔導50+人績效管理能力提升，合格率100%，離職率降低3%，企業達成當年度經營計劃,并成功上市。

鐘老師擔任環球軟件咨詢項目經理，期間成功交付薪酬績效管理項目項目，用時50人天，完成環球軟件薪酬、績效體系建設與制度發布，項目輔導期間,幫助約50人進行了績效指導。,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業離職率降低3%。 企業達成當年度經營計劃,并成功上市。

4、企業內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業TOP1)簽訂目標責任書100余份，梳理12條業務流程，勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%，實現收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。企業達成當年度經營計劃, 實現收入同比增長30%。

5、組織設計與人才發展項目——金城集團[300233]新業務板塊組織結構設，15家子公司49名高管能力盤點，51名后備主管進行能力評估，選拔儲備干部26人,培養時間縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 9個月項目，幫助公司完成新業務板塊的組織結構設計并發布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發展計劃,選拔儲備干部26人,培養時間縮短90天。

6、集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區域集團化管控項目，主導人力資源管理制度包數字化升級，梳理出28項標準流程，完成116類分權清單，并落地數字化審批，審批效率提高21.4%

鐘老師負責云南水務華東區域人力資源管理工作,在任期間配合集團完成業務板塊的新建、并購、重組工作 ,主導完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,梳理標準化流程28項,完成集團與業務區域、子公司分權清單設置116類,明確了集團公司與子公司各類事項權責,實現對下屬42家子公司的分層分類權責管控。

【培訓經驗】

1、績效達成能力提升培訓——3個專題、9場工作坊、輔導12家企業完成績效落地方案，使受訓企業業績同比增長超30%，員工離職率降低5%。

鐘老師在2016-2017年擔任某區域國有企業經營能力提升培訓講師，成功完成了20余家國有企業200多名員工的“績效能力提升項目”，開發出3門專題課程，交付9場工作坊，項目實戰案例50余個，并輔導12家企業完成薪酬激勵制度設計。

2、人才全生命周期管理專題培訓——超20場培訓、累計學員1000人、學員滿意度98%

鐘老師為國資委及人社部門進行專題講座,在某市18個縣市區、3家大型國企進行專題培訓21場,累計覆蓋學員1000人，學員滿意度超過98%。

3、非人力資源經理的人力資源管理培訓——超50場培訓、累計學員2000人、學員滿意度98.8%

鐘老師為青島傳承、亞太中慧、濱城建設、創美物業、海王醫藥、金城醫藥、環球軟件等單位提供非人管理培訓,內容包括角色認知、人員招聘、人才培養及激勵等，覆蓋人員超過2000人，課程滿意度達到98.8%。

【理論體系】

【戰略績效落地十步法】

以業績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰略績效目標設定、目標承接、戰略執行、結果改善四個模塊，進行系統性管理,實現績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現場輔導等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【授課風格】

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

聚焦實戰：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現訂制化教學,結合企業實際問題展開研討,授課風格穩重，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業管理知識，讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。

【主講課程】

戰略績效達成類

《戰略引領—績效達成五步法》

《戰略解碼—年度經營計劃工作坊》

《戰略執行—企業經營復盤與提升策略》

《企業績效責任體系落地—1書1表助力業績達成》

《銷售團隊業績達成—目標追蹤與管理》

薪酬激勵類

《基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設》

《業務團隊獎勵體系設計—三大激勵要點管理》

《新質生產力背景下的國企薪酬改革》

《國有企業薪酬一體化設計與優化》

《高潛人才成就體系量化管理設計》

組織文化與人才管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《企業文化的六大修煉-戰略達成的文化密碼》

《人才全生命周期管理:建設支持戰略的人才管理模式》

《降本提質-基于經營管理的高質量靈活(非全)人才體系建設》

【服務客戶】

化工醫藥類：海化集團、金城醫藥、海王醫藥、廣榮醫藥、同大化工 、華仁藥業

公共服務類：云南水務、北京環衛集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、濰坊公交公司

金融行業:大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發展集團、濰坊銀行、濰坊市再擔保集團、郵政儲蓄、

制造業：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業、恒聯集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿易類：青島傳承、百麗鞋業、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業、保利發展、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監理公司、濰坊城投集團

事業單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區、諸城市人社局、山東大學、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、濰坊科技局、臨朐市人社局、共青團團委、濰坊科技學院、濰坊經貿學院、濰坊理工學院

其他行業 : 萬聲通訊、共達電聲、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環球軟件、新海軟件、用友網絡、創美物業、新嘉地產、中國移動、濰坊軟件園、濰坊高新人力資源產業園

【學員評價】

鐘老師“業務團隊獎勵體系設計—三大激勵要點管理”課講的非常棒，講臺風采一流，內容娓娓道來，各模塊設計很精彩，學員們都很受教、很喜歡，太棒啦！          

-----萬聲通訊事業有限公司    培訓總監  王女士

鐘老師的“戰略績效落地與執行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司  董事長  王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經理對現場的產出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經理 馮樹