走進京東方參訪考察

京東方參訪背景簡介

京東方科技集團股份有限公司（BOE）是一家物聯網技術、產品與服務提供商。核心事業包括顯示器件、智慧系統和健康服務。顯示器件產品廣泛應用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設備等領域；智慧系統為新零售、交通、金融、教育、藝術、醫療等領域，搭建物聯網平臺，提供“硬件產品+軟件平臺+場景應用”整體解決方案。京東方之所以英文縮寫是“BOE”來自于一個偉大的愿景，就是成為地球上最受尊重的偉大企業，所以Best on Earth就成為了他們的英文縮寫。京東方業務定位的技術核心就是顯示和傳感兩個內容，進而引發出智慧物聯、智慧醫工和端口器件這三個領域，然后再進行更進一步的業務細分。而京東方不斷壯大的企業歷程，也十分令人稱道，1993年4月，在北京電子管廠的基礎上，由2600多名員工自籌650萬元種子基金，創立了北京東方電子集團股份有限公司，經過存量調整和資源優化，在改制當年，就實現了扭虧為盈。1997 年，京東方進入顯示終端領域，與臺灣企業冠捷科技合作，成立東方冠捷電子股份有限公司，持股52%，把臺式電腦的顯示器做到了世界第一，同年在深交所成功發行B股，成為北京第一家B股上市公司。2001年1月，在深交所增發A股，同年正式更命名為“京東方科技集團股份有限公司”。2003年以3.5億美元收購HINIX旗下的HYDISTFT-LCD業務，獲得HYDIS的全面知識產權及團隊，以及全球性TFT-LCD市場份額和營銷網絡，進入薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）領域，中國社科院將此事評為“2003年中國十大并購事件”之一，同年與冠捷科技股東簽署協議收購冠捷科技26.77% 股份，成為冠捷科技第一大股東；基于在發展顯示事業中積累的顯示、傳感、人工智能、大數據等技術基礎，2014年啟動DSH戰略轉型，由單一顯示器件業務向顯示器件、智慧系統和健康服務三大板塊轉型，即“DSH”戰略， 2016年7月，BOE（京東方）正式升級企業定位，即由半導體顯示技術、產品和服務提供商加速轉型為物聯網技術、產品和服務提供商。2018 年又完成收購法國零售物聯網領域公司SES-imagotag的股份。目前，公司的業務已經輻射全國乃至全世界許多國家。京東方2019年上半年營業收入550.4億元 同比增長26.6%

京東方參訪戰略管理之道

一、加強文化建設使京東方目標一致有鋒芒

短短十多年的時間，京東方開創了很多個中國顯示產業的“第一”，實現了中國顯示產業從跟跑、并跑，再到全球領先；在物聯網時代，又再一次全新出發，深拓細分應用場景，為全球客戶創造價值。這一切全部得益于京東方人越是艱險越向前，既創新進取，抓住戰略機遇，戰略制勝；又苦練內功，不斷激發組織活力，砥礪奮進的企業文化建設。包括其偉大企業的理想信念、創業創新的文化精神和以人為本團隊協作。

二、堅持創新驅動使京東方逆水行舟有力量

欲戴王冠，必承其重。京東方的成長史就是一部創新驅動的發展史。京東方堅持四大創新，確保技術、產品、商業模式、運營管理四位一體。但始終把技術創新視為其最核心的創新，技術行不一定贏，但技術不行一定輸。所以要以技術創新為基礎，產品和商業模式創新為價值實現形式，運營管理創新為保障，進行聯動創新。

三、堅持“實細精深透快狠”使京東方上下管理有章法

在京東方的責任文化里有“三多”。“多從自身找問題，多為解決問題想辦法，多為攻克難關挑重擔”。做事不能虛，虛了，問題就來了。對高層來說，戰略方向一定要實，目標一定要清晰，這樣全員才能朝著目標走，組織戰斗力就起來了。對主管來說，領導力就體現在你分管業務的戰略設計是不是對的、實的、細的、能落地的；實、細、精、深、透是基礎；有了這個基礎，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達目的決不罷休。

京東方參訪學習行程

京東方參訪教學信息

【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答

【教學時間】2天

【參觀地點】北京

【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票、午餐