伍純老師常駐地區：成都
伍純老師
------戰略性人力資源管理專家
? 曾任大型房地產公司瑞都不動產運營官（COO）
? 曾任大型零售業宏遠集團人力資源總監（D輪）
? 快消行業集團人力資源總監（上市輔導期）
? 大型新能源設備制造業人力資源負責人（國內行業市占率70%）
? 世界500強順豐國際上海人才發展負責人
? 曾任TCL&阿爾卡特通訊上海研發培訓及績效經理、組織變革項目經理；
? 美國人力資源協會認證的國際高級人力資源專家
【擅長領域】
一、戰略性人力資源管理：《總裁班-戰略性人力資源管理》、
《讓ROI最大化：高管非人課》
二、戰略性人才選拔：《快速構建組織核心團隊：總裁班識人術》
三、戰略績效：《落地破局：CEO戰略績效落地營》
四、戰略激勵：《驅動增長：中高管薪酬、激勵優化營》
五、關鍵人才管理：《驅動戰略-人才盤點及組織變革》
六、戰略組織發展：《讓業績翻倍：激活員工敬業度》《撬動經營：組織變革及發展》
七、其他：《復盤教練技術》、《HRD校招、社招體系設計》、《人才梯隊及關鍵人才培養》、《雇主形象及員工關系實務》
【個人簡介】
伍純老師擁有十五余年豐富的戰略性人力資源管理實戰經驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統零售行業人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協會認證的國際高級人力資源專家。成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。包含：
1. 2家大型企業0-1基礎用工風險體系構建；
2. 1家企業員工關系管理的優化與升級；
3. 2家集團戰略管理落地；
4. 1家大型跨國公司績效管理體系，1家新能源公司績效管理體系、薪酬體系；中高管股權激勵分配體系落地；
5. 協助2家跨國公司，3家內資公司0-1建立了完善的人才培養體系和商學院；
6. 幫助1家大型房地產中介公司構建了完善的戰略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度；
培訓場次超200場。培訓人次超8000人。榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業、TCL通訊上海最佳外聘講師。
【實戰經驗】
項目1:0-1勞動用工關系管理；薪酬變革；管理機制設計及優化
背景：四川禾木機械是大型新能源設備制造企業，在全國細分市場市占率為70%，勞動用工關系缺少規范管理，薪酬福利設計缺少專業性，員工流失率最高達到79%，企業敬業度低，嚴重影響公司生產的正常運行。
實戰：薪酬變革、流程及內部控制體系優化、人力資源用工風險優化
成果：
? 公司經營元效（經營利潤/人力成本）12月起轉入正常；
? 核心員工流失率降低至5%。
項目2:戰略落地、薪酬變革、企業文化變革全程
背景：瑞都不動產（800-1000人）是中高端房地產經紀為主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地產市場和競爭對手擴長影響，盈利水平下降20%左右，在這種情況下，從做強做大的市場戰略出發，需要對業務戰略、組織、激勵、企業文化進行變革升級。伍純老師親自操刀。
實戰：1.行業研究 2.組織診斷（1）當期盈利水平和預測分析、2）戰略卡點 3）人效分析（人均銷售水平、人均創收）4）組織能力抓取及調整 5.組織設計（商業模式分析、架構調整、層級及崗位優化、權責調整）6.激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）6.市場對標和薪酬政策線分析 7.薪*新變革溝通會8企業文化調研 8.《管理者行為準則》《企業文化手冊》《企業文化落地》
成果：
? 薪酬變革后，組織規模擴大近300人；盈利能力恢復到最好表現；
? 區域總經理的人才戰略，推動公司在管理、經營水平上進一步提升；組織診斷顯示，其組織能力較變革前提升1.5倍。
項目3:0-1戰略落地、績效管理體系構建
背景：中國500強TCL通訊上海研發中心是TCL并購法國阿爾卡特以后成立的全資子公司，員工有1200人左右。中國國籍和法國國籍員工為主。引入IBM3033戰略咨詢后，伍老師擔任組織變革項目經理，負責變革和組織績效管理體系設計、落地。
實戰：研發企業績效管理一直是行業難題，伍純老師憑借過硬的專業能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，攻克行業難題。
成果：該考核成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發中心，覆蓋5000任。
項目4 0-1戰略管理、績效管理體系、勞動用工關系管理
背景：四川某食品集團，營收規模2.8億，員工250人，是初創型企業，發展迅速，組織管理效率低、年度目標不清晰、原有模式為績效打分，流于形式，勞動用工缺乏規范，問題頻繁出現。
實戰：1.勞動用工全套體系落地；2.戰略管理體系 3.績效管理體系
成果：規范其勞動用工管理各環節；自上而下建立起完善、科學的績效管理體系；同年業務目標提高到3.5億。
項目5：0-1人才發展體系
