北清道口資本后EMBA董事長高端項目

學習費用：	98000.00元/人
學制安排：	學制兩年，每兩個月集中授課2-3天
上課地點：
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	明晰國內金融體系，洞悉資本的底層邏輯全方位解讀資本市場，優化融資體系，鎖定投資機遇把握最新金融科技及金融工具，推動產融結合實踐掌握新商業時代的企業模式、商業戰略和公司治理結構
相關課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業管理總裁班 \| 金融股權研修班 \| 房地產總裁班 \| 建筑業總裁班 \| 國學總裁班 \| 女性研修班 \| 財務管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監班 \| 生產制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術品研修班 \| 數字化轉型研修班 \| 新能源產業研修班 \|
課程更新時間：	2022-03-29 12:47

——新商業領袖培育計劃

培養目標：
既有資本運作廣度又具商業思想深度的企業投資家
課程使命：
新商業領袖=資本運作×商業創新
塑造核心能力=賺錢能力×值錢能力
課程邏輯：
雙輪內外兼修課程體系，既賺錢又值錢落地系統

【項目背景】

中國正在迎來一個全新的“資本商業”時代，在這個新的競爭格局下，傳統商業世界發生著快速而持續的變革。傳統企業如何借助資本的力量突破瓶頸、實現轉型升級與指數型成長？如何以資本的視角，洞察企業發展的底層邏輯?如何激活資本杠桿效能，構建多元化融資體系，優化企業資產配置結構？如何把握產業投資風口，塑造企業生態格局？如何深刻理解將會改變商業未來的顛覆性金融科技？如何在新商業時代中，鍛造與之匹配的商業模式與企業戰略？如何最大化企業的自身價值？這些挑戰，都需要新一代商業領袖深入思考并做出實踐。
新商業領袖高端項目依托五道口資源，調研已畢業十七期投融資班企業家校友，再度對“資本后EMBA”課程迭代升級。課程著重關注資本賦能和商業創新兩大核心主題，邀請眾多頂尖金融學教授、權威政策制定者和資本業界大咖導師，共同打造全方位浸潤式學習體驗，賦能中國企業實現價值再造，取勢領跑未來。

【課程收獲】

明晰國內金融體系，洞悉資本的底層邏輯

全方位解讀資本市場，優化融資體系，鎖定投資機遇

把握最新金融科技及金融工具，推動產融結合實踐

掌握新商業時代的企業模式、商業戰略和公司治理結構

【課程設置】

系統構建+落地輔導+標桿學習+私董研討

資本賦能篇-洞悉資本邏輯，賦能價值倍增
模塊一：宏觀經濟與金融政策	模塊二：公司金融與投融資決策
1、世界經濟格局與金融秩序 2、全球視角下的中國經濟與金融發展 3、中國金融體系與金融改革 4、中國貨幣與財稅政策 5、新時代的經濟增長與動力 6、案例分析	1、財務分析與財務運作 2、財務管理：戰略與資本結構 3、企業投融資的稅收管理與風險控制 4、企業價值評估與挖掘 5、投資項目2個維度3種方法 6、案例分析
模塊三：產業與資本融合實務	模塊四：企業多渠道融資
1、產融思維與企業發展戰略 2、產業并購與投資邏輯 3、產融結合的發展路徑與模式 4、產業視角下的企業資本戰略 5、產融結合的成敗因素與企業特質 6、案例分析	1、中國企業融資模式分析與選擇 2、生態鏈融資模式與新風口融資模式 3、融資前準備與融資工具-商業計劃書 4、融資關鍵技術與法律風險防范 5、路演邏輯與能力鍛造 6、案例分析
模塊五：私募股權投資（PE/VC）	模塊六：企業上市路徑規劃與策略
1、私募基金的募集方法及程序 2、私募股權投資的項目投資實操 3、私募股權投資的管理模式 4、私募股權投資的退出 5、私募股權投資的風險防范 6、案例分析	1、上市的地點、時機與方式的優化選擇 2、企業上市總體流程與運作框圖 3、企業上市前的融資、改制與重組規范 4、企業上市沖刺與實戰經驗總結 5、科創板紅利、未來走勢與投融資策略 6、案例分析
模塊七：全面市值管理	模塊八：企業并購與重組
1、企業價值的形成與評估邏輯 2、估值方法概論與案例實踐 3、PE/VC推動企業價值實現 4、市值管理機制與實踐方法 5、資產證券化概覽及案例分享 6、案例分析	1、并購重組的理論與動因 2、并購方式與操作要點 3、企業并購融資及分險控制 4、并購基金實踐與產業鏈融資 5、并購整合與投后管理 6、案例分析
模塊九：金融投資原理與實務	模塊十：未來趨勢行業投資洞察
1、股票投資與債券投資 2、期貨投資與期權投資 3、信托投資與委托投資 4、金融投資的風險管理 5、金融衍生工具應用及風險 6、案例分析	1、智能時代的新商業邏輯 2、大數據與人工智能的商業認知 3、工業4.0與智能制造 4、生物制藥的產業全息前景 5、科技黎明-新能源與新材料的發展趨勢 6、趨勢行業投融資決策

商業創新篇：洞察商業本質，創新締造成長
模塊一	商業洞察企業定位	趨勢洞察：未來商業方向-縱向看穿，橫向看透
		產業洞察：頂層設計，找準定位
		消費洞察：用戶定位，產品創新
		優勢競爭定位：愿景、使命、價值觀
洞察商業邏輯本質，確定優勢競爭地位（定位決定方向）
模塊二	商業模式顛覆創新	商業模式創新：深度再造價值鏈系統
		如何設計符合資本市場的商業模式
		如何通過商業模式創新，贏得動態競爭和行業風口
		如何通過商業模式創新，提升企業市場控制力與定價權
進化商業盈利模式，打造持續成長機制（模式決定優劣）
模塊三	公司治理股權激勵	企業高速發展基礎與保障-公司治理： 1、決策機制2、管控機制3、監督機制4、激勵機制
		企業股權結構設計路線圖與方案要點
		通過股權結構設計，吸引和對接資本市場力量
		通過股權結構設計，建立企業長效增長機制
		推進股權結構設計，實現團隊高度認同與高能激勵
公司治理頂層架構，實現企業價值倍增（激勵決定效率）
模塊四	戰略羅盤規劃落地	細分市場系統分析，預測未來發展趨勢
		企業戰略群體分析，明晰未來發展方向
		價值環節定位分析，明確企業核心能力
		業務的選擇與定位，科學業務組合發展
		競爭因素對比分析，獲得業務競爭優勢
		有效規劃資源配置，保障戰略落地執行
企業戰略導航設定，執行系統規劃落地（規劃決定執行）
模塊五	賦能組織指數增長	賦能——打造應對不確定性的敏捷團隊
		企業全息洞察與組織進化
		未來組織管理模式
		流程再造與自動自發機制構建
		敏捷組織支撐企業指數級增長
賦能進化組織能力，成就企業指數增長（組織決定成敗）
模塊六	新資本模式企業實戰演練與游學	企業項目路演輔導與實戰
		企業深度會診
		學員企業專家隨訪考察調研
		探訪創新之源：硅谷（谷歌、蘋果等）
		走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、花旗等金融機構
		感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學府
實戰演練優化系統，標桿參訪學習先進（實戰成就未來）