孟凌

孟凌老師

                ——戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)專家

?  曾任瓴岳科技（國內助貸行業(yè)TOP1）HRD

?  曾任微智全景（智能支付行業(yè)國際TOP10）HRD

?  曾任安全寶（國內首個替身式防護信息安全服務商）HRD

?  曾任文思創(chuàng)新（現(xiàn)海輝文思）招聘經(jīng)理

?  曾任創(chuàng)新工場投后人力資源經(jīng)理

?  曾任百度安全總務項目經(jīng)理、百度企業(yè)文化導師、文化史講師

?  曾任京東內部培訓師

?  中國人民大學企業(yè)管理碩士

?  中國勞動與社會保障部 二級人力資源管理師

?  中國科學院心理研究院 心理咨詢師

擅長領域：戰(zhàn)略績效管理、績效輔導及改進，績效薪酬體系搭建、OKR實戰(zhàn)落地

【個人簡介】

孟凌老師擁有國內知名互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源多個管理模塊取得顯著成績。

在瓴岳科技期間，從0-1搭建職級體系、績效&薪酬管理體系、培訓體系、組織自建人力資源管理系統(tǒng)，加快公司人力管理數(shù)智化升級；負責印尼、菲律賓、巴西、泰國等海外人才招聘及管理。

在微智全景期間，根據(jù)業(yè)務需要先后組織完成任職資格、績效管理、晉升、人才盤點、OKR管理等關鍵項目統(tǒng)籌落地、培訓評估；負責新加坡、美國、巴西、法國等海外分支機構的關鍵人才引進。

在文思創(chuàng)新工作期間，帶領8人招聘團隊累計為微軟中、美研發(fā)中心提供研發(fā)人員400+，為公司打開微軟海外人力資源服務市場提供人才儲備。

在創(chuàng)新工場投后團隊工作期間，曾支持魔圖精靈、醍醐教育、飛波、點點、微車、安全寶等10個創(chuàng)業(yè)項目組建核心團隊，組織參與中科院、北航、哈工大等TOP13高校的校園招聘。

在百度期間，主要負責百度安全校招、外包人員管理、文化落地、預算管理，對接內外多個業(yè)務部門，深入理解公司內部運營、流程管理及跨部門合作。作為企業(yè)文化導師及百度文化史講師，深度參與初中級管理干部培訓-啟航計劃、虎鯨計劃，及新員工入職培訓。

在京東期間，因兼具信息安全專業(yè)知識和培訓經(jīng)驗，組織開發(fā)適用于普通員工、高管及研發(fā)場景的信息安全專業(yè)培訓課程3門，并成功推廣到京東物流、京東國際、拍拍二手等部門。

使命愿景：

    孟凌老師始終堅持“管理理論指導實踐，管理方法推動落地，管理工具把握細節(jié)”，致力于通過提供通俗易懂、可落地易推廣的人力資源實踐培訓，助力人力資源管理能力提升，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

咨詢內容：

?  在瓴岳科技和微智全景期間，結合公司績效管理、晉升、薪酬結構及歷史數(shù)據(jù)分析，通過關鍵人物深度訪談，對標同行調研分析結果，從職級體系搭建開始，倒逼公司進行任職資格、績效管理、薪酬管理、個人發(fā)展與晉升等一系列人力資源管理優(yōu)化及數(shù)字化建設，使人力資源部從被動執(zhí)行提升到有能力支持公司戰(zhàn)略落地。

?  在瓴岳科技和微智全景期間，結合公司海外戰(zhàn)略布局，提前對目標國家的勞動法規(guī)、用工政策、宗教信仰、法定節(jié)假日、一線城市人才貯備、招聘渠道等進行深入調研分析，反哺業(yè)務。

?  在微智全景期間，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，圍繞智能硬件行業(yè)國家政策、城市未來發(fā)展規(guī)化、生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈，從人才儲備、人力成本等關鍵維度，對國內2-3線城市進行調研，為公司建立分支機構提供決策依據(jù)。

?  在京東期間，通過對300多位研發(fā)人員進行深度調研，制定研發(fā)人員信息安全認證培訓方案，組織安全專家開發(fā)課程，并以京東物流為引爆點推廣實施。

?  為天創(chuàng)浩瑞貿(mào)易公司，提供正式、靈活用工、外包等多種類型員工的社保規(guī)則及績效&薪酬優(yōu)化專業(yè)咨詢，避免社保繳納違規(guī)風險，且工資核算錯誤降至0。

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【授課風格】

邏輯性強：擅于梳理實際問題分析根因，運用專業(yè)的人力資源知識，講透理論，轉化成可遷移落地的方法和工具

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家

通俗易懂：語言流暢，深入淺出；通俗易懂，印象深刻

【主講課程】

《戰(zhàn)略績效管理-目標體系制定》

《戰(zhàn)略績效管理》高層版

《戰(zhàn)略績效管理》中層版

《三維績效管理體系》

《激勵機制在戰(zhàn)略績效管理中的應用》

【部分咨詢案例】

【服務客戶】

上海微創(chuàng)、北京天創(chuàng)浩瑞商貿(mào)有限公司、索瓦(北京)環(huán)保科技有限公司、微勵商學院學員

【學員評價】

孟凌老師的績效管理實務性很強，體現(xiàn)出了很強的專業(yè)基礎和管理水平，尤其的案例解析給我?guī)砹撕芏嘤袆e與以往慣性思維的認識。

                                           ——北京天創(chuàng)浩瑞商貿(mào)公司 HRD 魏忠彬

孟凌老師的課程內容實用性強，基本可以做到學以致用，邏輯比較嚴謹和體系化，讓我們在學完后，頭腦中有一個清晰的輪廓和概念，以往工作中的知識和技能通過系統(tǒng)串了起來，讓我們知其然還知其所以然。

  ——上海微創(chuàng) 北京區(qū)域負責人 張龍

孟凌老師的培訓過程以問題為導向，知識技能的落腳點為研發(fā)過程中信息安全中的痛點。將信息安全管理前置的研發(fā)人員在開發(fā)過程中。

                                                  ——京東物流 信息安全官 何雨檀