背景：世界500強，順豐（上海）國際美妝事業部順豐傳統業務基礎上，增加了外包定制服務，組織發展迅速，總部的培訓體系不能滿足隊伍需要，需要快速搭建完善的人才發展體系
實戰：1.行業、經營戰略分析2.職位管理體系梳理 3.學習地圖培訓、設計 4.能力素質模型構建 5.人才評價體系構建 6.人才發展體系解讀會
成果：關鍵人才培養從零散到系統，實戰人才儲備戰略化。
項目6.0-1人才培養體系
背景：中國500強TCL通訊上海研發中心是TCL并購法國阿爾卡特以后成立的全資子公司，員工有1200人左右。中國國籍和法國國籍員工為主。前期人才培養一直依托TCL集團領導力開發學院，隨著合并寧波波導，開設成都研發中心，業務對人才需求劇增，否則影響交付，需要構建專屬人才發展體系。
實戰：1.行業、經營戰略分析2.職位管理體系梳理 4.能力素質模型構建 5.人才評價及人才盤點 6.內部講師培養計劃（培養120多位兼職講師） 7. 課程設計和開發訓練計劃 8高層培養計劃 9中基層培養訓練營（半年））10.導師管理體系（0-1構建），11.教練計劃 12.高潛人員培養營
成果：1.歷時3年完成全套人才發展體系和200多課程的學習地圖 ，能力素質模型；2.成功孵化中高管60多名。
項目7.0-1人才盤點及人才梯隊搭建
背景：2013年TCL集團開展人才盤點工作，伍純老師作為項目負責人，承擔起方法論研究，工具設計任務。
實戰：1.人才管理系統方法論研究與創新；2.人才盤點工具成套設計3.人才盤點項目管理4.人才梯隊搭建項目設計及推動
成果：自此，TCL通訊從人力資源管理邁向人才管理階段，比當前很多民營企業早10年左右。
項目8：大型組織變革
背景：TCL集團3033戰略立項后，需要復制到各產業集群，各產業集群需要根據集團戰略審核業務單元經營戰略，通過復盤，市場對產品交付周期從半年提高到按月計算，如何提升組織效能成為業務關鍵成功要素，前期一次由公司副總發起的組織變革以失敗告終
實戰：伍純老師臨危受命，通過系統的變革驅動，組織變革重新設計及變革管理，歷時2年完成組織變革任務。
成果：各變革項目成功落地，產品交付周期縮短，關鍵產品如期交付率100%/。同時形成以專業PM(項目管理）驅動的組織形態。
其他項目：戰略性人力資源規劃、人才供應鏈打造（招聘和人才吸引，雇主形象建設）等。
【服務客戶】
制造業：TCL、四川長虹、九洲集團、綿陽富臨集團、欣旺達、宏達集團、
物業：萬科物業、成都嘉善商業
食品行業：上海正廣和
物流運輸：順豐國際、中國郵政（成都、郫縣、都江堰、什邡）
國企：什邡經開區、中國郵政（成都）
金融行業：江蘇金一黃金、中國平安（上海）、新華人壽、貴陽銀行總行
服務：蘇州英格瑪
房地產：瑞都不動產
【授課風格】
緊貼業務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經歷外，還兼任過運營總監的職務，相比于單純的人力資源領域出身的專家，其業務視角更為突出，培訓語言均為業務語言，因此被參訓的業務高管稱為真正理解業務的人力資源專家。
實用落地：擔任業務高管的經歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業務績效緊密相連；
訓戰結合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業講師的成功轉型，課程的設計專業性強，訓戰結合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。
【主講課程】
一、戰略性人力資源管理
《總裁班-戰略性人力資源管理》
《集團型企業管理管控》
《讓ROI最大化：高管非人課》
二、人力成本分析與管控
《降本增效-企業人力成本分析與管控提升訓練營》
三、組織管理
《讓業績翻倍：激活員工敬業度》《撬動經營：組織變革及發展》
四、能力素質模型
《世界咖啡：能力素質模型建模工作坊》
五、人才吸引
《五步構建組織核心團隊：總裁班識人術》
《洞穿：人才甄選及面試全技術》
《金牌面試官提升訓練營》
六、薪酬管理
《驅動增長：中高管薪酬、激勵優化營》
《一步到位-薪酬、績效落地共創營》
七、績效管理
《落地破局：CEO戰略績效落地營》
《中高層管理破局：績效管理體系優化工作坊》
八、人才管理
《驅動戰略-人才盤點及組織變革》
《人才梯隊及關鍵人才培養》
九、勞動關系管理
《戰略性勞動關系管理-“三”步成就優秀雇主》
《HR中高管的人力資源法務實操技巧》
十、中高管專項培訓
《破解企業用、留難題-非人力資源高管的人力資源管理課程》
《突破瓶頸：高績效團隊實戰訓練營》
《直擊人心：人才激勵與留任》
《洞穿激勵-激活你的員工敬業度》
《HRD校招、社招體系設計》
《雇主形象及員工關系實務》
【學員評價】
伍純老師的內訓師課程，實戰性非常強，我們企業需要的就是學以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。
-----蘇州萬科物業總經理蔣祖柏
伍純老師的培訓讓人眼前一亮，這是我很少靜下心來認真聽完的培訓，不得不佩服她在人力資源領域的專業認識，希望我企業的更多高管通過這樣的機會成長。
------艾易CEO 呂斌
伍老師的內訓課程，實戰性和系統性非常強，我個人十分喜歡他課程中針對每個人表現一對一的點評，一針見血，這也是近期不多有收獲的外訓。
------原禾木機械副總經理 許期見