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        實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班

        學習費用: 29800.00元/人
        學制安排: 學制一年,兩個月集中上課3天
        上課地點: 清華大學
        課程報名: (微信同號)
        課程簡介: 實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定;了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,做出最有利于企業(yè)的籌劃,為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。
        相關課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數(shù)字化轉型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
        課程更新時間: 2022-04-03 13:12

        隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大,單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求,轉型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃,并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行!
          實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)班(源自清華大學財務總監(jiān)(CFO)班)結合職業(yè)財務管理者的特點,專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業(yè)課程的經(jīng)驗引導下,不斷打磨和優(yōu)化本課程,已經(jīng)逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
          課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定;了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,做出最有利于企業(yè)的籌劃,為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。
        學員收益
        ü  重新界定財務管理的多重職能,明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位
        ü  培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理,提升運籌帷幄能力
        ü  把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動者
        ü  更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系
        ü  財務管理領導力的塑造,實現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競爭力
        學習對象
        1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
        2、具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗
        課程特色
        特設課程,精心設計:本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計,通過學習預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊,培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理,提升運籌帷幄能力。
        u  雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強大的師資陣容,著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系。
        專業(yè)服務,人本管理:班級配備專職班主任,為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理,及時反映需求,不斷更新課程,優(yōu)化師資。
        課程設置

                                  財務戰(zhàn)略管理模塊
        核心課程一:公司財務戰(zhàn)略與前瞻核心課程二:宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
        財務戰(zhàn)略的制定方法
        企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
        資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
        企業(yè)價值鏈管理
        宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
        企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
        戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
        經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
                                         公司治理與集團管控模塊
        核心課程一:公司治理與集團財務管控核心課程二:集團管控及風險管理
        治理中的激勵與約束機制
        產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
        公司治理結構與集團財務控制體系
        國內外公司治理案例分析與討論
        集團財務管控框架設計
        集團管控財務管理框架
        多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
        專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
        企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊
        核心課程一:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范
        國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
        企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇
        國際資本市場上市融資的問題
        海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項
        私募股權投資基金概述篇
        企業(yè)承接私募投資的股權設計篇
        與私募對賭協(xié)議的安排
        IPO大敗局分析[被否決案例分析]
                                    財稅實務管理模塊
        核心課程一: 發(fā)票稅務風險的防范與管控核心課程二:稅務籌劃管理
        公司發(fā)票專題篇
        發(fā)票類稅務案例及政策解析
        經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法
        公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用
        節(jié)稅工具及管道選擇
        銷售活動中的節(jié)稅安排
        防控風險的稅務管理體系的建立與運用
        稅務危機(爭議)應對思路及案例分析
                                  全面預算與成本管控模塊
        核心課程一:全面預算管理核心課程二:成本管理
        預算在企業(yè)運營中的重新定位
        編制預算的有效工具
        預算與績效考核
        具體方法與案例分析
        企業(yè)成本戰(zhàn)略設計
        突破企業(yè)邊界的成本管理
        成本管理辦法
        成本控制的目標考核
                                  內部控制與風險管理模塊
        核心課程一:企業(yè)內部控制與風險管理核心課程二:財務診斷與風險防范
        內部控制的績效標準的設計
        內部控制機制的實施與應用
        內控的建立和執(zhí)行
        企業(yè)風險的種類與改善機制
        企業(yè)財務診斷性質和必要性
        財務診斷中的特殊問題
        企業(yè)財務診斷報告
        運用財務制度進行風險管理
                                          財務報表分析與現(xiàn)金流管理模塊
        核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策核心課程二:企業(yè)現(xiàn)金流管理
        資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策
        利潤表分析與經(jīng)營決策
        現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
        價值分析與企業(yè)價值決定
        現(xiàn)金預算管理
        如何準確預測未來現(xiàn)金流量
        建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
        根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
        管理素質提升模塊
        核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉核心課程二:工作溝通與管理情商
        領導藝術的本質
        領導力的價值體現(xiàn)
        領導藝術的學習借鑒
        領導藝術的自我參悟
        溝通的本質
        跨部門溝通的技巧
        人際沖突處理
        管理情商的技巧解析
        熱點沙龍及專題講座
        投資策略分析現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系
        公司金融戰(zhàn)略企業(yè)理財基本方法



        往期部分師資
        臧日宏:中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管院財政金融系,著名財務專家
        溫兆文:摩托羅拉(中國)公司、等多家國外公司財務總監(jiān)等職位
        王景江:著名財稅和管理咨詢專家,中國注冊會計師,首都經(jīng)濟研究會理事
        于寶剛:著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁,清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授。
        馮朋程:對外經(jīng)貿(mào)大學中國資本運營研究中心
        陳  光:中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授。
        吳少平:首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院教授 ,清華大學企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。
        王明夫:知名管理咨詢專家
        張  偉:北京大學經(jīng)濟學院金融學博士;主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運營。
        袁  立:北京化工大學教授,多所著名大學EMBA財務主講教授。
        吳春明:著名咨詢專家。實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師 
        易文峰:國稅培訓中心高級講師。 
        劉玉章:原中國銀行稽查處處長,高級會計師,著名財稅專家。
        劉太明:曾任國家稅務總局稽查局局長,現(xiàn)任中國注冊稅務師協(xié)會副會長兼秘書長。
        潘愛香: 現(xiàn)為北京工商大學會計學院教授,碩士生導師。
        備注:以上是往期部分授課師資,根據(jù)老師時間安排和學員學習需求,主辦方有調整部分師資的權利。
        學制安排及費用
        1、學制安排:學制一年,滾動式招生,兩個月集中上課3天(周五-周日)。
        2、學習費用人民幣29800元/人(含授課費、資料費、茶點、;交通食宿自理)
        教學管理
        1、研修班設班主任一名,負責相關的教學管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長
        班委會人員,協(xié)助教學管理;
        2、班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動;
        3、評選優(yōu)秀學員,頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書;
        報名程序
        提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學
        報到資料:1、身份證復印件一份; 2、學歷證明復印件一份; 3、兩寸免冠證件照2張
        學員風采
        實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班(圖2)實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班(圖3)
        實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班(圖4)實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)高級研修班(圖5)


         
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