學習費用: | 98000.00元/人 | ![]() |
學制安排: | 1年,每個月一次課程,每次集中授課2天 | |
上課地點: | 廣州 | |
課程報名: | ![]() |
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課程簡介: | ||
相關課程分類: | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數字化轉型研修班 | 新能源產業研修班 | | |
課程更新時間: | 2022-03-29 12:47 |
第一部分 人大簡介
中國人民大學(Renmin University of China)簡稱人大,1937年誕生于抗日戰爭烽火中,前身是陜北公學以及后來的華北聯合大學和華北大學。1950年10月3日,以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮,遂成為新中國創辦的第一所新型正規大學。1954年10月5日,經政務院文化教育委員會批準,高等教育部發布了《關于重點高等學校和專家工作范圍的決議》,中國人民大學被確定為全國首批6所重點大學之一。
中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬,系國家“211工程”、“985工程”重點建設,列入“111計劃”“卓越法律人才教育培養計劃”第一批“卓越農林人才教育培養計劃”。人民大學是中國人文社會科學高等教育和研究的重要基地,被譽為“中國人文社會科學的一面旗幟”。
在長期的辦學實踐中,學校廣大師生秉持“立學為民、治學報國”的辦學宗旨,始終奮進在時代前列,始終與黨和國家同呼吸、共命運,勤儉辦學,艱苦奮斗,積極探索,求真務實,現正朝著世界一流大學的宏偉目標邁進。
絕對優勢
強大的導師陣容
擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰經驗的企業界、投資界創始理事及教授。
豐富的實操案例
打破傳統商學院理論為主的教學模式,案例教學為主,避免紙上談兵。互動交流,著眼于實戰能力;安排企業參觀、現場教學;幫助學員學以致用,融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討,成形一套具有較強實踐性和針對性的企業解決方案。
高效的資源平臺
中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺,實現學習的同時,完成資本、項目、人才高效對接。
應需而設的課程方案
大量的數據拷問,清楚把脈企業家需求;緊跟市場、政策風向標,幫助企業家規避風險,減少彎路,并為中國本土企業立足新經濟、進軍新世界提供新戰略、新思維、新視野和新對策。
強大的增值服務體系
老板面授與企業員工視頻學習相結合;線下面授與線上軟件授課相結合;主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益,一次學習終身受益,單角度切入多角度受益。
第二部分 課程介紹
繼互聯網時代商業高速運轉,無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期,商業越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創業創新,雙創大時代背景下的企業運營管理,再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業家面前。經過互聯網思想的洗禮,經過改革開放三代人苦求登攀,中國的實業企業家已經完成了復制型與應用型的傳統企業家的成長,現在正在大步向引領型與創新型企業家邁進,隨著物聯網時代序幕拉開,實業企業們是否已做好準備接納新的商業思維?!在這個全新的智能化時代,商業思維在一定程度上可以顛覆及重構商業環境,為了幫助中國企業家更好的應對變革,迎合新生,我們組織國內權威機構、中國頂級企業實戰管理專家、智囊團、著名企業家與投資人,精心進行課程研發、設置,推出商界領軍人新商業思維實戰課堂。