山東臨工參訪考察背景
臨工集團管理咨詢項目致力于整合集團智慧資源,結合VOLVO高端管理經驗,形成經典管理案例,為企業和個人傳遞管理經營智慧,培養適用人才,輔導企業經營運作。公司擁有經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優秀高技能人才團隊,其中技能大師邱峰是全國高技能人才的代表,曾榮獲全國勞動模范、全國技術能手、全國五一勞動獎章等至高榮譽,2017年被評為國家級技能大師。專兼職講師/顧問近百人,在基礎理論、具體操作、最佳實踐轉化等方面具有豐富的實戰經驗。具體業務范圍詳見第三章《2018年管理咨詢精品項目》:
山東臨工參訪考察優勢
優勢一:資源優勢
與VOLVO建筑設備合作10余年,通過吸取其先進的核心技術和管理經驗,培養跨國經營和研發人才,完善企業管理體系,建立了以“為我所用”為核心理念的全方位、多層次、寬領域的合作模式。公司發揮自身優勢,通過吸收創新,一直保持在同行業的領先地位。
公司先后與清華大學、山東大學、同濟大學等綜合性、研究型高校建立了緊密的“產、學、研”合作關系,與山東技師學院、臨沂職業學院、日照職業技術學院等高職院校開展深度校企融合。定期邀請質量協會專家、機械工業協會專家、VOLVO全球專家、高校教授等來公司授課。擁有近百名經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優秀高技能人才團隊,幾十家同行業合作伙伴,組成強大的人力資本智慧中心。
優勢二:品牌優勢
山東臨工在業界和客戶中擁有良好的口碑,在2017年《中國500最具價值品牌》排行榜中位居中國工程機械行業前列,山東臨工在推動創新管理、促進企業持續發展的探索與實踐過程中,通過“建制、搭臺、創氛圍”,成功摸索出了“一全二創三結合”創新管理模式。這是山東臨工秉承“效率至上、科技領先”發展理念 對“臨工之道”的成功實踐。2016年榮獲第16屆“全國質量獎”、2017年榮獲“亞洲質量卓越獎”。
優勢三:經驗優勢
臨工集團管理咨詢項目專注于企業“通用管理”領域,尤其擅長精益生產管理、人力資源和創新管理的咨詢輔導。公司根據客戶實際需要和現場診斷已為眾多企業量身定做科學合理的項目方案,客戶從產品和服務中獲得的收益已經在市場中得到充分體現。培訓講師都具有豐富的實戰經驗和實事求是的工作風格,可以為企事業單位及各級管理者提供有效的培訓和個性化的咨詢服務,輔助客戶建立強大的核心競爭力。每一個展現個性的解決方案都是研究成果與實踐經驗有機結合的具體體現,有很強的實戰、實用、實效性。
山東臨式參訪考察行程規劃
項目一:臨工行(參觀體驗) |
半天:臨工精益工廠實景參觀,智能裝配、智能物流、智能焊接、物聯網體驗 全天:臨工中心及精益工廠實景參觀、智能裝配、智能物流、智能焊接、物聯網體驗,交流答疑,定制化課程講授 |
對象:各行業中高層管理人員,一線主管及班組長 |
項目二:社會實踐 |
臨工精益工廠實景參觀 全國勞模成長經歷分享 各類接地氣的實訓項目 工程機械模擬駕駛體驗 |
項目四:專題研修 |
“一全二創三結合”創新管理模式 LPS(臨工精益生產方式) 特色人力資源管理平臺 卓越績效管理實踐(第16屆全國質量獎、亞洲質量卓越獎)…… |
對象:各行業中高層管理人員,需求模塊經理及對專題研修內容感興趣人員 |
項目六:技能特訓營 |
電焊工、維修電工等工種到臨工進行定制化技能提升特訓 挖掘機、裝載機等工程機械維修工到臨工進行定制化培訓,并頒發職業資格證書 卓越工程師強化訓練 有焊接機器人、加工中心操作等急需培養定制化培訓 |
對象:電焊工、維修電工、焊接機器人、加工中心操作及自動化等工種技能人員、技工院校實習實訓指導師及對培訓內容感興趣人員 |
項目七:項目咨詢與輔導 |
實戰人員現場診斷,輸出診斷報告,制定實施方案,幫助企業實施改善計劃,助力轉型升級 |
精益生產整體解決方案 |
參考臨工實際,圍繞LPS的5大原則、22個模塊,手把手幫助企業制定精益生產推進計劃,設計解決方案,建立標桿工廠; 通過“準時化生產”、“零庫存”等現場管理手段,降本增效,提高企業對市場的反應速度,整體提升企業的競爭力和盈利能力。 |
智能制造解決方案 |
定制化的裝配、焊接、物流等低成本、少人化、高效率的技術改造方案及項目落地 物聯網服務如智能監控、智能抄表、MES、ANDON系統等專業化制造協同管理平臺。 自主研發制造的自動縫包機、碼垛機器人等散裝物料解決方案 |
精益物流解決方案 |
企業現場咨詢與輔導、AGV及配套方案設計、量身定做的技術培訓及售后服務等 |
人力資源管理升級方案 |
職業生涯發展通道設計、勞動效率提升、培訓與發展體系、人才盤點梯隊化建設等 |
全面質量管理解決方案 |
卓越績效管理模式導入與推進、全面質量體系和信息管理平臺搭建; 一對一輔導市長質量獎、省長質量獎、全國質量獎申報,提供解決方案和經驗指導等 |
安全生產管理升級方案 |
安全職業健康和環境體系搭建與推進 安全生產管理標準化、流程化,企業及相關方風險分級管控與隱患治理等 |
