張子斌

張子斌老師

                           —戰略人力資源與組織人效提升專家

?  曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

?  曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒 人力資源項目負責人

?  曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

?  曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

?  曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

?  曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道TOP10）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

?  曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

?  北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

?  北京大學國家發展研究院HR協會負責人

?  北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

?  SOT戰略人力資源管理模型創立者，從戰略-組織-人才的維度，助推企業轉型升級以及戰略落地；“精益人效-企業人效提升方案導出項目”研發導師，以“項目診斷-共識會-共創會-方案輸出”四步法，結合自創的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業人效提升賦能

【個人簡介】

張子斌老師擁有多年的企業戰略人力資源與組織發展操盤及培訓和咨詢經驗，憑借20余年豐富的企業實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年的企業人力資源一號位，包括兼職商業講師近10年；5年專職商業講師/咨詢顧問經驗），操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師，作為理論與實操兼備型的戰略人力資源管理專家，累計培訓人員10000+、提供輔導及咨詢服務企業100+，其中連續為北大企業家研修班培訓10期。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過戰略-組織-人才的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，開始全國布局和業務擴展，以及公司上市和國際化布局的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（人效提升項目的頂層設計及實操落地）---力鴻集團三年戰略及組織變革項目。通過三年戰略及組織與人力資源管理的模式創新，企業從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉。

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及組織變革的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及組織與人力資源管理的模式創新，企業從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變）。實現了3年營收3倍增長的行業壯舉。

3、企業的組織變革及人員效能提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2019-2020年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人，操盤合康新能被美的并購后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

【培訓經驗】

1、戰略人力資源管理---北大企業家研修班連續10期課程，參訓企業家學員1000+，滿意度95%，培訓課程轉化的咨詢項目25個。

張子斌老師在2016-2018年期間，曾作為特聘講師，為北大企業家研修班講授《戰略人力資源管理》課程，連續授課10期，參訓企業家學員1000+，課程滿意度95%，培訓轉化咨詢項目20個。

2、戰略人力、組織、人才，人效提升等相關人力資源管理培訓---年均“80場+”培訓，累計學員30000+，課程滿意度90%以上。

張子斌老師以培訓講師的身份，為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會、協會等組織，提供《戰略人力資源管理》《人效提升的創新與實踐》《組織發展與變革》《降本增效》《核心人才選用育留》《非人力資源經理的人力資源管理》《金牌面試官》等方面的課程。

3、人力資源管理體系化項目咨詢---100+咨詢項目，包括方案設計、過程跟進實施、項目落地及后續評估等方面，滿意度95%。

張子斌老師及帶領的咨詢團隊，以顧問的身份，為中國通信、中國化工、國家電網、中船工業、江蘇交控、慕成防火、國電高科等央國企、民營上市公司及國家級專精特新小巨人企業，提供人力資源解決方案，內容涵蓋戰略人力資源管理體系建設、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤點、梯隊建設、薪酬、績效、股權激勵等，咨詢項目數量100+，滿意度95%。

【理論體系】

張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰及項目咨詢經驗中，提煉出SOT戰略人力資源管理模型(“Strategy戰略-Organization組織-Talent人才”)，系統的通過構建企業的戰略人力資源管理體系，實現企業的轉型升級以及戰略落地。

首創了“精益人效-企業人效提升方案導出項目”，以“項目診斷-共識會-共創會-方案輸出”四步法，結合自創的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業人效提升賦能。

搭建了企業人才管理的“人才發展Trust模型”（Together系統協同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養），解決企業核心關鍵人才的選育用留問題，讓企業良將如潮，人才輩出。 

張子斌老師，聚焦于企業在“戰略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創新與實踐，踐行企業在“人效提升領域”的實操和落地，應用自創的理論體系，為不同行業、不同類型和不同階段的各類型企業賦能，推動企業的人力資源管理創新和組織變革，人效提升和升級，為企業在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業內口碑特好，用“翰林院”心態服務客戶。

【愿景使命】

張子斌老師，致力于中國企業戰略人力資源管理與組織和人才管理領域的探索和研究，聚焦企業人效提升的創新與實踐，提供企業在不同行業、不同階段發展中的人力資源戰略、組織與人才的解決方案，立志培訓學員20W+，咨詢服務企業1000+。

【授課風格】

背景優秀：世界500強央企華潤、中化的從業經歷，世界500強民企美的的從業經歷，兩家港股上市民企的操盤經驗，以及專精特新小巨人企業的賦能支撐，擁有良好的從業背景和經歷。

專業性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業戰略人力資源管理的引領者。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發：真實案例解析，復盤失敗原因，分享成功經驗，點評一針見血。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。