本課程每堂課題均針對企業變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手,由500強企業實戰高管教授導師進行案例剖析,提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來;攜方法走;實踐滿意。本次課程實行走入企業,提前調研,帶著企業調研報告來上課,課后馬上跟上私董會,一課一走訪,一課一私董。導師團給出的方案均由中國人民大學商學院一對一解答梳理。幫助企業家理清大勢,把握先機,學以致用,落地執行。
主辦單位
中國人民大學
目標學員
實業企業董事長、總經理及投融資項目負責人及其他中高層管理者
資本市場投資者及其他相關投資人
有優質項目需對接資本市場的企業家
商業銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產管理公司等金融機構相關人員
資產5000萬以上,年收益不低于人民幣500萬,具有初步管理規模的企業
教學模式
授課為主,輔以主題論壇講座,案例討論分析、游學、學員間互動交流。
學制安排
1年,每個月一次課程,每次集中授課2天。
課程特色
1、最懂管理的商學院
專注中國企業成長60+年,深度服務華為、聯想等企業2000+家
2、華為,海爾,阿里等企業實戰高管領銜教學
專家80%+都在企業中從事咨詢或擔任顧問、獨董等職
3、上課模式實戰創新
A課前深入企業進行調研,取得一手詳盡調研報告,拿到企業痛點
B導師課程結果企業走訪報告授課
C課后導師團將進企業進行私董會,一課一私董,切實解決問題
D人民大學博士專業梳理私董會方案給到同學,并跟進落地效果
4、人大-證道案例庫
人民大學證道案例中心,梳理同學企業案例入庫,并調取原庫中對接調研問題支持模擬運營授課
5、360度全方位孵化服務
除授課專家團隊外,另數十位導師參與加入班級私董會導師團,針對學員項目進行孵化輔導
人大-證道案例教學中心:在讀學員企業特色案例
可收入人大-證道案例庫,供國內外知名高校選用,
并為投資人建立可供投資的優質項目池
部分授課導師及課程專家
聚集國內外知名企業實戰專家、學者和企業家群體,融匯世界一流的師資力量。
本課程擬邀請的部分專業師資:
吳曉求 | 中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長 |
毛基業 | 中國人民大學商學院院長 證道商學院高級學術顧問 |
張磊 | 高瓴資本集團創始人首席執行官、中國人民大學校董事會副董事長 |
龐紅 | 中國人民大學財政金融學院教授、博導 |
楊杜 | 中國人民大學商學院教授,博士生導師;起草了《華為基本法》并一直擔任華為公司高級顧問。 |
彭劍鋒 | 華為基本法創始人,中國人民大學勞動人事學院教授 |
周掌柜 | 中國生態戰略理論開創者、中國人民大學商學院課程教授 |
魏杰 | 清華大學博導,企業戰略與政策系主任 |
王正 | 清華人文學院教授;中國航天集團科技咨詢協會高級顧問HR資深顧問;新浪網特約專家 |
張鵬 | 經濟學博士,財政部政策實驗室宏觀經濟部主任 |
張瑞敏 | 海爾集團董事局主席、首席執行官 |
錢大群 | IBM大中華地區前董事長及首席執行總裁 |
陳起輝 | 清華大學學士、TCL通訊公司副總裁 |
曹勝高 | 陜西師范大學國學研究院院長,教授,博士生導師,百家講壇主講人 |
韋綱 | 上海視野經濟研究所高級合伙人,國際注冊咨詢師(CMC),高級會計師 |
魯眾 | 眾海投資董事總經理、創始合伙人、原阿里巴巴副總裁 |
田俊國 | 用友網絡科技股份有限公司副總裁,用友大學校長 |
王岑 | 紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創投集團執行董事以及美國AM-TD證券分析交易員 |
劉綱 | 深創投集團執行總經理,中國本土首批風險投資基金管理人和創業板最成功的投資人之一 |
張琪 | 國家金卡辦主任,國家工業與信息化部科技委副主任(被行業譽為中國物聯網/RFⅠD之母) |