項目八:企業定制化內訓 |
為方便需求企業,降低培訓成本,臨工培訓師、專家、顧問團隊將 “走進需求企業”; 按照實際需求,融合臨工成熟的實踐管理經驗,定向設計、開發培訓內容; “新員工培訓、經理特訓營、班組長技能提升”等10大類職業培訓課程包,量身定制; 為企業各級管理者提供切實有效的實戰培訓,助力企業提質增效。 |
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山東臨工參訪考察往期部分回顧
對標山東臨工管理咨詢項目往期案例
· LPS秉承效率至上、科技領先的理念,是一個統一體系,它通過分享VPS全球制造經驗,結合臨工實際達到運營卓越;
· LPS通過愿景、原則和模塊(工具和技術)幫助大家統一思想,共同為我們的客戶創造價值。
· LPS是一種新的工作方法,要求我們挑戰并改變我們舊的思想和行為并持續改進
· 推動LPS實施的是SQDCEP指標和發展規劃
提高效率+降低成本(努力消除浪費)
LPS的目標:世界一流的工程機械制造商
管理咨詢項目-精益物流模式
臨工集團推行精益物流新模式,以廠家直送、三方物流配送為主導,以標準化、信息化、可視化為手段,實現物料配送的準時化、低成本,內部物料供給采用多種配送方式,實現人少高效。
自主開發應用先進物流裝備AGV智能搬運機器人,實現物料自動轉運,AGV裝備采用光電或電磁導航,能夠沿指定導引線行駛,具有無人駕駛,遠程遙控,自動導引等特點。
管理咨詢項目-臨工特色人力資源管理
建立了以“成為國內工程機械行業最具員工吸引力TOP5”人力資源發展戰略、從“重基礎、搭平臺、促發展”三個維度,形成人力資源作戰地圖,為實現公司發展戰略提供支持。
臨工特色的五級五通道職業生涯發展,為不同員工提供廣闊的發展平臺。
管理咨詢項目-一全二創三結合
“一全二創三結合”推動臨工創新發展
董事長王志中在總結生產現場技術改造、持續創新有效做法和經驗時,創新性地提出了“一全二創三結合”管理模式。新的管理模式最大限度地調度了企業職工參與創新的積極性,激發了企業活力。
圖:董事長王志中在現場進行技改創新指導 圖:“一全二創三結合”的內涵
管理咨詢項目-一全二創三結合
按照“建制、搭臺、創氛圍”的工作思路開展創新
結合臨工企業經營的實際,按照“建制搭臺創氛圍”的工作思路,自上而下,開展創新管理模式的探索與研究。
管理咨詢項目-一全二創三結合
承載重托砥礪前行
自“一全二創三結合”管理模式提出以來,黨和政府各級領導給予了親切關懷和指導,并對臨工“一全二創三結合”創新活動取得的成果表示贊許與肯定,這激勵著臨工全體員工不斷探索、追求卓越。
管理咨詢項目-一全二創三結合
向地區產業鏈深化推廣
按照“傳、幫、帶”的工作思路,通過各種合作方式逐步向周邊企業推廣“一全二創三結合”的創新管理經驗,帶動行業持續、共同發展。(備注:2014年該產業集群總銷售收入已經超過200億元,就業人員超過兩萬人。涉及整機組裝、齒輪傳動、液壓電器、工程結構、工業物流等多個門類、包括近百家企業的工程機械)。
山東臨工精益工廠參訪考察線路推薦
參觀路線: |
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序號 |
路線分類 |
行程 |
時長 |
1 |
A線 |
臨工中心—驅動橋車間—總裝一車間 |
1h |
智能制造-AGV、PTL、機械手等百余項自動化項目,發明專利-法蘭盤自動備裝機,精益生產-現場管理、精益物流,技師工作站、先進管理-SAP、安燈系統等 |
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2 |
B線 |
總裝一車間-調試車間–駕駛室車間-挖掘機事業部 |
1.5h |
CAST平臺應用、改善超市、亮燈系統、焊接與裝配自動化項目成果展示、大國工匠-全國五一勞動獎章獲得者的成長之路,班組建設-團隊文化、SQDCEP指標解讀、AGV應用與精益小火車等自主設計 |
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3 |
C線 |
路面車間—國家級技能大師工作室—總裝二車間 |
50min |
高端產品柔性生產線、國家級技能大師工作室、高技能人才四級帶徒體系建設、標準件智能配送超市、副車架智能搬運機器人等 |
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4 |
D線 |
備料中心—結構件車間—總裝一車間 |
50min |
精益物流推進模式、車間內部/跨車間AGV應用、精益現場管理、生產管理信息化系統、四軸數控坡口機器人等低成本自動化項目等 |
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注:參觀途中主要乘坐觀光車進行,部分廠區、車間需要佩戴安全帽步行參觀,并嚴禁拍攝。 |
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