錢棟玉 | A股上市公司金輪股份執行總裁,中國紗線網、搜布等B2B互聯網公司董事,美國管理協會(AMA)資深會員,國際培訓協會(IPTS)資深培訓師 |
核心內容
1、新商業思維模式及國際化商業戰略思維打造
2、新時代管理者的人文素養與組織行為斟選人才之道
3、新商業模式下的股權激勵與民企變革之路
4、物聯網思維下如何再造品牌戰略、營銷戰略、用戶戰略
5、企業領導力淬練與組織能力提升
6、名企典型案例研究與變革行動計劃成敗實例解析
7、資本市場與產融結合
8、國內外名企走訪,實戰運營私董會
教學模塊
第一模塊:政策導向、產業趨勢、科技前沿 | ||||
宏觀經濟展望和國家政策解讀 | 從中美形式及雄安看中國經濟 | |||
產業趨勢剖析和企業戰略布局 | 主要政府經濟治理政策要點 | |||
第二模塊:管理者的人文素養與組織行為斟選人才之道 | ||||
儒家十三章對管理者的意義與作用 | 道家精神與佛家思想對領導者的影響 | |||
選擇合作伙伴之術 | 定位與明析類型人才 | |||
第三模塊:商業生態構建與商業模式創新 | ||||
移動物聯時代的指數增長與生態戰略 | 頂級公司生態戰略解析 | |||
生態型企業理論及構建六步法 | 產業轉型升級與商業模式變革 | |||
顛覆與重構--商業模式創新和可持續發展 | 競爭3.0:商業生態圈 | |||
第四模塊:大數據分析與應用 | ||||
大數據提升行業競爭力 | 大數據重塑市場營銷管理 | |||
大數據重塑人力資源管理 | 如何成為大數據企業 | |||
數據庫產品分析、營銷方法與技巧 | 大數據時代的電子商務整合營銷 | |||
第五模塊:非上市及新三板企業股權激勵 | ||||
股權激勵方案設計 | 股權激勵管理制度 | |||
股東激勵協議書 | 有條件分紅協議書 | |||
股權激勵工具手冊、模板 | ||||
第六模塊:領導力淬煉與組織能力提升 | ||||
大變革時代的智慧轉型 | 企業家精神和轉型領導力 | |||
從管理到賦能--共享時代的組織建設和激勵機制 | 從名企看企業文化塑造和價值觀管理 | |||
5、?華為的高績效之道 | 沙盤推演:企業管理 | |||
第七模塊:組織課題如何打造健康團隊 | ||||
一個管理難題(案例)引發的討論 | 高執行力,強健體魄,和諧家庭 | |||
健康團隊的價值 | 執行是產生行動的藝術——從干到“能干” | |||
第八模塊:典型案例研究與變革行動計劃 | ||||
海爾的轉型與重生 | 蘇寧的互聯網蝶變 | |||
泰康20年--自主創新與跨越發展 | 溫氏集團--創新驅動發展 | |||
從用友軟件到用友網絡--轉型進行時 | 陜鼓集團:兩個轉變開創新天地 | |||
第九模塊:資本市場與產融結合 | ||||
資本市場比較:全球與中國 | 金融創新與價值創造 | |||
公司治理與股權結構設計 | 財務戰略與投融資規劃 | |||
并購成功與失敗案例分析 | 產業整合與并購重組 | |||
第十模塊:《孫子兵法》與經營韜略 | ||||
孫子其人其事 | 孫子兵法的價值 | |||
《孫子兵法》的智慧 | 孫子兵法與經營智慧 | |||
第十一模塊:輔修課程與論壇(選修) | ||||
商道論劍與實戰演練 | 專業前沿論壇探討與投資人才素質訓練 | |||
人大年度論壇 | “PE百人會”投融資大型對接活動 | |||
EE同學會及人大各項論壇 | ||||
第十二模塊:境外游學(選修) | ||||
美國-哈佛大學頂級領導力課程與海外投資移民 | 德國-制造業“工業4.0”的雙領先戰略 | |||
以色列-金融創新與投資 |
報名程序
提交報名表→到校面試→獲得入學通知書→繳費入學
注:課程費用應在開課前7個工作日前全部繳清;開課前7個工作日內提出申請時須即時繳費。
溫馨提示:證道商學院采用永不畢業的班級形式,歡迎各位同學在結業后回來補課。凡在開課兩次后因個人原因無法參加課程者,不予退費,后期可以跟隨新班繼續上課。
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